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【講師背景】
鏈商學院CEO
中國講師大典500強講師
上海遠照教育科技董事長
國家工信部互聯網金融管理師
【職業經歷】
微盟營銷學院首席銷售講師
香港上市公司中國信貸大區培訓負責人
上海和平銀谷金融信息服務【點擊詳細】
對于企(qi)(qi)業(ye)運行中(zhong)各種問(wen)(wen)題(ti)(ti)的及(ji)(ji)時捕捉(zhuo)、反饋(kui)，以及(ji)(ji)定位到最(zui)適合解決(jue)此問(wen)(wen)題(ti)(ti)的人員(yuan)，其(qi)實就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運行機制(zhi)的閉環管(guan)理，企(qi)(qi)業(ye)的日常(chang)管(guan)理涉及(ji)(ji)到銷售、訂單交付和(he)生產計劃(hua)等(deng)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，及(ji)(ji)時跟進處(chu)理這些問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)流(liu)程迭代和(he)完善的直接(jie)動(dong)力(li)，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)不斷進步。而數字化(hua)，在(zai)優化(hua)
文化(hua)轉(zhuan)變是(shi)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)中的(de)(de)(de)核心(xin)組成部分，涉及深層次(ci)的(de)(de)(de)價值觀(guan)、習慣(guan)和溝通方式的(de)(de)(de)調整，然而，這(zhe)一過程并非易事，面臨著諸(zhu)多的(de)(de)(de)挑戰。 一、傳統的(de)(de)(de)工(gong)作方式和習慣(guan)，可能導致(zhi)員工(gong)對(dui)變革產生抵觸的(de)(de)(de)情緒，需(xu)要克服(fu)他們(men)的(de)(de)(de)慣(guan)性和恐(kong)懼的(de)(de)(de)心(xin)理。 二、變革可
企業(ye)需(xu)要綜合運(yun)用創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進(jin)管理以及社會責(ze)任(ren)五個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核心(xin)驅動(dong)力。企業(ye)家應積極(ji)推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如(ru)大數據、人工智(zhi)能、區(qu)塊鏈
當下(xia)時(shi)局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要思(si)考未來機會。戰(zhan)略上要謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特提(ti)出戰(zhan)略要創造獨特定(ding)位并形成差異化(hua)經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略要找到自己(ji)最擅(shan)長的(de)事并堅持(chi)。比如開工(gong)廠就做好產
企業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型的(de)關(guan)鍵步(bu)驟。 第(di)一個(ge)步(bu)驟，擁抱(bao)數(shu)(shu)字化(hua)。數(shu)(shu)字化(hua)已經成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)必修課(ke)，從(cong)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)動因來(lai)看，客戶消費習慣與需求(qiu)的(de)變化(hua)，成(cheng)為(wei)企業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字化(hua)的(de)直(zhi)接外(wai)因，而(er)提升自身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字化(hua)轉型的(de)核心(xin)驅動力。 第(di)二個(ge)步(bu)
2023年是(shi)后(hou)疫情時代(dai)的(de)第(di)一年，是(shi)企業(ye)(ye)發展至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)一年，年初大部分(fen)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已(yi)經改(gai)變以往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅(hong)利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)(zai)導(dao)向(xiang)(xiang)企業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著的成(cheng)(cheng)就(jiu)。以(yi)下是對(dui)其營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的詳細概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富的從(cong)業經(jing)驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事品(pin)牌(pai)創意(yi)工作已(yi)超過二(er)十年，積累(lei)了豐富的行業經(jing)驗。
數字(zi)化轉型的核(he)心(xin)要素(su)，當然會涉(she)及到很(hen)多個關鍵(jian)要素(su)，其(qi)成(cheng)功與(yu)否取決(jue)于技術(shu)、流(liu)程、人員和文化等方面的協同(tong)發(fa)展(zhan)。 第一(yi)個數字(zi)化轉型的核(he)心(xin)要素(su)，技術(shu)。數字(zi)化轉型的核(he)心(xin)之一(yi)是技術(shu)的應用(yong)和選(xuan)擇(ze)，包(bao)括引(yin)入新技術(shu)工具，如人工智(zhi)能(neng)、大數據分析(xi)、云計算和
沈立榮
曹衛華
泰豐
邢云鵬
劉登榜
黃辰
蔣樺偉
宗錦(宋海林)
左美云
王春陽
張威
劉志娟
董彥峰
王安輝
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