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職場(chang)上的(de)(de)(de)溝通，不是(shi)把(ba)你(ni)的(de)(de)(de)想法傳遞給對方(fang)，而是(shi)你(ni)需要(yao)運(yun)用語言的(de)(de)(de)藝(yi)術，說服對方(fang)去按照你(ni)的(de)(de)(de)方(fang)式行動，比如肯(ken)定(ding)遇到(dao)過一(yi)種情況，那就是(shi)同(tong)(tong)事(shi)不配合你(ni)的(de)(de)(de)工作，該怎么辦？都(dou)知道有一(yi)句話叫不看(kan)僧面看(kan)佛面，所以一(yi)般都(dou)會找(zhao)領導做個主，然(ran)后再去跟這個同(tong)(tong)事(shi)商量，很多...
很多(duo)人(ren)總(zong)以為被領(ling)導偏(pian)愛的人(ren)，一定擅(shan)長(chang)討(tao)好、迎合(he)，但自(zi)己又不(bu)(bu)愿意虛與委蛇，怎么辦(ban)？總(zong)結這類人(ren)身上(shang)至少有兩(liang)種(zhong)可遇不(bu)(bu)可求的特質(zhi)，這些特質(zhi)不(bu)(bu)會(hui)讓他們一味追求內卷(juan)，還能(neng)(neng)夠幫(bang)助(zhu)他們輕松拿(na)到想要(yao)的結果。 一、在做人(ren)上(shang)，這類人(ren)不(bu)(bu)一定多(duo)么八面玲瓏、能(neng)(neng)言...
你比(bi)誰都努(nu)力，但(dan)工資還是比(bi)別(bie)人少，你活干的(de)最多，但(dan)領導從(cong)(cong)來(lai)不買賬，升職(zhi)加薪從(cong)(cong)來(lai)沒有你，這(zhe)兩個職(zhi)場真相一定(ding)要(yao)看(kan)懂，謹防吃虧。 第一類，老(lao)黃牛埋(mai)頭苦干型。總以為酒香不怕巷子深，自(zi)己(ji)很努(nu)力，從(cong)(cong)不匯報工作，老(lao)老(lao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)干活，就(jiu)一定(ding)能被領導看(kan)到，...
職場里(li)最殘(can)酷的真相，都(dou)知道怎(zen)么(me)欺負老實人(ren)，所有的事都(dou)推給他做(zuo)，看他敢不(bu)敢反抗，他發了(le)消息就(jiu)當看不(bu)見，看他如何開(kai)展工作，凡事他來詢(xun)問(wen)的，都(dou)統(tong)一拒(ju)絕，看他怎(zen)么(me)收場。如果是你遭遇到了(le)以(yi)上情(qing)況，該如何沉著應對？做(zuo)好以(yi)下兩點，不(bu)當職場軟柿(shi)子。 ...
減輕工作(zuo)(zuo)(zuo)痛(tong)苦(ku)，從(cong)操作(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)開始(shi)(shi)。眾所周知(zhi)，工作(zuo)(zuo)(zuo)環境中的(de)腦癱(tan)，永遠會像韭菜一樣層出不窮，哪怕(pa)是(shi)換工作(zuo)(zuo)(zuo)，也只(zhi)是(shi)換了一個不同叫法的(de)腦癱(tan)，治(zhi)標不治(zhi)本，因(yin)此，想要徹底解(jie)決工作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)痛(tong)苦(ku)，就要從(cong)操縱(zong)領(ling)導(dao)開始(shi)(shi)。 一、先判(pan)斷人。首先得了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)是(shi)一個什...
工作沒(mei)有(you)狀態怎么(me)辦呢(ni)？我分析(xi)會有(you)三種情況(kuang)。 1、能力已經(jing)大于(yu)(yu)你(ni)現(xian)在(zai)所做的(de)工作了，相當于(yu)(yu)變(bian)成舒(shu)適區了嘛，掌控(kong)現(xian)有(you)的(de)工作已經(jing)綽綽有(you)余了，那就應該找(zhao)到更高的(de)挑戰(zhan)。如果(guo)領(ling)導(dao)還沒(mei)有(you)發現(xian)，你(ni)也(ye)可以(yi)毛遂自薦(jian)，主(zhu)動請纓(ying)，也(ye)可以(yi)自己提出來(lai)，走出自己的(de)舒(shu)...
領導讓我(wo)提意見，要怎(zen)么說呢？這個(ge)我(wo)還是很有經驗(yan)的啊。那我(wo)想起來(lai)當(dang)時我(wo)在新東方的時候，因為他有一(yi)個(ge)人才(cai)(cai)培訓(xun)池的英才(cai)(cai)計劃。當(dang)時我(wo)在這個(ge)英才(cai)(cai)計劃里邊呢，有一(yi)次俞老(lao)師帶(dai)我(wo)去爬山，晚(wan)上(shang)回(hui)來(lai)又在大(da)巴車上(shang)，可能俞老(lao)師也覺得路(lu)程比(bi)較長，所以就(jiu)給大(da)家提議，咱...
能做到二三(san)十億的收入(ru)規(gui)模(mo)，七八(ba)個億的利潤非常牛。這(zhe)個老板第(di)一部分賺(zhuan)了很多錢。第(di)二部分曾經三(san)次都失(shi)敗，差(cha)點傾家(jia)蕩產，為什么后來又(you)成(cheng)功了呢？他有什么好的經驗呢？有三(san)個點。 1、是找到專業的人，前三(san)次都是他自己在干。不(bu)管(guan)大(da)家(jia)是做職業經理人，...
大(da)學畢業到(dao)30歲(sui)之間，試錯(cuo)成(cheng)(cheng)本非常低的(de)(de)時候，可(ke)以(yi)做各種嘗(chang)試。不(bu)同的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)也(ye)好，或者(zhe)說多去了(le)解不(bu)同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)要求，將來的(de)(de)回報、成(cheng)(cheng)長路(lu)徑、晉升路(lu)徑都可(ke)以(yi)。當你(ni)到(dao)了(le)30歲(sui)的(de)(de)時候，30而立了(le)兩個方向。 1、你(ni)的(de)(de)知識儲備(bei)是(shi)不(bu)是(shi)足夠(gou)高，能夠(gou)成(cheng)(cheng)為一個技術(shu)...
初生牛犢不怕虎沖就(jiu)好了，因為年輕會(hui)比(bi)相對年紀更長一(yi)些人(ren)優(you)勢所在，那有(you)(you)三(san)個。 1、叫(jiao)做時(shi)間(jian)。年輕人(ren)的(de)時(shi)間(jian)是(shi)(shi)更充足的(de)。我現在已經是(shi)(shi)四十歲了，上有(you)(you)老下有(you)(you)小(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，時(shi)間(jian)很多(duo)時(shi)候(hou)都不屬于自己了。父母也到了一(yi)個年紀，他身(shen)體也沒有(you)(you)那么好了，那去照顧...
為什(shen)么(me)很多領(ling)導喜(xi)歡(huan)加(jia)(jia)班？而且職(zhi)位越高，越喜(xi)歡(huan)加(jia)(jia)班，一時沖動(dong)，選擇來創業，公(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的(de)壓力給(gei)到這(zhe)兒了(le)(le)，不(bu)干(gan)不(bu)行，給(gei)大(da)家發(fa)(fa)工資，還給(gei)自己發(fa)(fa)工資，而且加(jia)(jia)班做(zuo)了(le)(le)什(shen)么(me)，是大(da)家都看得見(jian)的(de)，我知道(dao)大(da)家都反感的(de)那(nei)種(zhong)(zhong)加(jia)(jia)班是什(shen)么(me)，是那(nei)種(zhong)(zhong)對(dui)工作毫無幫助，對(dui)個(ge)人毫無...
領導的(de)(de)一句(ju)話，可(ke)能馬上讓你充滿干勁，但你不要(yao)著急(ji)，有(you)(you)些內容聽的(de)(de)時(shi)候(hou)很暖(nuan)心，到了落實的(de)(de)時(shi)候(hou)，那就(jiu)是(shi)個坑，一定要(yao)學會(hui)辨(bian)別，當場就(jiu)給出(chu)應(ying)對，不要(yao)讓所有(you)(you)的(de)(de)壓力，都(dou)壓到你的(de)(de)身上，領導說的(de)(de)話，有(you)(you)時(shi)候(hou)真的(de)(de)反應(ying)不過來。比如非常典型(xing)的(de)(de)一句(ju)話，這個事兒你放手去...
在(zai)這個社(she)會(hui)利(li)益(yi)面前，百分之九十的(de)人，都會(hui)因為(wei)這九個真相(xiang)卸下偽裝的(de)面具。 第一，沒人能抵抗利(li)益(yi)的(de)誘惑(huo)，如果有，那(nei)就(jiu)是(shi)利(li)益(yi)不夠大。 第二，建立穩步合(he)作的(de)基礎，就(jiu)是(shi)要有穩定的(de)利(li)益(yi)基礎。 第三，在(zai)利(li)益(yi)面前，所有的(de)人脈都是(shi)假象，想(xiang)和...
職(zhi)場(chang)里有(you)(you)三(san)個弱點，千萬不(bu)能讓領導看到。 第(di)一個，自卑。其實如果在(zai)職(zhi)場(chang)當中(zhong)，你(ni)都覺得自己不(bu)行，那別人(ren)憑什么覺得你(ni)行，甚(shen)至有(you)(you)時候在(zai)職(zhi)場(chang)當中(zhong)，要(yao)裝一下，管他行不(bu)行，先上先干著，因為要(yao)相信(xin)，大多數(shu)人(ren)都不(bu)行，所以只要(yao)你(ni)干，你(ni)就能拿(na)到一個先機。 ...
在單(dan)(dan)位里(li)容易被(bei)逼走的很多都是(shi)能人，為什么(me)逼走？因為職(zhi)場(chang)不(bu)是(shi)單(dan)(dan)打獨(du)斗，而(er)是(shi)團(tuan)(tuan)隊作業，你再強(qiang)容不(bu)進團(tuan)(tuan)隊，或者影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)隊的穩定，那就是(shi)被(bei)打擊(ji)的對(dui)象，常見(jian)的有(you)這么(me)四種。 第一(yi)，個性鮮明的刺頭。有(you)的人能力強(qiang)，個性也強(qiang)，習慣(guan)于不(bu)分場(chang)合的表達(da)自己的觀...
職場(chang)上其實有一些職場(chang)底線的(de)(de)(de)是(shi)(shi)不(bu)能碰的(de)(de)(de)，那么是(shi)(shi)哪幾個？ 第(di)一個，簡歷造假，掩(yan)耳盜(dao)鈴。撒(sa)一個謊，需(xu)要用(yong)無數(shu)的(de)(de)(de)謊去彌(mi)補，每天都怕人家發(fa)現這個秘密。 第(di)二(er)個，惡性競(jing)爭，兩敗俱傷。就(jiu)是(shi)(shi)靠去拉踩別人獲得晉(jin)升，終有一天會自食其果(guo)，碰到(dao)強的(de)(de)(de)競(jing)爭...
艾(ai)娜說我(wo)偏袒艾(ai)瑞，你(ni)(ni)有這感覺(jue)嗎(ma)？有啊，那(nei)你(ni)(ni)覺(jue)得(de)我(wo)不對嗎(ma)？不會(hui)(hui)(hui)，艾(ai)瑞真的(de)做出(chu)成(cheng)績(ji)，我(wo)也希望望自己做出(chu)成(cheng)績(ji)讓你(ni)(ni)也偏袒偏袒我(wo)。很多員工(gong)會(hui)(hui)(hui)抱怨領導偏袒其(qi)他人，總覺(jue)得(de)自己好像是職(zhi)場政治(zhi)受害者，其(qi)實(shi)有的(de)時候可能是沒搞清楚局(ju)面。一個好的(de)領導都會(hui)(hui)(hui)把重任交給...
提(ti)(ti)拔不(bu)一定都(dou)是好事兒，比如這(zhe)五種，要善于分析提(ti)(ti)拔的實際內涵，做出正確的職業決策。 第一，高(gao)危崗位(wei)。有些提(ti)(ti)拔會安排(pai)敏感性很強(qiang)的高(gao)壓力崗崗位(wei)，比如應急(ji)、市場監管等等這(zhe)些系統，這(zhe)些高(gao)風險(xian)領導崗位(wei)一旦(dan)操作失(shi)誤后果嚴重，如果個人力匹配不(bu)足，調往...
職場(chang)常見的(de)(de)(de)一招捧殺，也就(jiu)是惡意(yi)夸贊。職場(chang)老油(you)條通常會用這(zhe)一招來肯定你(ni)的(de)(de)(de)能力，然后順理成章(zhang)的(de)(de)(de)把工作(zuo)推(tui)給你(ni)做，最(zui)重要的(de)(de)(de)是他(ta)會當(dang)著領導同事(shi)們的(de)(de)(de)面夸你(ni)，讓你(ni)被(bei)迫捧入套，還騎虎難下。比如你(ni)的(de)(de)(de)同事(shi)跟(gen)領導說：某某這(zhe)個小姑娘策劃能力不錯(cuo)，方案交給他(ta)就(jiu)行，他(ta)...
單位里城府深的(de)(de)十大(da)表現。 第一(yi)，力都(dou)用在暗處，機會一(yi)出，旁人都(dou)沒機會。 第二，做的(de)(de)比(bi)說(shuo)的(de)(de)狠(hen)，嘴甜身段軟，但手腕(wan)要夠硬(ying)。 第三(san)，從不表達立場鮮明的(de)(de)觀點，言語之(zhi)間總是給自己留足余地。 第四，立長志(zhi)(zhi)，立大(da)志(zhi)(zhi)，不會在乎(hu)一(yi)朝一(yi)...
如(ru)果遇到(dao)有人故意排(pai)擠你(ni)，以(yi)為(wei)低頭認慫，他(ta)們(men)就(jiu)會放過(guo)你(ni)嗎？別(bie)想多了(le)，這樣做只(zhi)會讓(rang)別(bie)人更(geng)加變(bian)本(ben)加厲的欺負你(ni)，當然(ran)也沒(mei)必要直接跟他(ta)大吵大鬧，你(ni)越(yue)(yue)生氣，他(ta)們(men)就(jiu)越(yue)(yue)來(lai)勁(jing)，而且你(ni)這種狀態只(zhi)會暴露(lu)出(chu)更(geng)多的弱(ruo)點，給別(bie)人更(geng)多排(pai)擠打擊(ji)你(ni)的借口和機會，那到(dao)底該如(ru)何(he)...
你能力(li)強(qiang)，工作(zuo)干(gan)得好，就一(yi)定(ding)會提拔嗎？別天真了(le)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)巨大的(de)(de)誤區。如果只知道拼命的(de)(de)拉車干(gan)活，忽(hu)視了(le)這三個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)問題，能力(li)再強(qiang)也(ye)升不上去。 一(yi)、必須是(shi)優秀的(de)(de)。這是(shi)被重(zhong)視被提拔的(de)(de)前提，否(fou)則即(ji)使被領導提拔了(le)，也(ye)難以服眾，甚至會有人故意(yi)給你...
什么(me)時候跳槽最劃算？每當我們自(zi)信滿滿的(de)找到新工(gong)作(zuo)，勵志要大展拳腳，但工(gong)作(zuo)以后總會有許多不(bu)(bu)如意(yi)，實際上班后才知道(dao)是(shi)(shi)否適(shi)合自(zi)己。如果被工(gong)作(zuo)困擾(rao)，也不(bu)(bu)要害怕跳槽，但是(shi)(shi)跳槽有許多注意(yi)事項，階段不(bu)(bu)同處理方法也不(bu)(bu)同。 第一，當剛出社會找工(gong)作(zuo)，在試...
如果(guo)老被小(xiao)人(ren)欺(qi)負，還(huan)不(bu)知道(dao)怎么還(huan)擊，已經嚴(yan)重影響工作和(he)收(shou)獲，想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么小(xiao)人(ren)敢一直(zhi)欺(qi)負你？其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)因為(wei)你根本就(jiu)不(bu)懂(dong)用什(shen)么手段對(dui)付(fu)小(xiao)人(ren)，只要懂(dong)這(zhe)些(xie)手段，其(qi)實(shi)你在(zai)老實(shi)，小(xiao)人(ren)也不(bu)敢欺(qi)負你，用哪三種手段對(dui)付(fu)小(xiao)人(ren)。 第一種，遠離他。這(zhe)種針對(dui)你和(he)對(dui)...
為人(ren)(ren)際關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)煩惱(nao)的(de)人(ren)(ren)，有(you)一個(ge)共同(tong)的(de)特點(dian)，就(jiu)是把心里(li)的(de)那個(ge)好(hao)奇(qi)心的(de)開關(guan)(guan)(guan)關(guan)(guan)(guan)上(shang)了，你(ni)對別(bie)人(ren)(ren)不(bu)好(hao)奇(qi)，對別(bie)人(ren)(ren)沒興趣，你(ni)就(jiu)不(bu)了解(jie)別(bie)人(ren)(ren)，就(jiu)容易(yi)有(you)各種誤解(jie)，到頭(tou)來(lai)讓(rang)自(zi)己(ji)很(hen)不(bu)開心，一旦打開心里(li)的(de)好(hao)奇(qi)心開關(guan)(guan)(guan)，開始對別(bie)人(ren)(ren)有(you)興趣了，想要了解(jie)別(bie)人(ren)(ren)的(de)想法，你(ni)的(de)人(ren)(ren)際關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)也...
第一，同事之間(jian)笑(xiao)臉相對。有(you)再大的意見，心(xin)里在(zai)不(bu)(bu)爽也不(bu)(bu)要露到(dao)表面，風(feng)水輪流轉，指(zhi)不(bu)(bu)定哪天(tian)(tian)他落(luo)到(dao)你手上，也說不(bu)(bu)準哪一天(tian)(tian)你栽在(zai)他手里，在(zai)職場要不(bu)(bu)樹敵不(bu)(bu)結怨。 第二(er)，任(ren)何提拔(ba)的本質(zhi)，都是權力(li)規則的運作。和你的能力(li)業績有(you)關(guan)，但是又沒有(you)太大的關(guan)系(xi)...
沒有人告訴你(ni)，體制內下面(mian)的(de)(de)這(zhe)些真相，只有當(dang)了(le)領(ling)導(dao)，才能(neng)真正看清楚(chu)，早點明白了(le)這(zhe)些規則，能(neng)讓你(ni)少走十年的(de)(de)彎路。 第一點，只有當(dang)了(le)領(ling)導(dao)，才會(hui)發現，下級對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)看法(fa)真的(de)(de)一點都不重(zhong)要(yao)，上(shang)級對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)看法(fa)才是最重(zhong)要(yao)的(de)(de)。 第二點，在領(ling)導(dao)的(de)(de)眼里，下...
沒人(ren)告(gao)訴(su)，又過節(jie)(jie)了，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)去(qu)(qu)拜訪(fang)一下(xia)領(ling)導，每到這(zhe)個(ge)(ge)時候都糾(jiu)結嗎？中國是(shi)個(ge)(ge)人(ren)情(qing)社(she)會，想想看(kan)，利用(yong)這(zhe)個(ge)(ge)時機去(qu)(qu)拜訪(fang)一下(xia)領(ling)導，會有損失嗎？如(ru)果沒有，那(nei)還猶豫什么，記住過節(jie)(jie)去(qu)(qu)拜訪(fang)一下(xia)，領(ling)導肯定是(shi)必要(yao)(yao)的。一方面，你(ni)去(qu)(qu)了至少表示出你(ni)對領(ling)導的尊重(zhong)，領(ling)導也(ye)是(shi)...
職場我(wo)再告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)個扎心(xin)事實，你(ni)(ni)(ni)要(yao)想往上去，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)千萬不(bu)要(yao)去干一件傻事兒。什么事兒？如果(guo)你(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)同事發生了(le)沖(chong)突，你(ni)(ni)(ni)千萬不(bu)要(yao)去找(zhao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)和老(lao)(lao)板(ban)去投訴(su)(su)，去告(gao)狀。你(ni)(ni)(ni)知道你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)和老(lao)(lao)板(ban)他是(shi)怎(zen)么看你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)嗎？我(wo)現在就(jiu)可以(yi)告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)，他們表面(mian)上雖然不(bu)說，但是(shi)心(xin)里一律都...
在職場的朋(peng)友，你(ni)(ni)(ni)發現突然有一(yi)天你(ni)(ni)(ni)的領導對(dui)你(ni)(ni)(ni)開(kai)誠布(bu)公了(le)，對(dui)你(ni)(ni)(ni)敞開(kai)心扉了(le)。你(ni)(ni)(ni)別(bie)(bie)覺得(de)這(zhe)(zhe)是(shi)什么好事兒，有可能我跟(gen)你(ni)(ni)(ni)說，這(zhe)(zhe)是(shi)對(dui)你(ni)(ni)(ni)最大(da)的一(yi)個(ge)陷(xian)阱(jing)。你(ni)(ni)(ni)特別(bie)(bie)注意(yi)，只有兩種情況(kuang)，他(ta)才會這(zhe)(zhe)么干。要么我說他(ta)就覺得(de)搞不定你(ni)(ni)(ni)了(le)。要不就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)事兒，他(ta)玩大(da)了(le)，他(ta)得(de)不到任...