優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，每天從早到(dao)(dao)晚，都是怎么做(zuo)事(shi)兒(er)？領(ling)導(dao)(dao)力大師約翰科(ke)特對這個問題做(zuo)了(le)追蹤，他把*排(pai)名(ming)前(qian)五百名(ming)的(de)(de)企業家，逐一進行了(le)觀察調研(yan)和(he)訪談，最后他得(de)到(dao)(dao)一個結(jie)論，卓越的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，一天到(dao)(dao)晚就做(zuo)這三(san)件事(shi)，七(qi)個字。如果你做(zuo)到(dao)(dao)了(le)這三(san)件事(shi)，七(qi)個字你就對了(le)。
第一(yi)，日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)。每天(tian)都是(shi)按(an)照日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)安排，幾(ji)點鐘(zhong)干什么(me)事(shi)兒(er)都很明(ming)確，按(an)照日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)生活，按(an)照日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)前進，小領(ling)導想(xiang)(xiang)一(yi)周(zhou)的(de)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)，中層干部想(xiang)(xiang)一(yi)個(ge)月的(de)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)，大(da)領(ling)導想(xiang)(xiang)三到五年(nian)的(de)日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)。要(yao)養成一(yi)個(ge)習慣，每天(tian)給自(zi)己(ji)排一(yi)下日(ri)(ri)(ri)程(cheng)(cheng)，早(zao)晨(chen)醒來(lai)睜開眼睛，先(xian)想(xiang)(xiang)今天(tian)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)三件(jian)事(shi)是(shi)什么(me)？把它給想(xiang)(xiang)清楚，列出來(lai)，寫到一(yi)張(zhang)紙上，最(zui)(zui)后(hou)一(yi)件(jian)事(shi)兒(er)就打(da)個(ge)勾，完成一(yi)件(jian)事(shi)就打(da)個(ge)勾，這是(shi)流水賬法。千萬不要(yao)說我記在腦子(zi)里，研究(jiu)發現，經過視(shi)覺確認的(de)信息，最(zui)(zui)容易被優先(xian)處理(li)，一(yi)旦你忙起(qi)來(lai)，幾(ji)件(jian)事(shi)在腦子(zi)里想(xiang)(xiang)來(lai)想(xiang)(xiang)去，讓你念念不忘，分散你的(de)注意力。
第二，關系網。我(wo)這件事找誰(shui)，那件事找誰(shui)，跟誰(shui)溝(gou)通，跟誰(shui)交流，跟誰(shui)一(yi)起(qi)吃飯，跟誰(shui)一(yi)起(qi)聊天，當遇到問(wen)題的(de)時候，我(wo)可以求助(zhu)誰(shui)，進步的(de)秘(mi)訣(jue)就是解決和誰(shui)在一(yi)起(qi)的(de)問(wen)題。幸福的(de)生活不是你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么過(guo)，而是你(ni)(ni)(ni)和誰(shui)一(yi)起(qi)過(guo)，成功的(de)道路，不是你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么走(zou)(zou)，是你(ni)(ni)(ni)和誰(shui)一(yi)起(qi)走(zou)(zou)，挨金(jin)金(jin)，挨玉似玉，跟著(zhu)高人你(ni)(ni)(ni)都會感覺自己神(shen)清氣爽，做什么事都思路清晰(xi)，豁然(ran)開(kai)朗。
第三，溝(gou)通。領(ling)導力大師科特發現(xian)總經理有十二種典型行(xing)為，每(mei)一種都跟(gen)說(shuo)話(hua)(hua)有關，溝(gou)通是關鍵(jian)能力，溝(gou)通是重要方(fang)法，溝(gou)通貫(guan)穿所有管(guan)理活動，不(bu)管(guan)是什么專業(ye)，什么崗位，什么層級，溝(gou)通技能一定(ding)不(bu)能少(shao)，不(bu)會說(shuo)話(hua)(hua)，不(bu)想說(shuo)話(hua)(hua)，不(bu)愛說(shuo)話(hua)(hua)的人(ren)，肯定(ding)帶不(bu)了(le)團隊。
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