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如(ru)何跟(gen)地位比(bi)你(ni)高的(de)(de)(de)(de)(de)人溝(gou)通(tong)，其實(shi)啊影響(xiang)一(yi)次溝(gou)通(tong)成敗的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大因素是雙方的(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)(fen)對比(bi)。比(bi)如(ru)說(shuo)你(ni)和你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，你(ni)們倆(lia)的(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)(fen)，他是領(ling)導(dao)，你(ni)是下(xia)級，那你(ni)和他的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)百分之七十的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)率，你(ni)都是要(yao)輸的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種身份(fen)(fen)壓制之下(xia)，你(ni)想要(yao)反(fan)過來勸(quan)服上面的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，這(zhe)難度(du)太大了...
在面(mian)對(dui)上級或者是老板的(de)時候，我們(men)通常會遇到哪(na)些溝(gou)通上的(de)問(wen)題呢？通常能正常的(de)發(fa)揮出自己(ji)真實(shi)的(de)實(shi)力(li)嗎(ma)？平時的(de)業務能力(li)還不(bu)錯的(de)，但是每(mei)次(ci)跟老板溝(gou)通的(de)時候，容易語無倫次(ci)，聊(liao)完之(zhi)后開(kai)始懊惱(nao)。給大(da)家分享一個對(dui)上溝(gou)通的(de)小(xiao)技(ji)巧(qiao)先(xian)思考一下，為(wei)什么跟老板溝(gou)通的(de)...
團(tuan)隊中有(you)沒有(you)遇到過(guo)這樣(yang)的(de)(de)同事，做事情像個(ge)小鋼炮一樣(yang)，風風火火就開始干了，很多時候可能(neng)都等不及對方(fang)把話說(shuo)完，他就已經開始行動了。或者我們自己(ji)有(you)沒有(you)收到過(guo)這樣(yang)的(de)(de)反饋(kui)，覺得(de)其實(shi)你的(de)(de)人(ren)非常的(de)(de)簡單，溝通呢很坦(tan)誠，但是有(you)些時候略微比(bi)較強勢，而且容(rong)易生氣...
自己(ji)的(de)(de)(de)(de)得力干將跟你(ni)提出離職該(gai)怎么辦(ban)？我該(gai)怎么去(qu)(qu)溝通才(cai)能去(qu)(qu)挽留住(zhu)這樣的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)呢？要(yao)(yao)知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，方能百(bai)戰不殆(dai)。所以要(yao)(yao)去(qu)(qu)了解一下你(ni)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，在職場的(de)(de)(de)(de)環境(jing)里面(mian)關注和在意(yi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)別是什么？你(ni)有沒(mei)有日常的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)滿足他(ta)的(de)(de)(de)(de)需求，這樣子才(cai)能夠(gou)穩定住(zhu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。當然如果員工(gong)(gong)已...
你(ni)所在公司(si)(si)(si)有為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)建立過(guo)管(guan)(guan)理(li)能力模型嗎？或者(zhe)(zhe)你(ni)了不了解你(ni)們公司(si)(si)(si)對(dui)于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能力要求是怎(zen)么樣的(de)呢？其實對(dui)于很多公司(si)(si)(si)來說，業(ye)務在擴(kuo)張的(de)時(shi)候會(hui)發現帶團隊打勝(sheng)仗往(wang)往(wang)要比一個(ge)人拿出一個(ge)優(you)秀結果要重要的(de)多。所以(yi)這(zhe)些快速發展尤(you)其對(dui)創業(ye)型的(de)公司(si)(si)(si)，往(wang)往(wang)都(dou)會(hui)很...
你的員(yuan)工拿不(bu)(bu)到結(jie)果(guo)，你上火嗎？那我跟大家(jia)分(fen)享(xiang)一下啊，如(ru)何(he)解決員(yuan)工拿不(bu)(bu)到結(jie)果(guo)的五個步驟(zou)。 1、是分(fen)析員(yuan)工數據，是哪(na)個關鍵量不(bu)(bu)合(he)格，我們(men)要(yao)知道。 2、就是觀察(cha)(cha)，通過(guo)觀察(cha)(cha)去了解員(yuan)工完(wan)不(bu)(bu)成目標的原(yuan)因，觀察(cha)(cha)員(yuan)工的工作(zuo)表現如(ru)何(he)，工作(zuo)技能水平...
他經常會覺得你們(men)都是(shi)傻子，就我(wo)(wo)最(zui)厲害(hai)，那你一個人干嘛，累(lei)死你了(le)。管理(li)者(zhe)的(de)底(di)層，他其實不(bu)是(shi)管理(li)能力，他是(shi)人格的(de)健康水(shui)平。偏(pian)執人格他會在(zai)事業中間有一部分的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，但是(shi)他很(hen)難有很(hen)大的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。但一個很(hen)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)人格很(hen)重要的(de)一部分，他需要是(shi)我(wo)(wo)很(hen)好，你也(ye)不(bu)錯。...
企業(ye)中有(you)突(tu)出個性的(de)(de)(de)員工，我(wo)(wo)們要(yao)包容發揮他(ta)(ta)一(yi)(yi)技之長(chang)(chang)，這一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)話大家(jia)會做(zuo)的(de)(de)(de)很好啊。我(wo)(wo)們也在向(xiang)華為(wei)學(xue)習，就是說(shuo)人(ren)才有(you)兩類人(ren)，一(yi)(yi)類在專(zhuan)業(ye)方(fang)面他(ta)(ta)很有(you)鉆研和這種技能，另外一(yi)(yi)種他(ta)(ta)是領袖型的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)能帶領團隊(dui)的(de)(de)(de)實現一(yi)(yi)個不可能的(de)(de)(de)任(ren)務或者成長(chang)(chang)。那么這兩方(fang)面的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)(wo)們...
所以不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)階段(duan)用不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，本(ben)身的(de)(de)(de)話是(shi)(shi)要回歸最本(ben)源(yuan)的(de)(de)(de)企(qi)業為(wei)什么需要管(guan)理？其(qi)實(shi)在(zai)公司的(de)(de)(de)偏(pian)早(zao)期的(de)(de)(de)時候(hou)，你會(hui)發現其(qi)實(shi)管(guan)理沒(mei)那(nei)么重要。咱們(men)所謂(wei)的(de)(de)(de)有形(xing)的(de)(de)(de)管(guan)理沒(mei)那(nei)么重要，因(yin)為(wei)什么？因(yin)為(wei)較早(zao)期的(de)(de)(de)時候(hou)，一個(ge)企(qi)業抓住機會(hui)基本(ben)上靠的(de)(de)(de)什么？靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)特別是(shi)(shi)創始人...
我覺得人(ren)才是(shi)(shi)不能(neng)簡單的(de)(de)(de)用優(you)秀人(ren)才去描述的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)要分成(cheng)的(de)(de)(de)那種頂(ding)級的(de)(de)(de)人(ren)才，本身在全世界是(shi)(shi)少的(de)(de)(de)。頂(ding)級的(de)(de)(de)人(ren)才其實核心的(de)(de)(de)吸引(yin)他們(men)來，或者說是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)帶動(dong)他們(men)來非常重要的(de)(de)(de)。其實第一時(shi)間是(shi)(shi)挑(tiao)戰和這個挑(tiao)戰背后的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)叫說不清的(de)(de)(de)收益，甚至(zhi)可能(neng)是(shi)(shi)屬于這種叫做貢獻型的(de)(de)(de)...
在團隊(dui)中最不可缺少的就是人才，人才的典型特(te)征，如(ru)果你(ni)發現團隊(dui)一個(ge)人符(fu)合這(zhe)(zhe)些特(te)點，那(nei)恭(gong)喜你(ni)撿到寶了，你(ni)可以給予他重任。 1、就是他的自我(wo)提升能力(li)很(hen)強。你(ni)發現這(zhe)(zhe)個(ge)人幾天不見日(ri)新月異(yi)，他經常(chang)會進步，這(zhe)(zhe)是第一個(ge)。 2、就是這(zhe)(zhe)個(ge)人天生的好...
為什(shen)么(me)你積極負責(ze)，勤勤懇懇，但(dan)是卻帶(dai)不好團隊？反而有些人甩手(shou)掌柜的(de)整天閑情趣(qu)步，但(dan)是大家(jia)又很擁戴他(ta)。這種情況就很可能是你變(bian)成(cheng)了大家(jia)的(de)止痛藥，變(bian)成(cheng)了大家(jia)背(bei)后的(de)機器貓。你對下(xia)屬(shu)有求必應(ying)，下(xia)屬(shu)遇(yu)到了什(shen)么(me)問題，你都第一(yi)時間沖在前面幫大家(jia)去解決，幫大...
00后整頓職場，這是(shi)一(yi)個現(xian)代(dai)社(she)會(hui)的(de)(de)普(pu)遍現(xian)象。因為00后從小的(de)(de)生(sheng)活環境都非(fei)常好，他(ta)們是(shi)最早從出(chu)生(sheng)就開始接(jie)觸(chu)網絡，接(jie)觸(chu)電子產品(pin)的(de)(de)這一(yi)代(dai)人。所以(yi)(yi)說他(ta)們的(de)(de)認知，他(ta)們的(de)(de)思想都是(shi)非(fei)常超前(qian)的(de)(de)，非(fei)常接(jie)近時(shi)代(dai)潮流的(de)(de)。所以(yi)(yi)在職場當中，他(ta)們會(hui)有自(zi)己的(de)(de)見解。他(ta)們知...
管(guan)理(li)人(ren)(ren)的本(ben)質就(jiu)是管(guan)理(li)人(ren)(ren)的需求(qiu)(qiu)(qiu)。如(ru)果(guo)你想管(guan)理(li)好員工(gong)，就(jiu)一(yi)定要抓到員工(gong)的需求(qiu)(qiu)(qiu)。但是每(mei)個人(ren)(ren)的需求(qiu)(qiu)(qiu)不一(yi)樣，有(you)些人(ren)(ren)喜歡(huan)錢，有(you)些人(ren)(ren)喜歡(huan)權，有(you)些人(ren)(ren)喜歡(huan)名(ming)譽，有(you)些人(ren)(ren)喜歡(huan)自我實現。我就(jiu)遇到過這樣的人(ren)(ren)，家里條件非常好，來上(shang)班根本(ben)就(jiu)不圖了你給我多少工(gong)資。人(ren)(ren)家追求(qiu)(qiu)(qiu)...
如何跟(gen)(gen)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)建立(li)信任？如果你想跟(gen)(gen)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)建立(li)信任。 1、首先要(yao)做到凡事有交代，件(jian)件(jian)有落，事事有回音(yin)。不要(yao)什么事兒領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)交給你了，一(yi)直等著領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)來問(wen)。如果領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不問(wen)，你就(jiu)(jiu)一(yi)直沒有給領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)反饋。這樣的話，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會覺得你非常不靠(kao)譜。 2、就(jiu)(jiu)是要(yao)勤請示...
在(zai)(zai)(zai)職場當中，我發(fa)現很多人嘴都很笨。不管(guan)是(shi)在(zai)(zai)(zai)開會的(de)時候還是(shi)在(zai)(zai)(zai)聚會的(de)時候，領導(dao)讓你(ni)站起來(lai)說幾句不知道該說什(shen)么(me)了。那我給大(da)家三條建(jian)議，讓大(da)家也(ye)能成為表(biao)達(da)高(gao)手。 1、就(jiu)是(shi)準備準備再準備。我們在(zai)(zai)(zai)每一(yi)次(ci)開會之(zhi)前(qian)，一(yi)定要(yao)提(ti)前(qian)想好(hao)我今天(tian)要(yao)表(biao)達(da)什(shen)么(me)，我...
不(bu)會說(shuo)話的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)常(chang)常(chang)被人(ren)(ren)(ren)說(shuo)成是說(shuo)話不(bu)打草(cao)稿，那么(me)說(shuo)話到(dao)底應該怎么(me)打草(cao)稿，怎么(me)高情(qing)(qing)(qing)商的(de)(de)(de)說(shuo)話？高情(qing)(qing)(qing)商的(de)(de)(de)說(shuo)話就是預判對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)疑問(wen)，主動(dong)回(hui)答可(ke)以回(hui)答的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。舉一個例子，買了一盒桂圓(yuan)吃(chi)不(bu)掉，所(suo)以想送給(gei)別(bie)人(ren)(ren)(ren)，第一情(qing)(qing)(qing)商的(de)(de)(de)說(shuo)法是我的(de)(de)(de)桂圓(yuan)買多了吃(chi)不(bu)掉，給(gei)你一些，這...
職場(chang)的(de)(de)(de)困擾十有八九(jiu)都(dou)出在了(le)人際關系(xi)(xi)上，而人際關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)困擾，十之八九(jiu)都(dou)是因為溝通(tong)出了(le)問(wen)題。 1、不(bu)跟(gen)領導(dao)溝通(tong)，你的(de)(de)(de)工(gong)作就(jiu)是別人的(de)(de)(de)，提拔進步的(de)(de)(de)機會也(ye)是別人的(de)(de)(de)。 2、不(bu)跟(gen)領導(dao)溝通(tong)，領導(dao)就(jiu)不(bu)知道你的(de)(de)(de)困難(nan)是什么，更不(bu)會給你什么支持。 ...
本來說(shuo)謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)就夠了，偏(pian)偏(pian)有人(ren)(ren)不(bu)會說(shuo)話(hua)，把好話(hua)說(shuo)成(cheng)壞話(hua)，怎么表達感(gan)謝(xie)(xie)。 第一(yi)(yi)種(zhong)，不(bu)要(yao)在表達感(gan)謝(xie)(xie)的(de)時候(hou)提建議。這(zhe)可(ke)能是社會新人(ren)(ren)最常見的(de)低級錯誤，明明是去謝(xie)(xie)別(bie)人(ren)(ren)的(de)，卻又要(yao)給人(ren)(ren)提一(yi)(yi)個(ge)意見。比如幫(bang)小李完成(cheng)了一(yi)(yi)件很急的(de)工作，他說(shuo)謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)你，要(yao)是質量更(geng)高(gao)...
怎么快速提(ti)升說(shuo)話(hua)的(de)(de)水(shui)平？總(zong)結了(le)各種溝通課(ke)和(he)書籍中最精華的(de)(de)技術，所有說(shuo)話(hua)表達(da)課(ke)程(cheng)教授的(de)(de)最核心(xin)的(de)(de)內容就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)333的(de)(de)說(shuo)話(hua)模型，只要按(an)照(zhao)這(zhe)個(ge)(ge)模型說(shuo)話(hua)，別人(ren)都(dou)會覺(jue)得你說(shuo)的(de)(de)好。 第一個(ge)(ge)三(san)，話(hua)說(shuo)三(san)條。面對(dui)面談話(hua)的(de)(de)時候(hou)講三(san)點(dian)，不管有多少(shao)要點(dian)，都(dou)把他(ta)...
碰(peng)上(shang)非要(yao)和你聊天的人，怎么(me)才能優(you)雅的拒絕？最好用的四個辦法。 第一(yi)招，拖。對方想(xiang)跟你聊一(yi)件(jian)事兒(er)，你不想(xiang)跟他聊，你可(ke)以說(shuo)這個事兒(er)很重要(yao)，今天時間太趕了(le)，改(gai)天詳(xiang)談，或者你說(shuo)的信息量太大了(le)，我要(yao)消化一(yi)下，想(xiang)好了(le)我再來(lai)請(qing)教你。一(yi)般(ban)這招可(ke)以擋住...
在工作當中，領導有時候(hou)出(chu)差(cha)在外地，需要(yao)使用(yong)電話(hua)跟領導溝通匯報，電話(hua)匯報也是(shi)有講究的，以下這五個(ge)細節一(yi)定要(yao)牢記。 第一(yi)，接電話(hua)時的第一(yi)個(ge)字“喂”，很重要(yao)。一(yi)般接電話(hua)的時候(hou)都會說“喂”，這個(ge)...
在職(zhi)場(chang)中，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很(hen)討厭那種總套你話(hua)的(de)(de)(de)人，因為被(bei)(bei)(bei)算計，一般都是(shi)從被(bei)(bei)(bei)套話(hua)開始的(de)(de)(de)。人和人一旦開始熟悉(xi)了(le)，就(jiu)(jiu)開始打探(tan)隱(yin)私，試探(tan)底線，一旦傻傻的(de)(de)(de)亮出底牌(pai)，就(jiu)(jiu)會被(bei)(bei)(bei)人輕易的(de)(de)(de)拿捏，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)總被(bei)(bei)(bei)問的(de)(de)(de)很(hen)鬧心，憋的(de)(de)(de)臉通紅，那如何不(bu)(bu)讓別人套你的(de)(de)(de)話(hua)呢？三(san)個反問句(ju)兒，立...
分享三個(ge)高(gao)情商(shang)對(dui)話(hua)的(de)萬能公(gong)式(shi)，讓(rang)你和別人(ren)(ren)的(de)對(dui)話(hua)變得舒服順暢，讓(rang)你在人(ren)(ren)際交往中能有效(xiao)的(de)展現(xian)出你的(de)高(gao)情商(shang)。 第一個(ge)公(gong)式(shi)，夸細(xi)節。注(zhu)意是(shi)(shi)夸細(xi)節，而不是(shi)(shi)夸大概(gai)，那什么是(shi)(shi)夸大概(gai)？就比如今(jin)天(tian)跟老板說，王總(zong)您真的(de)是(shi)(shi)太厲(li)害了，我對(dui)您的(de)佩服那簡直是(shi)(shi)五(wu)體(ti)...