采購如何才能管(guan)理好需求？
一、做好(hao)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)評估工作。需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)部(bu)門(men)在提出需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)時候比(bi)較隨(sui)意(yi)，也比(bi)較少去(qu)評估這(zhe)些需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)合(he)不(bu)合(he)理(li)，這(zhe)樣可(ke)能產生挺多無效(xiao)的(de)(de)(de)模糊(hu)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，同時造成(cheng)(cheng)了很多過程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)，最終成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)浪(lang)費。在這(zhe)種情(qing)況下，企(qi)業(ye)(ye)是否可(ke)以設置需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)歸口部(bu)門(men)，對需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)部(bu)門(men)提出的(de)(de)(de)采購需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，在必要性(xing)(xing)、規范性(xing)(xing)和(he)合(he)理(li)性(xing)(xing)方(fang)面實施業(ye)(ye)務層(ceng)面的(de)(de)(de)審核，并(bing)完成(cheng)(cheng)相應(ying)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)匯總和(he)審批。
二、做好(hao)需求(qiu)(qiu)的(de)預算管(guan)理(li)。預則(ze)利，不(bu)預則(ze)廢，成(cheng)本需要(yao)預測(ce)并且決策，對于需求(qiu)(qiu)，同樣(yang)需要(yao)需求(qiu)(qiu)部門(men)做好(hao)半年或者年度預算，然(ran)后制(zhi)定需求(qiu)(qiu)計劃并提(ti)交給(gei)采購部門(men)，采購部門(men)根據采購計劃進(jin)行(xing)實施采購活(huo)動，只(zhi)有這樣(yang)，才(cai)能(neng)做好(hao)需求(qiu)(qiu)以及成(cheng)本的(de)控制(zhi)。當然(ran)了，因為市(shi)場或者業務的(de)進(jin)行(xing)需要(yao)，有時候可能(neng)會產生一(yi)些緊急并且沒有計劃的(de)需求(qiu)(qiu)，針對這樣(yang)的(de)需求(qiu)(qiu)的(de)執行(xing)，需要(yao)上報(bao)到(dao)企業的(de)最高管(guan)理(li)層，進(jin)行(xing)特殊審(shen)批。
三、做(zuo)好需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)后評(ping)估和(he)考(kao)(kao)核(he)。需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的管(guan)理(li)實施基本上是一個閉(bi)環的過程，當整個需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)完成后，采購(gou)部門(men)需(xu)(xu)(xu)要對需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)有效性、突發需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)占(zhan)比(bi)等(deng)內容進行評(ping)估考(kao)(kao)核(he)，同時對采購(gou)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)響應(ying)及時性評(ping)估考(kao)(kao)核(he)，這樣有利于(yu)提高需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)管(guan)理(li)的規范性。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122376.html
