怎么(me)把一個(ge)員(yuan)(yuan)工用(yong)(yong)廢？只用(yong)(yong)人(ren)不養(yang)人(ren)就(jiu)(jiu)好(hao)了(le)。然后(hou)你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)會發現，你(ni)(ni)這個(ge)帶(dai)(dai)團隊(dui)的(de)(de)很機械，被帶(dai)(dai)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工很枯萎(wei)，甚至(zhi)哪怕團隊(dui)業績(ji)很好(hao)，但是人(ren)心(xin)還是不牢啊(a)，員(yuan)(yuan)工一挖就(jiu)(jiu)走(zou)。最后(hou)你(ni)(ni)抱怨他(ta)白(bai)眼狼(lang)，他(ta)吐槽(cao)你(ni)(ni)是周扒皮，那怎么(me)辦呢？打游戲要養(yang)號(hao)，開車要做保養(yang)，用(yong)(yong)人(ren)也是得養(yang)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)是工作就(jiu)(jiu)是工作，不要帶(dai)(dai)情(qing)緒，這叫(jiao)事優先人(ren)靠(kao)邊。養(yang)人(ren)是感(gan)覺你(ni)(ni)情(qing)緒很大，是發生(sheng)了(le)什么(me)嗎？這叫(jiao)先解(jie)決情(qing)緒再解(jie)決問題。
用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)你(ni)(ni)溝通能力(li)這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)差(cha)，你(ni)(ni)怎(zen)么(me)(me)(me)給客戶(hu)打電話，這(zhe)(zhe)叫用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)短處。養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)哎你(ni)(ni)文(wen)案能力(li)挺(ting)強的(de)(de)(de)，可以試試，重點寫(xie)好(hao)朋友(you)圈去吸引客戶(hu)，這(zhe)(zhe)是(shi)培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)長(chang)處。養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)你(ni)(ni)就按我說的(de)(de)(de)去做(zuo)，這(zhe)(zhe)叫只看行為(wei)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)你(ni)(ni)理解我為(wei)什么(me)(me)(me)要這(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)做(zuo)嗎(ma)？這(zhe)(zhe)是(shi)培養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思維，所(suo)有人(ren)(ren)(ren)(ren)都在強調公司是(shi)一個(ge)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)單位。所(suo)以大部(bu)分的(de)(de)(de)管理者對管理的(de)(de)(de)訓練就只停留(liu)在怎(zen)么(me)(me)(me)用(yong)好(hao)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，嚴(yan)重忽(hu)略了怎(zen)么(me)(me)(me)培養(yang)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，比如員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)情(qing)緒到(dao)底(di)怎(zen)么(me)(me)(me)避(bi)決，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)短板到(dao)底(di)怎(zen)么(me)(me)(me)避(bi)免？員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業究(jiu)竟怎(zen)么(me)(me)(me)規劃？
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