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是否感到困惑，為(wei)什么盡(jin)管采購(gou)流程已經這么完善，但仍然遇到了庫(ku)存困境？一同探索消費(fei)(fei)者(zhe)行(xing)為(wei)分析的(de)(de)力量，它能夠幫助更(geng)好的(de)(de)理(li)解市場的(de)(de)真實(shi)(shi)需求(qiu)，想知道背后的(de)(de)原(yuan)因(yin)嗎？實(shi)(shi)際上(shang)，通過深(shen)入分析消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)購(gou)買心理(li)，可以更(geng)加精(jing)準(zhun)的(de)(de)識別和(he)滿足他(ta)們的(de)(de)需求(qiu)，從而避(bi)...
采(cai)購管理環節都有(you)哪(na)些(xie)浪(lang)費(fei)現象？ 一(yi)、無計劃(hua)采(cai)購導致(zhi)的(de)浪(lang)費(fei)。在某些(xie)公司采(cai)購根本(ben)沒有(you)什(shen)么計劃(hua)，想什(shen)么時(shi)候采(cai)購，就什(shen)么時(shi)候采(cai)購，甚至經常是緊(jin)急(ji)采(cai)購，給予供應商(shang)的(de)供貨周期非常短，導致(zhi)供應商(shang)倉(cang)(cang)促生產(chan)。試想下(xia)供應商(shang)倉(cang)(cang)促安(an)排生產(chan)情況(kuang)下(xia)，供貨產(chan)品質量...
采(cai)(cai)購的(de)(de)這些痛點難點，你的(de)(de)企(qi)業(ye)有嗎(ma)？ 第一，采(cai)(cai)購管理的(de)(de)制度不完善(shan)。從詢價、報價到(dao)評(ping)估供應商的(de)(de)談判，再(zai)到(dao)合同(tong)的(de)(de)簽訂、合同(tong)的(de)(de)管理，整個業(ye)務流程(cheng)，缺乏具體的(de)(de)程(cheng)序規定，采(cai)(cai)購大權集中(zhong)在某一個人的(de)(de)手中(zhong)。 第二，采(cai)(cai)購成(cheng)本難以(yi)控制。很多企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)(cai)購...
采購(gou)呆滯物(wu)料(liao)管理制度(du)。 一(yi)、定義呆滯物(wu)料(liao)。首先需要明確定義呆滯物(wu)料(liao)的標(biao)準和分類，可以根據物(wu)料(liao)的周轉率、保存(cun)期限、銷售情況等指標(biao)，來判斷(duan)物(wu)料(liao)的呆滯程度(du)。例(li)如根據庫存(cun)周轉天數，將物(wu)料(liao)分為abc等級，對不同類別的物(wu)料(liao)，采取不同的管理策略。 ...
采購(gou)業務流程管控清單(dan)。 一(yi)、采購(gou)需(xu)求確認。確定采購(gou)需(xu)求，包括物料(liao)、數量、質量、交付實(shi)限等。 二、供(gong)應商(shang)選擇與評估(gu)。建(jian)立潛在供(gong)應商(shang)列表，并評估(gu)供(gong)應商(shang)的能力、信譽和財務情況，與供(gong)應商(shang)洽談、索取(qu)報價，并進行(xing)價格比較。 三、采購(gou)計...
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)購的(de)特(te)點。 一、采(cai)購規模(mo)有(you)限。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模(mo)小(xiao)資金有(you)限，采(cai)購規模(mo)普遍不(bu)(bu)大。據統計，多(duo)數的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，年采(cai)購規模(mo)主要集中(zhong)(zhong)在五十(shi)到一百(bai)和五百(bai)到一千萬人(ren)民幣。 二、價格敏(min)感性強。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)因其資金匱乏，企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存(cun)也不(bu)(bu)太穩(wen)定，管理(li)者對...
采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)主要(yao)關注哪些數據(ju)？ 一(yi)、采(cai)(cai)購支(zhi)(zhi)出與(yu)利用率數據(ju)。采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)需要(yao)關注公司(si)的(de)(de)歷史，與(yu)未來的(de)(de)支(zhi)(zhi)出與(yu)利用率數據(ju)，以了(le)解采(cai)(cai)購的(de)(de)成(cheng)本(ben)和(he)效益(yi)情況，這些數據(ju)可以從公司(si)的(de)(de)erp系(xi)(xi)統和(he)預測系(xi)(xi)統中(zhong)獲(huo)取(qu)。 二、產品成(cheng)本(ben)驅動因素分析。采(cai)(cai)購管(guan)理(li)(li)需要(yao)對(dui)產...
小公司的(de)(de)采購(gou)工作重點是(shi)什么？ 一(yi)、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇與管(guan)理(li)。在小公司能夠建(jian)立穩定(ding)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)合(he)作關系十分重要(yao)，應(ying)該仔(zi)細評估供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)能力(li)信譽和(he)服(fu)務(wu)水平，確保(bao)他們能夠按時提供(gong)(gong)高質量的(de)(de)產品和(he)服(fu)務(wu)，同時定(ding)期評估和(he)管(guan)理(li)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)績效，以保(bao)持(chi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)穩定(ding)性和(he)可...
標(biao)(biao)準件打樣到(dao)驗收流程. 一、樣品需(xu)求確(que)認。在(zai)確(que)定(ding)需(xu)要定(ding)制或打樣標(biao)(biao)準件之前(qian)，首先(xian)需(xu)要對標(biao)(biao)準件的(de)需(xu)求進行確(que)認，這包括標(biao)(biao)準件的(de)規格要求、數量(liang)需(xu)求、交付(fu)時間等方面的(de)確(que)認。 二、供應商選擇和洽談。在(zai)確(que)定(ding)標(biao)(biao)準件的(de)需(xu)求后，采購人員會根據供應商...
采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)購(gou)(gou)(gou)(gou)制度層面降低采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)。 一、完善采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)基礎管理(li)。包括采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物資(zi)的分類、分等(deng)與數(shu)據庫建(jian)立(li)，合(he)格供(gong)應(ying)商評價(jia)標準的確(que)定與供(gong)應(ying)商等(deng)級(ji)的劃(hua)分及(ji)數(shu)據庫建(jian)立(li)，各(ge)類物資(zi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)最低批量(liang)、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)周(zhou)期、標準包裝數(shu)量(liang)確(que)認(ren)，各(ge)種采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物料(liao)的樣品(pin)及(ji)技(ji)術資(zi)料(liao)。 ...
采(cai)購(gou)需求(qiu)(qiu)(qiu)如何(he)優(you)(you)化(hua)？采(cai)購(gou)需求(qiu)(qiu)(qiu)優(you)(you)化(hua)是指通過(guo)對(dui)采(cai)購(gou)需求(qiu)(qiu)(qiu)進行(xing)深(shen)入分析和優(you)(you)化(hua)，以提高采(cai)購(gou)流程效率，降低成本(ben)，優(you)(you)化(hua)供(gong)應鏈管理等(deng)方面的(de)目標。 一、標準(zhun)化(hua)需求(qiu)(qiu)(qiu)。將(jiang)采(cai)購(gou)需求(qiu)(qiu)(qiu)進行(xing)標準(zhun)化(hua)，建立統一的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)模板或規范，使采(cai)購(gou)部門(men)和供(gong)應商能(neng)夠更加清晰的(de)理解采(cai)購(gou)需...
采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)控制五(wu)大(da)方法。 一、標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法。只為達(da)成(cheng)某一目標(biao)(biao)，預計應耗用(yong)的資源的成(cheng)本(ben)，采(cai)用(yong)標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)法就需要為每一種產(chan)品(pin)(pin)制定標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)，這就需要采(cai)購(gou)、人事、生(sheng)產(chan)等部(bu)門的協調(diao)配合，因此一般適(shi)用(yong)于產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種較少的大(da)批(pi)量(liang)(liang)生(sheng)產(chan)企業，而單件(jian)、小(xiao)批(pi)量(liang)(liang)不適(shi)用(yong)...
采購(gou)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)制(zhi)定(ding)的(de)四個(ge)步驟。 一(yi)、準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)計(ji)劃(hua)(hua)。準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)計(ji)劃(hua)(hua)分為四個(ge)方(fang)面： 1、接受(shou)由市(shi)場部門提(ti)(ti)交(jiao)的(de)要貨計(ji)劃(hua)(hua)。 2、接受(shou)生產部門提(ti)(ti)交(jiao)的(de)生產需求計(ji)劃(hua)(hua)。 3、準(zhun)(zhun)(zhun)備(bei)供應(ying)商群體供應(ying)信息資料。 4、制(zhi)定(ding)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)計(ji)劃(hua)(hua)說明(ming)書。 ...
為(wei)什么采購(gou)要標(biao)準化(hua)？ 一(yi)、提(ti)高效率。因為(wei)標(biao)準化(hua)可以減少很(hen)多重復工作，提(ti)升溝通效率。例(li)如(ru)，需(xu)求(qiu)人在產生相(xiang)關需(xu)求(qiu)時，不(bu)會(hui)產生到處(chu)詢問(wen)，如(ru)何提(ti)交采購(gou)等問(wen)題，每個采購(gou)經理(li)在處(chu)理(li)相(xiang)關工作時不(bu)用自我摸(mo)索和研究。 二、降低成本。首先標(biao)準化(hua)工作...
企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理如何進行(xing)優化改(gai)善。 第一招，規范(fan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流程。 一、科(ke)學(xue)的制定采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，減少盲目采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。 二、明確相關部門(men)的權利與責(ze)任，使整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程有章可循。 三、要加強對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)需求的審批、執行(xing)、檢(jian)驗(yan)和發放等環節的管(guan)理。 ...
無論(lun)你今(jin)天的(de)(de)企(qi)業做了(le)多大，你都是(shi)客戶的(de)(de)供(gong)應商(shang)。可是(shi)有的(de)(de)企(qi)業做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供(gong)應商(shang)只是(shi)待(dai)宰(zai)的(de)(de)羔羊，砧(zhen)板上的(de)(de)魚肉(rou)。客戶欺負供(gong)應商(shang)，常(chang)見有九(jiu)大陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標。每(mei)個季度招(zhao)(zhao)標，每(mei)年(nian)招(zhao)(zhao)標，每(mei)月(yue)招(zhao)(zhao)標，甚至每(mei)個項目還(huan)要單獨招(zhao)(zhao)標...
管理(li)采(cai)購風(feng)險(xian)的(de)五個步(bu)驟(zou)。 一、風(feng)險(xian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)。風(feng)險(xian)識(shi)(shi)別(bie)(bie)是采(cai)購風(feng)險(xian)管理(li)的(de)第一步(bu)，這不是一件(jian)容易(yi)的(de)任務，因(yin)為它(ta)涉及(ji)到承認(ren)組織可(ke)能不愿(yuan)意(yi)面對的(de)風(feng)險(xian)，讓廣泛的(de)人(ren)員幫助識(shi)(shi)別(bie)(bie)風(feng)險(xian)非常重要，采(cai)購風(feng)險(xian)的(de)來源可(ke)分為微觀(guan)(guan)因(yin)素和(he)宏觀(guan)(guan)因(yin)素。 1、微觀(guan)(guan)因(yin)素通常...
采(cai)購人員尋找合格(ge)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)五大步驟。 一、索樣(yang)(yang)詢價(jia)。為使企業(ye)能采(cai)購到市(shi)價(jia)的(de)產(chan)品(pin)，采(cai)購人員需隨(sui)時(shi)(shi)收集產(chan)品(pin)的(de)相(xiang)關供(gong)(gong)應信息，當企業(ye)有需要(yao)時(shi)(shi)，應向相(xiang)關廠(chang)商(shang)進(jin)行索樣(yang)(yang)并(bing)詢價(jia)，此時(shi)(shi)需填(tian)寫樣(yang)(yang)品(pin)單及詢價(jia)單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)索回后，需及時(shi)(shi)開具樣(yang)(yang)品(pin)...
不同(tong)類(lei)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)的有效(xiao)溝通方(fang)法(fa)。 一、關(guan)鍵供(gong)應(ying)商(shang)。對于關(guan)鍵供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立穩定(ding)(ding)的合作伙(huo)伴關(guan)系(xi)至(zhi)關(guan)重要，定(ding)(ding)期(qi)進行(xing)面對面會議，建(jian)立直(zhi)接的溝通渠道，確保雙方(fang)在戰略目(mu)標需求和期(qi)望商(shang)達成一致，并(bing)共享(xiang)關(guan)鍵信息，以便(bian)做出(chu)共同(tong)的決策。 二、核心供(gong)應(ying)商(shang)。...
采購如何才能管理好需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)？ 一、做好需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)評估(gu)工作。需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)部(bu)門在提(ti)出需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)時候比(bi)較(jiao)隨意，也(ye)比(bi)較(jiao)少去評估(gu)這些(xie)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)合不合理，這樣(yang)可能產(chan)生挺(ting)多(duo)無效(xiao)的(de)模糊的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，同時造成了很多(duo)過程成本(ben)，最(zui)終(zhong)成本(ben)的(de)浪費。在這種情況下(xia)，企業(ye)是否可以設置(zhi)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)歸口部(bu)門，...
供(gong)應(ying)鏈(lian)成本優化五大方法(fa)。 一(yi)，商(shang)務降本。通過(guo)調整供(gong)需關系(xi)，比如(ru)通過(guo)整合(he)采購量(liang)，優化供(gong)應(ying)商(shang)數量(liang)、招(zhao)標競(jing)價等方式(shi)，推薦提倡年終返利模式(shi)，即通過(guo)統計和供(gong)方協商(shang)，一(yi)年統計，如(ru)果采購達到一(yi)定量(liang)，供(gong)方在(zai)年終給予一(yi)定比例的(de)返利，比如(ru)5%，這種方法(fa)相...
采購數據分析(xi)(xi)八流程(cheng)。 一，為什(shen)么(me)分析(xi)(xi)？首先得知(zhi)道(dao)為什(shen)么(me)分析(xi)(xi)，弄清(qing)楚此次(ci)數據分析(xi)(xi)的(de)(de)目的(de)(de)，比如什(shen)么(me)類型的(de)(de)客戶交(jiao)貨期(qi)總是拖(tuo)延(yan)，所有的(de)(de)分析(xi)(xi)都得圍繞這個，為什(shen)么(me)來回答，避免不符合目標，反復返工，這個過(guo)程(cheng)會很痛苦。 二、分析(xi)(xi)目標是誰？要牢記...