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不同段位領(ling)導的表現： 三流領(ling)導全靠吼(hou)：布置工(gong)作、督辦進展及發現問題時，常(chang)靠大聲叫嚷、爆粗口，以超(chao)高音量的特(te)殊管理方式(shi)彰顯權威，致使團隊(dui)士(shi)氣(qi)低落、氛(fen)圍緊(jin)張壓抑(yi)。 二流領(ling)導習慣講：在團隊(dui)建設(she)、業(ye)務推進、戰略(lve)籌劃、項目攻堅(jian)等方面能講得...
如何使(shi)中后臺為業務(wu)服務(wu)啊，其實(shi)一直都(dou)是一個(ge)難題。有(you)的企(qi)業呢(ni)可(ke)能(neng)會通過內部市場的方式(shi)進(jin)行引導。有(you)的企(qi)業呢(ni)把中后臺打散啊，那(nei)么到了(le)業務(wu)當中去(qu)這些方法其實(shi)都(dou)有(you)利有(you)弊(bi)，沒有(you)任何一種方法能(neng)去(qu)從根(gen)本上去(qu)解(jie)決問題。那(nei)么我們最近在做的這個(ge)績效考核哈(ha)，他其實(shi)...
做好(hao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是一家企(qi)(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)靈魂(hun)。企(qi)(qi)(qi)業人(ren)力(li)、生產、財務(wu)、采購、營銷等，幾乎(hu)所有的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動都屬于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)范疇，而績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)目的(de)就是企(qi)(qi)(qi)業整體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)提(ti)升，企(qi)(qi)(qi)業可以(yi)從以(yi)下七個維度做好(hao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。 1、建立積極的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標。根據企(qi)(qi)(qi)業的(de)戰略...
經常有人會問(wen)我，有沒(mei)有一(yi)(yi)套好的績效管(guan)理(li)的工具模(mo)板(ban)(ban)可以(yi)推薦，幫(bang)助他們去解決績效管(guan)理(li)的一(yi)(yi)些難題。但我認為要管(guan)好績效，要靠扎(zha)實的基本功(gong)，往往是通盤(pan)無妙(miao)手，全(quan)程無亮點，并不是靠一(yi)(yi)個所(suo)謂的工具模(mo)板(ban)(ban)去妙(miao)手回春。給大家舉個例子(zi)，我在剛(gang)參加工作的時(shi)候，那時(shi)...
現如今(jin)，大多(duo)數企(qi)業(ye)的(de)年終(zhong)績效(xiao)考核(he)都是流于形式。如何(he)建立有效(xiao)的(de)績效(xiao)考核(he)系統(tong)，成(cheng)了困擾企(qi)業(ye)的(de)難題之一。其原因(yin)包括很多(duo)管理(li)者應付了事(shi)，績效(xiao)目(mu)標難確定，管理(li)者缺乏相關的(de)培(pei)訓，拉不下面子，打分標準不統(tong)一，不管過(guo)程等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。 為(wei)了解決(jue)諸如此類的(de)問...
績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)落地有7宗(zong)罪(zui)。 1、績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)設置不科學(xue)，公司喊著(zhu)要增長，要績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，要公平(ping)、公正、公開。同時(shi)又給不出具體的績(ji)效(xiao)(xiao)規(gui)則，實則就是不會考(kao)核(he)。 2、績(ji)效(xiao)(xiao)目標制定簡單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工(gong)心里當然不認可。 3、一而...
績效(xiao)落地為(wei)什么(me)那么(me)難？因為(wei)沒有(you)掌握核心，你悟透了(le)核心密碼(ma)，輕松就能(neng)落地績效(xiao)，績效(xiao)落地有(you)三個核心的(de)(de)(de)條件(jian)。 1、是(shi)時(shi)機，時(shi)機一定是(shi)向(xiang)好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候。什么(me)叫向(xiang)好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候？例如(ru)行業好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，或者是(shi)經濟向(xiang)好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候，再(zai)不濟也是(shi)老板(ban)想(xiang)讓好(hao)的(de)(de)(de)時(shi)候想(xiang)漲工資的(de)(de)(de)時(shi)...
績效管理(li)的(de)(de)(de)閉環要想(xiang)徹底的(de)(de)(de)打(da)通，完成在企(qi)業(ye)部的(de)(de)(de)自(zi)運轉，那么(me)我們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)和人力資源團隊一定(ding)要了解三個流程。 1、首(shou)先是公司主業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)流程，也是第一條內(nei)部的(de)(de)(de)價值鏈，公司的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)收入路徑是什么(me)？是從研(yan)發產(chan)品(pin)開始，還是從產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)銷售(shou)開始，大(da)家(jia)一定(ding)要...
績效(xiao)管(guan)理(li)的每個(ge)環節都是相(xiang)輔相(xiang)成的，但是本質上績效(xiao)管(guan)理(li)一直遵循著嚴(yan)謹的邏輯，沒有前因就沒有后果(guo)。所以(yi)大家在(zai)執行績效(xiao)管(guan)理(li)的時候，有三個(ge)觀點可(ke)以(yi)了解一下(xia)。 1、首先績效(xiao)管(guan)理(li)是一個(ge)完整的自運營(ying)的一個(ge)系統(tong)。企業的各個(ge)部門，就像是組織(zhi)成績的東西，...
企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)績效管理到(dao)底從什(shen)么地方(fang)開始(shi)(shi)入手，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個很重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個起始(shi)(shi)點。我輔(fu)導過(guo)上百(bai)家的(de)(de)(de)中小企(qi)(qi)業，最開始(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)認知是(shi)我公司里(li)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源負責人能(neng)力(li)不(bu)行，老師能(neng)不(bu)能(neng)幫我找到(dao)更合適的(de)(de)(de)人，或者(zhe)培養一(yi)(yi)個方(fang)便我能(neng)夠滿(man)足公司未來的(de)(de)(de)發展目標，或者(zhe)是(shi)我的(de)(de)(de)公司分配制...
既然(ran)績效(xiao)(xiao)管(guan)理這么重(zhong)要，既然(ran)績效(xiao)(xiao)管(guan)理不是(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)考核，那么從什(shen)么地方開始入手(shou)呢？老板要關(guan)注什(shen)么呢？有以下幾(ji)點，只(zhi)有一把(ba)手(shou)牽(qian)頭(tou)去做(zuo)，才能夠(gou)拿到結果。 1、首(shou)先是(shi)(shi)目標的(de)清晰(xi)。從長遠(yuan)的(de)大目標到中短期的(de)小目標，我們都需要清晰(xi)。這里有兩個(ge)動(dong)作必(bi)須要做(zuo)...
高績(ji)(ji)效(xiao)的企業，想當然企業一定(ding)要實(shi)現(xian)(xian)高效(xiao)有結(jie)果(guo)，那么(me)這個(ge)(ge)結(jie)果(guo)是由人才(cai)(cai)團隊共同(tong)來實(shi)現(xian)(xian)的。整個(ge)(ge)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系打(da)通之后(hou)，我們就會發(fa)現(xian)(xian)一個(ge)(ge)現(xian)(xian)象，一切都是需要人才(cai)(cai)和工具相結(jie)合才(cai)(cai)能夠(gou)實(shi)現(xian)(xian)。而工具最終也是由人才(cai)(cai)研發(fa)而出，在AI技術并不能完全取(qu)代人力(li)的時代。咱...