所以不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)用不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式，本(ben)(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話是要(yao)回歸最(zui)本(ben)(ben)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)需(xu)要(yao)管(guan)理？其(qi)實在(zai)(zai)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏早期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)會發現其(qi)實管(guan)理沒(mei)那么(me)(me)(me)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。咱們(men)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理沒(mei)那么(me)(me)(me)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，因為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？因為較早期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)個(ge)企業(ye)抓(zhua)住機(ji)會基本(ben)(ben)上靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是特(te)別是創(chuang)始人(ren)這(zhe)個(ge)層面，什(shen)(shen)么(me)(me)(me)市(shi)場直覺，靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活多變(bian)，然(ran)后(hou)(hou)能(neng)夠有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)識別和快(kuai)速(su)調整和迭代(dai)，然(ran)后(hou)(hou)做(zuo)出對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策，真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)帶動才(cai)是最(zui)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。到了屬(shu)于這(zhe)種中間(jian)(jian)階段(duan)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)又不(bu)一(yi)樣了。因為中間(jian)(jian)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就是變(bian)快(kuai)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)如何能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抓(zhua)住目標(biao)呢？外部(bu)目標(biao)變(bian)化是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？可(ke)能(neng)是市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化很快(kuai)，你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)跟得上，然(ran)后(hou)(hou)要(yao)么(me)(me)(me)就是屬(shu)于向內像在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)爬升階段(duan)。快(kuai)速(su)變(bian)化階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，咱們(men)說(shuo)民主和集中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)特(te)別重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，然(ran)后(hou)(hou)需(xu)要(yao)快(kuai)速(su)做(zuo)決(jue)策。
這(zhe)個(ge)(ge)時候就(jiu)開(kai)始(shi)要講究什(shen)么，要包(bao)括(kuo)講求屬于這(zhe)種(zhong)(zhong)目(mu)標的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)傳遞，意(yi)義的(de)(de)(de)傳遞，價值(zhi)觀的(de)(de)(de)傳遞，這(zhe)一刻就(jiu)要開(kai)始(shi)往(wang)下種(zhong)(zhong)下去了(le)。企業的(de)(de)(de)核心(xin)成(cheng)(cheng)本不是(shi)財務上的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本，企業的(de)(de)(de)核心(xin)成(cheng)(cheng)本實(shi)際上是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)決策成(cheng)(cheng)本，是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)溝通成(cheng)(cheng)本，是(shi)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)迭代成(cheng)(cheng)本。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段內部(bu)管理結(jie)構里邊，就(jiu)要注意(yi)一些(xie)規(gui)章制度(du)。要有也(ye)不是(shi)說在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)小幾(ji)百人的(de)(de)(de)時候，就(jiu)一切都依(yi)制度(du)來(lai)(lai)，大(da)家啥也(ye)別(bie)看，就(jiu)看制度(du)。不是(shi)的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)人治(zhi)和這(zhe)種(zhong)(zhong)叫(jiao)(jiao)做(zuo)法(fa)治(zhi)的(de)(de)(de)共建是(shi)非常必要的(de)(de)(de)。是(shi)因為(wei)要給大(da)家足(zu)夠的(de)(de)(de)空間面對變化。既必須建立(li)基礎(chu)框(kuang)架型(xing)的(de)(de)(de)，叫(jiao)(jiao)做(zuo)我們(men)(men)(men)稱為(wei)制度(du)的(de)(de)(de)基礎(chu)設施必須有的(de)(de)(de)。但是(shi)一定要保留什(shen)么，足(zu)夠的(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)人治(zhi)空間來(lai)(lai)面對變化。再(zai)往(wang)后(hou)走，這(zhe)個(ge)(ge)時候的(de)(de)(de)生態化就(jiu)很重(zhong)要了(le)，就(jiu)是(shi)說很多結(jie)果是(shi)要長(chang)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。它不是(shi)簡單決策來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，它是(shi)生長(chang)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。
到(dao)更下一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)階段(duan)的(de)(de)(de)時候，它需要公司的(de)(de)(de)叫(jiao)做(zuo)管理(li)框架(jia)和信息框架(jia)要上一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)臺階，多(duo)(duo)數基礎運(yun)行的(de)(de)(de)事(shi)情一(yi)(yi)定是(shi)有法(fa)可(ke)依(yi)的(de)(de)(de)。恰恰是(shi)有了這些(xie)之后，讓整(zheng)個業務多(duo)(duo)業務線條(tiao)能(neng)夠(gou)是(shi)什(shen)么(me)生態化的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)話能(neng)夠(gou)令到(dao)屬于(yu)這個叫(jiao)做(zuo)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)很多(duo)(duo)決策(ce)是(shi)生長出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)綜合成本其實什(shen)么(me)是(shi)低(di)的(de)(de)(de)？這個時候你會發(fa)現(xian)在不(bu)同階段(duan)使(shi)用不(bu)同方式(shi)去演進(jin)的(de)(de)(de)，用不(bu)同的(de)(de)(de)方式(shi)去呈現(xian)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)那越往后生態化的(de)(de)(de)能(neng)力就要越強。就是(shi)它已經足夠(gou)寬廣了，靠(kao)人試出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)這也是(shi)叫(jiao)不(bu)同階段(duan)我們要去看的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)和方法(fa)。
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