高(gao)績效的(de)企(qi)業，想當然企(qi)業一(yi)定要實現(xian)(xian)高(gao)效有結(jie)果，那么這個(ge)結(jie)果是(shi)由(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)團隊共(gong)同來實現(xian)(xian)的(de)。整個(ge)績效管理體(ti)系(xi)打通之后，我們就會發現(xian)(xian)一(yi)個(ge)現(xian)(xian)象，一(yi)切都(dou)是(shi)需要人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)和工(gong)具(ju)相結(jie)合才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠實現(xian)(xian)。而工(gong)具(ju)最終也是(shi)由(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)研(yan)發而出，在AI技術并不能(neng)完全取(qu)代(dai)人(ren)力的(de)時(shi)代(dai)。咱(zan)們還是(shi)要重點關注企(qi)業內人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)培(pei)養，對(dui)于人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)要培(pei)養哪些方面(mian)呢？
1、首先，培養(yang)(yang)人才的主觀(guan)(guan)能動性。我們通(tong)過文(wen)化來影響人才的價值觀(guan)(guan)，培養(yang)(yang)他個(ge)人的目標感，培養(yang)(yang)人才的使(shi)命感以(yi)及他的責(ze)任感。
2、我們就要培養人才的(de)綜合(he)能(neng)力(li)，包括他的(de)管理能(neng)力(li)，經營能(neng)力(li)以(yi)及他的(de)專業技術能(neng)力(li)等(deng)等(deng)。
3、我們就要(yao)培養(yang)人才(cai)的(de)(de)(de)創新和潛(qian)力，每(mei)個人的(de)(de)(de)潛(qian)力都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)無限(xian)的(de)(de)(de)，只要(yao)你愿意，我們都(dou)(dou)可(ke)以隨(sui)時創造(zao)奇跡，所以對高績效文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)業永遠(yuan)都(dou)(dou)走(zou)在持續培養(yang)人才(cai)的(de)(de)(de)路上。華為是(shi)(shi)(shi)這樣，格力是(shi)(shi)(shi)這樣，京東是(shi)(shi)(shi)這樣，阿里也(ye)是(shi)(shi)(shi)這樣，他們都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)。所以作(zuo)為中(zhong)小微的(de)(de)(de)企(qi)業，要(yao)想(xiang)突破，就一定要(yao)打破人才(cai)壁壘，在企(qi)業內形(xing)成(cheng)學習(xi)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，打造(zao)一個可(ke)學習(xi)型的(de)(de)(de)組織，在這個過程中(zhong)，讓我們的(de)(de)(de)員工快速的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)起來(lai)。
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