企業采購管理如何進行優化(hua)改(gai)善。
第一(yi)招，規(gui)范采購流程(cheng)。
一、科學的制(zhi)定采購計劃，減少盲(mang)目(mu)采購。
二、明確相(xiang)關部門的權利與(yu)責任，使(shi)整(zheng)個采購過程有章可循。
三、要加強對采購需求的(de)審批、執行、檢驗(yan)和發(fa)放等環(huan)節(jie)的(de)管理(li)。
四、要制定供(gong)應商(shang)的考核機制，定期分析和評價供(gong)應商(shang)。
五、制(zhi)定科學合理的采(cai)購績效(xiao)考核機制(zhi)，提高采(cai)購的效(xiao)率，防止暗箱操作(zuo)以(yi)及腐敗(bai)。
第二(er)招，加(jia)快(kuai)采購信息化(hua)(hua)建設。數字化(hua)(hua)管理系統(tong)可(ke)以采購，可(ke)以為采購提供良好的管理信息平(ping)臺(tai)，使各個部(bu)門全方位、科(ke)學、高(gao)效的集中進行管理，確保(bao)信息流、實物(wu)流跟財務流的一致性，各部(bu)門協(xie)調和配合也(ye)會更高(gao)效，采購過(guo)程更加(jia)合理化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)和透(tou)明化(hua)(hua)。
第三招，加(jia)強對供應(ying)商管理。
一、建立供(gong)應商(shang)的激勵機制。采用(yong)優先付款及供(gong)應商(shang)的價格折扣和柔(rou)性合同發(fa)布供(gong)應商(shang)獎勵措施等，使供(gong)應商(shang)從(cong)合作中得到(dao)雙贏機制的好處。
二、建立(li)科學的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)評價方法。對供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)供貨質量、價格(ge)、周期和(he)(he)服(fu)務進(jin)行綜合(he)客觀的(de)(de)評價，使供應(ying)(ying)商(shang)不斷的(de)(de)改進(jin)，提高供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作的(de)(de)積極性和(he)(he)穩定性。
第(di)四招，樹(shu)立科學(xue)采(cai)購(gou)管(guan)理的(de)(de)一(yi)個(ge)概念。企(qi)業必須(xu)提升采(cai)購(gou)部門(men)的(de)(de)地位和(he)執行能(neng)力(li)，建(jian)立現代(dai)企(qi)業管(guan)安利的(de)(de)科學(xue)管(guan)理的(de)(de)觀念，以客戶需求為導向，處(chu)理好(hao)采(cai)購(gou)與(yu)各個(ge)部門(men)的(de)(de)關系。
第五招，加(jia)強(qiang)采購的(de)內控企業要(yao)加(jia)強(qiang)對采購招標、合(he)同簽訂與執行、質(zhi)量檢(jian)驗、付款(kuan)等環節的(de)監(jian)督，同時使用集(ji)中采購的(de)方(fang)式對關鍵(jian)物資進行采購，*限度降低采購成(cheng)本(ben)，提升采購質(zhi)量。
此外(wai)，采(cai)購(gou)部門需(xu)要符(fu)合(he)性的人才(cai)，只有不斷的加強對采(cai)購(gou)人員的專(zhuan)業培(pei)訓，才(cai)能從根本上提升采(cai)購(gou)的效率。
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