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在(zai)(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰的(de)(de)(de)關鍵在(zai)(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的(de)(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢及時調整戰略方(fang)向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占(zhan)先機
企(qi)業成功(gong)必(bi)有(you)(you)(you)基本的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯并根(gen)據(ju)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業通常有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長遠目(mu)(mu)標，并制定出實(shi)現(xian)這些目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)(you)核
未來中小制造型企業的(de)發展方向主(zhu)要有以(yi)下三點： 一、小而(er)美(mei)：不應單純追求規模，若組織和管(guan)理(li)無(wu)法跟(gen)上(shang)規模擴(kuo)張，會(hui)導致(zhi)質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的(de)客戶需求，將產品(pin)做到(dao)極致(zhi)，并通過服(fu)務
最近(jin)大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源(yuan)的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)情(qing)對(dui)大(da)家而言，重要的(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
企業戰略規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司(si)提供長期方向與(yu)(yu)動(dong)力(li)。 二(er)、強(qiang)大的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研和(he)數據(ju)分析深入(ru)了解市場(chang)趨勢(shi)與(yu)(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰略地(di)圖確(que)保戰略
當下(xia)時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而(er)后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正(zheng)非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)(te)提出戰(zhan)略要創造獨(du)特(te)(te)定(ding)位并形成差(cha)異化經營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略要找到自己(ji)最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好(hao)產(chan)
當前，企業CEO的三大困局(ju)。 第一，戰(zhan)略選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤(wu)的方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)。 第二，找到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到戰(zhan)略的支點方向，哪怕選對(dui)了，但(dan)是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十(shi)分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一份的結果。 第
在(zai)創業道路上，合伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不開(kai)的話題(ti)，但很多人(ren)(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差(cha)，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持(chi)有多少股(gu)份。很多創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這(zhe)種想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗(yan)，合伙(huo)做(zuo)
產業互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建(jian)涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜層面，其難點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方(fang)(fang)面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業互(hu)聯(lian)(lian)網的跨(kua)界融(rong)合(he)需(xu)要運(yun)營(ying)商、設(she)備(bei)商、工業互(hu)聯(lian)(lian)網企業等多(duo)方(fang)(fang)參與(yu)。但行(xing)業間的壁壘仍然(ran)較高，知識難度和細分(fen)市(shi)場的專業性要求也(ye)更高。企業間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其(qi)職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過程中，所(suo)展現出(chu)的能力與(yu)意愿的評價(jia)。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學(xue)會(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到做到，要培(pei)養契約(yue)精神，大(da)到履(lv)行合約(yue)，小到開(kai)會(hui)
零售(shou)企業經(jing)營創新是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力(li)、滿(man)足消費者需求的關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業經(jing)營創新的具體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務(wu)平臺建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立(li)電子商務(wu)平臺，實現(xian)線上線下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率(lv)
回歸(gui)經(jing)營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)核(he)心是資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造價值的資源(yuan)(yuan)以(yi)及形成組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設計(ji)及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)(yu)取得(de)了顯著的(de)成(cheng)就。以下是(shi)對其(qi)營銷成(cheng)就的(de)詳(xiang)細(xi)概述： 一、豐富(fu)的(de)從業經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領域(yu)(yu) 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從事品牌創意工作已超(chao)過二(er)十年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)行業經(jing)驗。
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)(de)精(jing)髓(sui)在于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨(du)特且前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點，創造出新(xin)的(de)(de)(de)消費需(xu)求或提升(sheng)現(xian)有需(xu)求的(de)(de)(de)滿足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
亞(ya)馬遜作為全球領(ling)先的電子商務和云計算(suan)公司，其成(cheng)功得(de)益(yi)于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法(fa)如(ru)下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)有(you)效性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析工(gong)具實時監(jian)控銷(xiao)售數(shu)(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
寶潔(jie)公司(si)作為(wei)全(quan)球最大消費品(pin)公司(si)之一(yi)(yi)，其(qi)成功得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規劃和評估機制。評估方法包(bao)括。 一(yi)(yi)、市場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規模市場(chang)調(diao)研(yan)收(shou)集消費者需(xu)求和市場(chang)趨勢(shi)來(lai)評估戰略(lve)有效性。 二(er)、多層級(ji)反饋。建立(li)從高(gao)層到一(yi)(yi)線(xian)員工的多層級(ji)反饋機制，使所有人
優秀(xiu)的零售企業通常具備以(yi)下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰的品牌定位和(he)市場(chang)策略(lve)。這些企業明確自己的目標客戶(hu)群(qun)，了解他們(men)的需求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務的定位。同(tong)時，他們(men)會根據市場(chang)變化及時調(diao)整策略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性(xing)保障，當前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)(de)技術(shu)，但(dan)是如(ru)果只是這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)技術(shu)就過于(yu)淺(qian)顯(xian)了，因為(wei)一個
戰略是(shi)聚(ju)焦的(de)藝術，經(jing)常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可(ke)能每件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很多(duo)企業(ye)(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續投(tou)入(ru)，很難形成(cheng)核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)要(yao)有戰略，聚(ju)焦核心競
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下措施明年(nian)(nian)才能(neng)運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)(he)分析，以便及時調(diao)(diao)整自身的發展戰略和(he)(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保
ESG理念(nian)(nian)對(dui)于社(she)(she)會(hui)(hui)發展具有什么樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色(se)發展的(de)觀(guan)念(nian)(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環保等技術，促(cu)進環境友好型的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價(jia)值，實現經濟效益(yi)、社(she)(she)會(hui)(hui)效益(yi)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要素的綜合運用與有(you)效執行。以下(xia)是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要的一些(xie)建(jian)議(yi)。 一、市場需求(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的深入理(li)解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈(lie)、經(jing)濟環(huan)境復雜(za)的背景(jing)下(xia)，如何生存并(bing)發(fa)展壯大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略可助(zhu)其(qi)在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一、戰略定(ding)位(wei)清(qing)晰(xi)。明確自(zi)身(shen)(shen)的市場定(ding)位(wei)和(he)戰略方向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕某一細分領域(yu)，打造出(chu)自(zi)身(shen)(shen)特色和(he)核心(xin)競(jing)爭力(li)，避免盲
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以下幾個(ge)方面(mian)(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈活(huo)性(xing)和快速響應能力，深入(ru)挖掘(jue)細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術創(chuang)新方面(mian)(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的(de)靈
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但(dan)結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理(li)大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時在倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕(qing)松理(li)解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
企業應對變化的有效方法(fa)可(ke)以從以下幾個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并(bing)更新(xin)其長(chang)期發展戰略(lve)(lve)，以適應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變化。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應具(ju)備預見性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的研
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種(zhong)打破常(chang)規的生意增長法，其評價(jia)可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增長源自創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
零售(shou)(shou)企業的產業化、生態化和數字(zi)化是升級轉型的必由(you)之路，現在(zai)的發(fa)展至少有三(san)個痛(tong)點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)(shou)端各自(zi)獨立(li)，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難以走向專業化、規模化。 二(er)、客戶端的運(yun)(yun)營(ying)(ying)問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的一(yi)套客戶運(yun)(yun)營(ying)(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端的賦
一、華為戰略規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發，后成為 IBM 全球(qiu)統一的(de)戰略規劃方法。華為在 2
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業(ye)發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方(fang)向標，決定企業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集中在特定領(ling)域以實現長(chang)期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)