既然績效(xiao)管(guan)理這么(me)(me)重要(yao)，既然績效(xiao)管(guan)理不是(shi)績效(xiao)考核(he)，那么(me)(me)從什(shen)么(me)(me)地方開始(shi)入(ru)手呢？老板要(yao)關注什(shen)么(me)(me)呢？有以下(xia)幾(ji)點(dian)，只有一把手牽頭(tou)去做，才能夠拿(na)到結(jie)果(guo)。
1、首先是目(mu)標的(de)(de)(de)清晰。從長遠的(de)(de)(de)大目(mu)標到中短期的(de)(de)(de)小(xiao)目(mu)標，我們都(dou)需要清晰。這里有兩(liang)個動(dong)作必須要做，一是老板(ban)與(yu)核(he)心團隊的(de)(de)(de)共創，基(ji)于公司當下的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀和未來(lai)的(de)(de)(de)規(gui)劃進(jin)行研(yan)討，要像扒洋蔥(cong)一樣，一層一層的(de)(de)(de)給它(ta)剝開。二要將現(xian)(xian)在與(yu)目(mu)標之間的(de)(de)(de)差距理(li)清楚，不僅用語言來(lai)表(biao)達，而且還(huan)要用到具(ju)體的(de)(de)(de)數字把它(ta)呈現(xian)(xian)出(chu)來(lai)。
2、就(jiu)是分(fen)工和(he)責任(ren)的(de)擔當。小企業中的(de)部門不齊全，一人(ren)多職的(de)情(qing)況肯定多，對(dui)于要達成目標的(de)分(fen)解任(ren)務(wu)，就(jiu)要按項目制的(de)思(si)維落實到核心團隊的(de)人(ren)頭上，要有責任(ren)人(ren)進行責任(ren)制的(de)管(guan)理。
3、就要把團隊(dui)成員的(de)能(neng)力培養出來。走到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)步，有(you)一(yi)些企業(ye)的(de)老板就會(hui)很頭疼，因為(wei)自己團隊(dui)中的(de)成員沒有(you)自己想象的(de)那(nei)樣能(neng)干(gan)，以前(qian)都(dou)是老板在前(qian)面扛(kang)，一(yi)旦(dan)任務分下去(qu)，就會(hui)發現沒有(you)成事兒的(de)人，那(nei)就需要老板必須把這(zhe)(zhe)個短板補(bu)上。不是說要換人，而是要把這(zhe)(zhe)些人的(de)能(neng)力提升上來，定期(qi)的(de)給他(ta)們進行能(neng)力的(de)補(bu)足培訓，同(tong)時自己做不到(dao)(dao)的(de)要想到(dao)(dao)外(wai)部(bu)的(de)力量，所以請到(dao)(dao)外(wai)部(bu)的(de)老師(shi)和資(zi)源來補(bu)足這(zhe)(zhe)個短板。
4、就是建設團隊(dui)的高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)文化。初創期的企業，要讓每個(ge)(ge)人都(dou)(dou)盯著(zhu)經營，要上下都(dou)(dou)要認(ren)同老板(ban)的想法(fa)，讓大家(jia)都(dou)(dou)要學(xue)會承擔(dan)責任，開會時也(ye)要學(xue)會結果(guo)導向等等，這些都(dou)(dou)屬于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)文化，不要再(zai)為(wei)幾個(ge)(ge)訂單天天出去拜訪客(ke)戶，一定要通過團隊(dui)共同來達成企業的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標。
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