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企業(ye)(ye)戰略對于每一(yi)(yi)名(ming) HR 都很(hen)重要(yao)，其(qi)具(ju)體內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)(ye)戰略的(de)定義。企業(ye)(ye)戰略是公司根(gen)據所(suo)處環境和(he)自身實力制定的(de)未來較長一(yi)(yi)段時(shi)間的(de)發展(zhan)方向(xiang)和(he)大(da)政(zheng)方針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)(ye)戰略的(de)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略選擇(ze)組(zu)織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪(lang)費時間資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點方向，哪怕選對了，但是找不到(dao)撬(qiao)動點，你是十分力(li)，但是只能(neng)拿到(dao)一份的(de)結(jie)果(guo)。 第
在這個(ge)日新月異的商業(ye)環(huan)境(jing)中，許多(duo)企業(ye)都(dou)追(zhui)求快速擴張(zhang)和(he)多(duo)元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持久生存(cun)需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產(chan)(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)(chan)業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了(le)
在(zai)企業管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)個人經驗，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)(de)人才，試圖通過(guo)有(you)經驗的(de)(de)人來幫助我們(men)達(da)成企業經營管(guan)理(li)的(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果往往卻(que)差強(qiang)人意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉(diao)入到了(le)依賴個人經驗的(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴個人
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利方(fang)(fang)式，近年來快速成功(gong)的(de)公(gong)司靠模(mo)式突破(po)和創新。企業盈利方(fang)(fang)式包(bao)括(kuo)靠產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式或(huo)系(xi)統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
把生意重做(zuo)一遍(bian)的(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化進化的(de)五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道(dao)進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
電(dian)(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走(zou)向(xiang)，從單一品類來說可排個一二(er)三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足客(ke)戶需(xu)求(qiu)，未來都有機(ji)會，短期內(nei)不存在誰被消滅的問題(ti)，三足鼎立也許是(shi)最終(zhong)的宿命(ming)。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二(er)十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的生存與生活(huo)方式，讓我們(men)
零(ling)(ling)售企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)創新是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消費者需求的(de)(de)關鍵，以下(xia)是(shi)(shi)關于(yu)零(ling)(ling)售企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)創新的(de)(de)具體(ti)做法以供參考。 一(yi)、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺建設：建立(li)電(dian)子商務(wu)平臺，實現線上線下(xia)融合(he)，提(ti)供便(bian)捷的(de)(de)購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據分析：引(yin)入移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交(jiao)易效率
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是資源(yuan)和(he)能力的(de)建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資源(yuan)和(he)能力建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發資源(yuan)，企業(ye)經營核(he)心(xin)是資源(yuan)和(he)能力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發能為(wei)顧(gu)客創(chuang)造價值的(de)資源(yuan)以(yi)及(ji)形(xing)成組(zu)織能力，最終形(xing)成獨特競爭力，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核(he)心(xin)在于資
田牧遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛(dian)覆性產品設(she)計及(ji)生意(yi)增長(chang)瓶頸(jing)突破(po)專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從業時間：田牧遠(yuan)老師從事(shi)品牌(pai)創(chuang)意(yi)工作(zuo)已超過二(er)十年，積累了豐富的(de)(de)行(xing)業經驗。
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時代的第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發展至關重(zhong)要的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變以(yi)往激進的策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)(zeng)長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的野(ye)蠻增(zeng)(zeng)長
企業要(yao)做好本地生(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜合(he)考慮和規劃。以下是(shi)關(guan)鍵(jian)要(yao)素和價值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企業構建和運營(ying)成功的(de)本地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位與核心價值。市場需求分(fen)析：深入了解(jie)本地市場需求，識(shi)別目標客戶群體的(de)需求和痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位提供依
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)(nan)點(dian)主(zhu)要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面。 一、跨(kua)界融(rong)(rong)合不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨(kua)界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網企業(ye)(ye)(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難(nan)(nan)度和細分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要素(su)可歸納為十(shi)個方面。 一、明確的(de)愿景(jing)和使(shi)命，為公(gong)司提供長(chang)期方向(xiang)與動力。 二、強大的(de)市(shi)(shi)場(chang)洞察力，通過市(shi)(shi)場(chang)調研和數據分析深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)趨勢與客戶(hu)需(xu)求。 三(san)、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
雷軍(jun)的排兵布陣能(neng)力，體(ti)現在三(san)個(ge)方面。 一、非常努(nu)力。雷軍(jun)從小是學(xue)霸，進金山(shan)(shan)(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理(li)，這除了自身天賦(fu)外，還(huan)源(yuan)于超乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)(shan)(shan)軟件到小米，再到金山(shan)(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其生存(cun)能(neng)(neng)力直接關系(xi)到國(guo)家經濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)與發展。在當前市場競(jing)(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)環境(jing)下，增(zeng)強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)生存(cun)能(neng)(neng)力是(shi)亟(ji)待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業應明確(que)市場定(ding)位，發揮自身優勢。深入(ru)分析市場需(xu)求和競(jing)(jing)爭態勢，找到適合(he)自己(ji)
企業(ye)(ye)需要綜合運用創新(xin)思維、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才、先進管理以(yi)及社(she)會責(ze)任五個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心驅動力。企業(ye)(ye)家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)焦的(de)藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為，可能(neng)每件(jian)事都(dou)做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續(xu)投入，很難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)焦核心競
顛(dian)(dian)覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意(yi)增長(chang)法，其評價(jia)(jia)可以從多個維度進行(xing)。以下是(shi)對(dui)顛(dian)(dian)覆性增長(chang)的(de)詳細評價(jia)(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)(dian)覆性增長(chang)源自創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
創(chuang)業成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核(he)心要素的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成功(gong)(gong)率至關重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)些建(jian)議(yi)。 一(yi)、市場需求精準定(ding)位(wei)。成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業首先(xian)源(yuan)于(yu)對(dui)市場的(de)(de)(de)深(shen)入理(li)解與(yu)敏(min)銳洞(dong)察，找準消費者痛點。滿足尚(shang)未被充分(fen)滿足的(de)(de)(de)需求，或者創(chuang)新
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特(te)定位(wei)并(bing)(bing)形成(cheng)差異(yi)化經(jing)營活動。 企(qi)業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自(zi)己(ji)最擅長的事并(bing)(bing)堅持。比如開工(gong)廠就做好產
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市場，企(qi)業可采(cai)取以下措(cuo)施明(ming)年才能運營的(de)更好。 一、做好市場調(diao)研。企(qi)業需要深(shen)入了解市場需求和趨(qu)勢(shi)，做好市場調(diao)研和分(fen)析，以便(bian)及時(shi)調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業務模式。 二(er)、保
企業創業成功的(de)精髓在于(yu)(yu)整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一、創新定位。企業需具備(bei)獨(du)特且前瞻性的(de)商業模式(shi)和(he)產(chan)品定位，敢于(yu)(yu)突破傳統。發現并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點，創造出(chu)新的(de)消(xiao)費(fei)需求或提(ti)升現有(you)需求的(de)滿足(zu)度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深
由(you)于數字經濟(ji)是(shi)用(yong)數字技術(shu)賦(fu)能(neng)的經濟(ji)活動，因(yin)此數字技術(shu)是(shi)開展數字經濟(ji)活動的必要前提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前在談到數字技術(shu)的時候(hou)，往往會想到大數據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣(yang)理解數字技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
寶潔公(gong)司(si)作為全(quan)球(qiu)最大消費品公(gong)司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)(gu)方法包(bao)括。 一、市場調研。通(tong)過大規(gui)模(mo)市場調研收集消費者(zhe)需求和市場趨勢來評估(gu)(gu)(gu)戰略(lve)有(you)效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制(zhi)，使(shi)所有(you)人
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企業需要定(ding)期(qi)審(shen)視并更新其長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場、技術(shu)、政策等外部環(huan)境的(de)變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時(shi)應具(ju)備預(yu)見性和靈(ling)活性，以(yi)便及時(shi)調整方向和策略。 二、創新研發(fa)(fa)。持續的(de)研
未來中小(xiao)(xiao)制造型企業的發展(zhan)方向主要有以下三(san)點： 一、小(xiao)(xiao)而美：不(bu)應(ying)單(dan)純追求規模，若(ruo)組織和管(guan)理無(wu)法跟(gen)上規模擴(kuo)張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致追求細分賽道：深入了解細分應(ying)用(yong)場景下的客戶需求，將(jiang)產品做到(dao)極(ji)致，并通過服務
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的評(ping)估。有利于(yu)引導企(qi)(qi)業實踐(jian)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良好(hao)，才(cai)能(neng)穩定持續(xu)的創造價值，實現經濟效益、社會(hui)效益
打(da)造組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)(yong)，提(ti)升信用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)本(ben)質是(shi)信用(yong)(yong)(yong)，信是(shi)能力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)(yong)是(shi)指(zhi)社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與約定過(guo)程中，所展(zhan)現出的(de)能力與意(yi)愿的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學會(hui)(hui)立信，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約，小到(dao)開會(hui)(hui)
真正的(de)高(gao)手能洞察生意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打(da)造商(shang)業帝國，做生意(yi)(yi)要按照這個思路(lu)才不會(hui)出大(da)差(cha)錯。高(gao)手做生意(yi)(yi)的(de)思路(lu)是(shi) “五(wu)定”。 一(yi)、定位(wei)。把公司(si)(si)(si)(si)定位(wei)為產(chan)品公司(si)(si)(si)(si)、渠道(dao)公司(si)(si)(si)(si)、用(yong)戶公司(si)(si)(si)(si)或(huo)流量公司(si)(si)(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一(yi)種公司(si)(si)(si)(si)。比如拼多多