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通過一個高(gao)管(guan)的案(an)例(li)，講述當想幫助他(ta)(ta)人(ren)時要先明(ming)白他(ta)(ta)的阻力(li)(li)在哪里(li)，具體內容如下(xia)。 一、案(an)例(li)介紹。一家創業公(gong)司的高(gao)管(guan)，加入公(gong)司四五年(nian)(nian)，公(gong)司發展良好但去年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)因環境影(ying)響有經營(ying)壓力(li)(li)，老(lao)板引進新高(gao)管(guan)，他(ta)(ta)感到壓力(li)(li)，覺得自己不(bu)重要，甚至(zhi)認為(wei)老(lao)板要干(gan)...
通過一個老板(ban)管(guan)理(li)公司的案例，講述老板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)降(jiang)低一定的預期，具體內(nei)容如下。 一、案例引(yin)入。某老板(ban)管(guan)理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵少批評的領導力原則(ze)，但適得其(qi)反，團隊變得不(bu)主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工(gong)能(neng)感受到他表面鼓...
很多企業(ye)經(jing)常把經(jing)營管理混為一(yi)談，甚至直接(jie)把管理當(dang)成經(jing)營。那在你(ni)的(de)(de)企業(ye)到底如(ru)何區分經(jing)營型(xing)人(ren)才(cai)跟管理型(xing)人(ren)才(cai)呢？ 1、關(guan)(guan)注(zhu)點不同。經(jing)營型(xing)人(ren)才(cai)通(tong)常更關(guan)(guan)注(zhu)企業(ye)的(de)(de)外(wai)部環境，包(bao)括市場趨勢競爭對手客戶關(guan)(guan)系的(de)(de)。而(er)一(yi)個管理型(xing)人(ren)才(cai)更關(guan)(guan)注(zhu)前內部的(de)(de)運營跟管理，...
現(xian)(xian)在留任(ren)的(de)(de)話(hua)題是每一家企業(ye)不得不面對的(de)(de)，因為它(ta)真的(de)(de)很險峻(jun)。現(xian)(xian)在外(wai)環境的(de)(de)險峻(jun)，讓(rang)我們(men)的(de)(de)關(guan)注度都在事(shi)情(qing)上(shang)面。可是關(guan)注事(shi)情(qing)。如(ru)果你沒有辦法抽一些心(xin)思(si)來(lai)處理(li)跟人相關(guan)的(de)(de)問(wen)題，讓(rang)我們(men)的(de)(de)這些干部跟同事(shi)心(xin)穩定下(xia)來(lai)，我們(men)的(de)(de)任(ren)務是沒有辦法完成的(de)(de)。如(ru)果你身為領導(dao)...
戰略(lve)背后看(kan)組織組織背后看(kan)人(ren)才，那(nei)什么樣的(de)(de)人(ren)才可以(yi)(yi)撐(cheng)得起，可以(yi)(yi)在數字時(shi)代去生存(cun)，去生長的(de)(de)組織呢？我們去找(zhao)到了一些特別關鍵的(de)(de)能(neng)力(li)，包括說長期以(yi)(yi)來一直在大家雷(lei)達以(yi)(yi)外的(de)(de)領導虛擬(ni)團(tuan)隊。那(nei)不管(guan)有(you)沒有(you)疫情的(de)(de)存(cun)在，領導遠程(cheng)的(de)(de)虛擬(ni)的(de)(de)團(tuan)隊，都(dou)會是未(wei)來一個非常重...
虧損的(de)(de)企業(ye)最(zui)應該(gai)做員(yuan)工激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，而(er)且建議(yi)你(ni)(ni)一(yi)定要找(zhao)到(dao)最(zui)適合自己企業(ye)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)方式。因為你(ni)(ni)沒有(you)機會去試錯，必須要破(po)釜(fu)沉(chen)舟，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)不僅要精準(zhun)，而(er)且要一(yi)石激(ji)(ji)(ji)(ji)起千層浪，才能(neng)扭虧為盈(ying)，把企業(ye)盤活做大(da)。試想一(yi)下，如果你(ni)(ni)的(de)(de)企業(ye)已經連續(xu)虧損兩三(san)年(nian)，第一(yi)團隊的(de)(de)士氣好不...
在(zai)企業里不(bu)能追(zhui)求絕(jue)對公(gong)平(ping)，不(bu)要想要對得起每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，讓(rang)每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)幸福快樂。如果老(lao)板(ban)追(zhui)求絕(jue)對公(gong)平(ping)，除非是吃大(da)(da)鍋飯(fan)，平(ping)均主(zhu)義大(da)(da)家拿一(yi)樣的(de)錢一(yi)樣的(de)待遇，這(zhe)樣就(jiu)公(gong)平(ping)嗎？實(shi)際上，這(zhe)是對優秀(xiu)干(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)大(da)(da)的(de)不(bu)公(gong)平(ping)，干(gan)的(de)越多，干(gan)的(de)越好就(jiu)越吃虧，干(gan)的(de)越少，干(gan)的(de)...
信(xin)不(bu)(bu)(bu)信(xin)你(ni)當了(le)這么多年老(lao)板，很(hen)可(ke)能連工(gong)(gong)資(zi)都不(bu)(bu)(bu)會發(fa)給(gei)基層員(yuan)工(gong)(gong)的底(di)薪不(bu)(bu)(bu)能太低(di)，給(gei)中(zhong)高層管理的底(di)薪不(bu)(bu)(bu)能太高。可(ke)很(hen)多老(lao)板是(shi)反(fan)著來的，基層員(yuan)工(gong)(gong)要三(san)千(qian)的底(di)薪，老(lao)板恨(hen)不(bu)(bu)(bu)得(de)壓到兩千(qian)五。跟(gen)員(yuan)工(gong)(gong)說，你(ni)想拿高工(gong)(gong)資(zi)就(jiu)(jiu)得(de)靠(kao)提成(cheng)，靠(kao)產量(liang)。對中(zhong)高層管理者呢？人家開口(kou)就(jiu)(jiu)要幾...
企業管(guan)理中啊(a)人(ren)才(cai)培養少不了(le)選拔(ba)干部(bu)。最近想起來一句(ju)，華為(wei)以奮斗者為(wei)本的(de)一句(ju)話啊(a)，選拔(ba)干部(bu)不是為(wei)了(le)好看，而(er)是為(wei)了(le)攻山頭。那么(me)各位老板們應該如何尋找到你公司中的(de)好的(de)干部(bu)呢？首先，你企業的(de)戰(zhan)略目標和組織(zhi)結構是否明確，也就是說你對干部(bu)的(de)職責(ze)要求是什(shen)...
戰略背后(hou)看(kan)(kan)組織，組織背后(hou)看(kan)(kan)人才，那什么樣的(de)(de)人才可以(yi)撐得起，可以(yi)在(zai)(zai)數(shu)字時代(dai)去生存，去生長的(de)(de)組織呢(ni)？我(wo)們(men)去找(zhao)到了一些(xie)特別關鍵的(de)(de)能力(li)，包括說長期以(yi)來(lai)一直在(zai)(zai)大家(jia)雷達(da)以(yi)外(wai)的(de)(de)引導虛(xu)擬團隊。那不管有(you)沒(mei)有(you)疫情(qing)的(de)(de)存在(zai)(zai)，領導遠程的(de)(de)虛(xu)擬的(de)(de)團隊，都會是未(wei)來(lai)一個非常...
第(di)一(yi)(yi)，領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)們必(bi)須要(yao)火眼(yan)金睛的(de)(de)善于發現，那些(xie)可(ke)能被排除在外的(de)(de)人(ren)。通常意見跟(gen)我們不同的(de)(de)人(ren)想法，跟(gen)我們相(xiang)左(zuo)的(de)(de)人(ren)很(hen)常跟(gen)我們唱反調的(de)(de)人(ren)啊，行事風格跟(gen)我們不一(yi)(yi)樣的(de)(de)人(ren)，就(jiu)很(hen)容易被排除在外。所以領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)你要(yao)觀(guan)察一(yi)(yi)下，在會議里面是不是總有那么一(yi)(yi)些(xie)人(ren)，他們都沒(mei)...
領(ling)導者(zhe)的(de)(de)所作(zuo)所為(wei)，每天的(de)(de)領(ling)導行為(wei)。事實上是(shi)讓我(wo)們(men)這(zhe)些企業當中(zhong)的(de)(de)干部(bu)，或者(zhe)是(shi)員工感受得(de)到，看得(de)到，他才會(hui)(hui)是(shi)帶領(ling)我(wo)們(men)往前很重要的(de)(de)力量。那如果從這(zhe)個(ge)角(jiao)度來(lai)說，我(wo)們(men)會(hui)(hui)非(fei)常建議各(ge)位參考(kao)這(zhe)樣子的(de)(de)一個(ge)做(zuo)法，就(jiu)是(shi)完全以對方為(wei)中(zhong)心，這(zhe)個(ge)地(di)方很重要，或管是(shi)在日(ri)...
是(shi)的(de)，國企也適合應(ying)用OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）方(fang)法。OKR是(shi)一種(zhong)目標管理框架(jia)，可(ke)以幫助組(zu)織明(ming)確目標、指導(dao)行動，并提高(gao)組(zu)織的(de)協作和執行效率。以下是(shi)國企應(ying)用OKR的(de)幾個優點： 提高(gao)目標對...
企業績效(xiao)考(kao)核總感覺(jue)乏(fa)力可能(neng)是(shi)由以下幾個原因造成的(de)： 目(mu)(mu)標(biao)設(she)定不(bu)清(qing)晰：績效(xiao)考(kao)核的(de)目(mu)(mu)標(biao)設(she)定可能(neng)不(bu)夠明(ming)確和具(ju)體，導致(zhi)員工難以理解和衡(heng)量自己的(de)工作表現。如果目(mu)(mu)標(biao)設(she)定過于寬泛或模糊不(bu)清(qing)，員工可能(neng)無法準確評(ping)估自己的(de)績效(xiao)，從而(er)影響考(kao)核的(de)有(you)效(xiao)性。 ...
企業年底(di)可以重點關注以下幾個培(pei)訓(xun)領域： 績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估與目(mu)標設定：年底(di)是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)行總(zong)結和(he)評(ping)(ping)估的(de)(de)時候(hou)，培(pei)訓(xun)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)如(ru)何進(jin)行有效(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估和(he)目(mu)標設定是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)。提供培(pei)訓(xun)課(ke)程，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)了解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估的(de)(de)標準和(he)方法，以及如(ru)何設定明...
要(yao)提高企業培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)效果，可以(yi)考慮以(yi)下幾個方(fang)面： 需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析：在進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)之前，進(jin)行(xing)一次全(quan)面的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)。了(le)解(jie)員工的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)(qiu)、優勢和改進(jin)點(dian)，以(yi)及組織的(de)(de)目標(biao)和戰略，有助于確(que)定培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)重(zhong)點(dian)和內容。 制定明(ming)確(que)的(de)(de)目標(biao)：確(que)保培(pei)訓(xun)(xun)目標(biao)明(ming)確(que)、...
企(qi)業要做好內部選(xuan)拔(ba)人才(cai)(cai)，可(ke)(ke)以考慮(lv)以下(xia)幾個方面： 制定(ding)明(ming)(ming)確(que)(que)的(de)(de)選(xuan)拔(ba)標準：確(que)(que)定(ding)內部選(xuan)拔(ba)的(de)(de)標準和(he)(he)要求(qiu)，明(ming)(ming)確(que)(que)所需要的(de)(de)技(ji)能、經驗、能力(li)和(he)(he)潛力(li)等。這可(ke)(ke)以通過制定(ding)職位要求(qiu)和(he)(he)能力(li)模型來進(jin)行(xing)，確(que)(que)保(bao)選(xuan)拔(ba)過程公平、準確(que)(que)、客觀。 建立有效的(de)(de)人才(cai)(cai)管理體系：...
企業(ye)要做(zuo)好(hao)人才盤點，可以(yi)考慮以(yi)下幾個步(bu)驟和(he)方法： 確定(ding)盤點目的(de)(de)和(he)范圍：明確人才盤點的(de)(de)目的(de)(de)，如了解員工(gong)的(de)(de)能力和(he)潛力、評估(gu)團隊(dui)的(de)(de)組成和(he)配備情(qing)況等(deng)。同時確定(ding)盤點的(de)(de)范圍，可以(yi)是全(quan)員盤點還是重點關注某些關鍵(jian)崗位或重要部門(men)。 收集(ji)員工(gong)信息(xi)：...
企業績效(xiao)(xiao)管理考(kao)核制度(du)應該(gai)如何完善？五點分享。 第一，設(she)(she)定明(ming)確(que)的目(mu)標(biao)和(he)(he)指(zhi)標(biao)。企業應該(gai)設(she)(she)定明(ming)確(que)的目(mu)標(biao)和(he)(he)指(zhi)標(biao)，并且將其與(yu)員工的工作(zuo)任務和(he)(he)職責相匹配，同(tong)時(shi)應該(gai)確(que)保目(mu)標(biao)和(he)(he)指(zhi)標(biao)的可量化(hua)、可比性和(he)(he)可達成性，以(yi)確(que)保績效(xiao)(xiao)考(kao)核的有(you)效(xiao)(xiao)性和(he)(he)公平性。 第...
績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)是提升企(qi)業競爭力(li)，輔助達成企(qi)業目(mu)標的重(zhong)要管(guan)理(li)工具之一(yi)，那么企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)應該如(ru)何(he)制定員工的績(ji)效(xiao)？分享(xiang)四(si)大(da)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)思維，助力(li)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)更加高效(xiao)。 第一(yi)，基(ji)于員工和(he)企(qi)業的實際情況，量(liang)身定制。如(ru)果一(yi)套管(guan)理(li)制度的設定，讓員工覺(jue)得有失(shi)公...