當了中層才(cai)發現：領(ling)導根本不在(zai)意你干了多(duo)少活(huo)，只(zhi)在(zai)乎匯(hui)報(bao)(bao)能(neng)(neng)(neng)力。剛開(kai)始工(gong)作(zuo)時(shi)，我(wo)覺得(de)只(zhi)要(yao)努(nu)力做事，領(ling)導肯定看(kan)得(de)見，但(dan)連續兩次晉(jin)升機會被竊取后，我(wo)明白必須提升匯(hui)報(bao)(bao)能(neng)(neng)(neng)力。杜(du)拉拉升職(zhi)記(ji)中有個片(pian)段，杜(du)拉拉硬沖(chong)去匯(hui)報(bao)(bao)卻碰了一鼻子灰(hui)，領(ling)導訓斥她(ta)不要(yao)給(gei)雜亂未加工(gong)的(de)資料。正(zheng)確的(de)匯(hui)報(bao)(bao)姿(zi)勢(shi)是做工(gong)作(zuo)清(qing)單，包括名(ming)稱、開(kai)始時(shi)間、截止時(shi)間、當前完成進度、可能(neng)(neng)(neng)的(de)風(feng)險和優先級，讓領(ling)導清(qing)晰直觀地看(kan)到貢(gong)獻。打著請教的(de)旗號匯(hui)報(bao)(bao)有三重妙處：
一(yi)、讓領(ling)導看到工作量，明確重點，小事沒完成可甩(shuai)鍋。
二、跟領導匯(hui)報時好用的邏輯框架已整理成思維導圖(tu)。
三(san)、一個(ge)(ge)人(ren)靠(kao)不(bu)靠(kao)譜看三(san)點(dian)：凡事(shi)有(you)交代，件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回音。開始(shi)工(gong)作后要(yao)及(ji)時和領(ling)導同步推進情況(kuang)，比(bi)如(ru)可(ke)以(yi)說按照領(ling)導之前的指示，手上的abcd四個(ge)(ge)項目，主要(yao)精力花在b項目上，進展順利，預期能提前收官，這樣領(ling)導能立刻get到三(san)重喜訊：工(gong)作量不(bu)小，把話聽進去了，有(you)領(ling)導的英(ying)明領(ling)導才(cai)有(you)成果。
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