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HRBP管理實務(wu)【背(bei)景(jing)介紹】 HRBP就(jiu)是要做好人(ren)力資(zi)源部與(yu)業(ye)務(wu)部門之間的(de)溝通橋梁(liang)，幫助業(ye)務(wu)部門設定人(ren)力資(zi)源的(de)工作目標和計劃(hua)，并樹立起對(dui)業(ye)務(wu)部門的(de)內部客戶服(fu)務(wu)意(yi)識，為他們(men)提(ti)供專業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源解
非人(ren)(ren)力資源(yuan)專業的人(ren)(ren)力資源(yuan)管理【課程(cheng)背景(jing)】 人(ren)(ren)是戰略和執行的*連結點。企業的“企”字(zi)，是“人(ren)(ren)在上(shang)”，人(ren)(ren)是企業里(li)最核心的要素。中(zhong)國人(ren)(ren)叫企業，外國人(ren)(ren)
OKR管(guan)理實務【背景介紹】 企業(ye)在經營中，越(yue)來也(ye)關(guan)注目(mu)(mu)標(biao)的有效管(guan)理和落(luo)地，但實際(ji)情況是(shi)，制定(ding)了目(mu)(mu)標(biao)為何還是(shi)出現或多(duo)或少的實現問題呢？于(yu)是(shi)很多(duo)企業(ye)高管(guan)想到了OKR，OKR的主要目(mu)(mu)標(biao)是(shi)明確公司和
企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)體系搭建(jian)培訓【課程背景】 *曾經有個經典的管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)式，即“企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)=人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)，人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)=績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)=績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)”。可見(jian)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)僅僅是人(ren)
薪酬(chou)管理(li)(li)體系(xi)搭建(jian)培訓【課程背景】 薪酬(chou)最終表現為企(qi)業(ye)和員(yuan)工之間(jian)達成的(de)一種供求契約，企(qi)業(ye)通(tong)過員(yuan)工的(de)工作來創造(zao)市場價(jia)值(zhi)，同時，企(qi)業(ye)對員(yuan)工的(de)貢獻提供經濟上的(de)回(hui)報。薪酬(chou)管理(li)(li)是(shi)人力(li)資源管理(li)(li)的(de)重要環節，