你的員工拿不到(dao)結(jie)果，你上火嗎(ma)？那我跟大家分享一下啊，如何解決員工拿不到(dao)結(jie)果的五個步驟(zou)。
1、是分(fen)析員工數(shu)據，是哪個關鍵量不合(he)格，我們要知道。
2、就是觀(guan)(guan)察(cha)(cha)，通過觀(guan)(guan)察(cha)(cha)去了解員(yuan)工(gong)完不(bu)成目標的(de)(de)(de)原因(yin)，觀(guan)(guan)察(cha)(cha)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作表現如何，工(gong)作技能水平(ping)的(de)(de)(de)高低啊，根據這些信(xin)息的(de)(de)(de)提(ti)示，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)找出員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)足之處，為員(yuan)工(gong)提(ti)供需要的(de)(de)(de)幫助。
3、我(wo)們(men)反饋分享的觀察(cha)結果，有針對性的對員工(gong)的技能(neng)和(he)工(gong)作成果等提出問題(ti)。
4、及(ji)時(shi)與(yu)員(yuan)工(gong)溝(gou)通進度，一旦員(yuan)工(gong)在執行(xing)行(xing)動計劃中出現(xian)疑(yi)問或者面臨的阻礙，那及(ji)時(shi)為員(yuan)工(gong)提供反饋，完善(shan)行(xing)動策略。
5、追蹤員工具體的(de)行為，總結員工的(de)具體行為表現，得失原因，然后根(gen)據(ju)實際情況，對目標或輔導的(de)流程做出必要(yao)的(de)調整。
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