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有(you)個來自(zi)廣西(xi)的美(mei)女老板(ban)開(kai)了一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)醫療美(mei)容(rong)(rong)連(lian)鎖(suo)，她(ta)用新零售的思路(lu)玩了一(yi)(yi)(yi)(yi)套新模式。不但自(zi)己輕松賺到錢，每一(yi)(yi)(yi)(yi)個跟(gen)她(ta)合作的美(mei)容(rong)(rong)院都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)美(mei)容(rong)(rong)院。告訴老板(ban)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個價值(zhi) 498 元的優惠體驗項目免費(fei)送給客戶，為其(qi)生成并打印專屬大海報放在店門
紐西之謎年銷(xiao)二十(shi)億，其模式(shi)與完(wan)美日(ri)記不同(tong)，具體如下。 一、大招是(shi)把線下八(ba)千(qian)家(jia)化妝品店(dian)直接開(kai)通八(ba)千(qian)個社群，同(tong)時(shi)配上五萬(wan)人的微商(shang)團隊。為(wei)每個微商(shang)經銷(xiao)商(shang)配專屬二維碼，官方直播(bo)時(shi)用(yong)戶(hu)掃碼進入直播(bo)間，系統(tong)可識別流量來源。用(yong)戶(hu)購買后微商(shang)能(neng)獲得分成
認為(wei)單純依賴(lai)某團等平(ping)臺(tai)的流量不算(suan)真正的流量，流量被平(ping)臺(tai)反(fan)復出租，商(shang)(shang)(shang)家(jia)賺錢要(yao)交租，還得看平(ping)臺(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒代理(li)商(shang)(shang)(shang)老王為(wei)例(li)，他做了商(shang)(shang)(shang)家(jia)抱團的商(shang)(shang)(shang)業模式，把幾個餐飲商(shang)(shang)(shang)戶找到一起，給每個商(shang)(shang)(shang)戶建立抖音企(qi)業號，拉到同一個群里，以(yi)前留不住流量顧客(ke)，現在留住了
宜家(jia)的(de)冰(bing)激凌只(zhi)賣一(yi)塊(kuai)錢一(yi)個，雖然虧損(sun)，但(dan)(dan)這是宜家(jia)最套(tao)路的(de)一(yi)點(dian)。宜家(jia)內部設計即使只(zhi)買一(yi)件家(jia)具，也需要走完整個家(jia)具賣場。店員少、排(pai)隊長，但(dan)(dan)在出口處花一(yi)塊(kuai)錢買個冰(bing)激凌，就會讓(rang)人覺(jue)得撿了個大便宜。無論購物(wu)體(ti)驗多么糟糕，最后記得的(de)情緒(xu)只(zhi)有愉(yu)悅，這就是
潮汕(shan)馬總(zong)知識(shi)付(fu)費(fei)項(xiang)目(mu)的(de)營銷推廣活(huo)(huo)(huo)動及其(qi)玩法(fa)。馬總(zong)推出的(de)社群課程營銷推廣活(huo)(huo)(huo)動成交火(huo)爆，其(qi)玩法(fa)可(ke)供賣(mai)產品(pin)或招(zhao)代理的(de)人套用。商家做(zuo)優惠活(huo)(huo)(huo)動時(shi)(shi)，客(ke)戶往往因認為是常用促(cu)銷手段而不(bu)心動、不(bu)立刻行動。所(suo)以活(huo)(huo)(huo)動要限(xian)時(shi)(shi)限(xian)量，讓客(ke)戶有(you)緊迫感(gan)并(bing)立刻決(jue)定。很(hen)多準客(ke)
開門做生(sheng)意會面臨如何有效(xiao)引流(liu)的(de)問題，同樣(yang)的(de)活動別(bie)人(ren)做能生(sheng)意爆火(huo)，自己做卻(que)效(xiao)果不(bu)佳。引流(liu)就是吸引流(liu)量或人(ren)流(liu)，一(yi)個(ge)完整的(de)引流(liu)活動由四個(ge)要(yao)素(su)構成。 一(yi)、目(mu)標人(ren)群是誰。他(ta)們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客(ke)的(de)朋(peng)友圈或抖音上
林總在(zai)(zai) 2020 年(nian)(nian)疫(yi)情最嚴重時，用(yong)體驗式私域流量的打法(fa)。一(yi)年(nian)(nian)時間銷量提(ti)升十倍(bei)，做(zuo)(zuo)到五千萬(wan)業績。他做(zuo)(zuo)了十一(yi)年(nian)(nian)服裝，在(zai)(zai)寫(xie)字(zi)樓開小店(dian)，以(yi)男(nan)裝定制西裝為(wei)主，以(yi)前一(yi)年(nian)(nian)流水兩百多萬(wan)，生意依賴(lai)人脈圈(quan)且需量體，做(zuo)(zuo)大難(nan)，后選擇(ze)私域流量打法(fa)。選擇(ze)該打法(fa)后改造
采用(yong)(yong)社區(qu) + 電(dian)(dian)商 + 實體店(dian)的模式，怒砸 20 個億(yi)做(zuo)投資，從(cong)一個地方(fang)小品牌估值百億(yi)，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行(xing)業(ye)。他(ta)靠的是(shi)線上，從(cong)用(yong)(yong)戶角度來說，電(dian)(dian)商是(shi)主流購(gou)物方(fang)式，而實體門店(dian)也不可或缺。于是(shi)他(ta)率先搭(da)建了社區(qu) + 電(dian)(dian)商，社區(qu)通(tong)過社群打造了完(wan)美(mei)
推薦一(yi)(yi)個(ge)百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需(xu)要三句話就(jiu)可(ke)以完成，學(xue)會后別干(gan)壞事。 一(yi)(yi)、舉(ju)例買衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)話：“這(zhe)個(ge)衣服你現在買不買都沒有關系，你可(ke)以去對(dui)比(bi)一(yi)(yi)下，就(jiu)算你去看 5 家、10 家、100 家，你
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)個的冰淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜雪冰城卻做到(dao)了(le) 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便宜還能賺(zhuan)錢的做法。 一(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)個冰淇(qi)淋別人(ren)賣 10 元，蜜雪冰城只(zhi)要 2 元。賣了(le)二十多年
一種(zhong)(zhong)共享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)(shi)，既能(neng)幫助商家快速裂變客戶，又(you)能(neng)快速收錢回本，適合很(hen)多行業(ye)，以(yi)休閑會所(suo)為例。現在(zai)開(kai)店(dian)做(zuo)生意等客上門等于等死，傳(chuan)統(tong)營銷方式(shi)(shi)如發傳(chuan)單費力不討好，不建(jian)議(yi)這么做(zuo)。共享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)(shi)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)分(fen)紅股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)(shi)，不存(cun)在(zai)股(gu)(gu)權糾紛。休閑會所(suo)老板的(de)方案(an)是(shi)(shi)，
做大生意(yi)的(de)人(ren)懂得用系(xi)統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人(ren)，這是(shi)(shi)立足社(she)會應學會的(de)技(ji)能(neng)。什么(me)是(shi)(shi)系(xi)統操(cao)盤(pan)，以拆遷案(an)例說明，老王是(shi)(shi)拆遷委員會老大，要完成 1000 戶(hu)年底拆遷任務且不(bu)延期(qi)、不(bu)超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)意(yi)愿強(qiang)烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
在河南新鄉有(you)一個非(fei)常牛逼(bi)的商超(chao)胖東來，被譽為中國(guo)(guo)最好的店。開業(ye)不(bu)到(dao)一小時因超(chao)負(fu)荷運轉老(lao)板親自關(guan)門送客(ke)，還(huan)吸(xi)引了雷布斯朝圣學(xue)習。也(ye)被收(shou)入美國(guo)(guo)哈佛商學(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)的一面旗幟。有(you)胖東來的城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他(ta)零售商超(chao)的墳場(chang)。
蛋糕店(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元(yuan)裂(lie)(lie)變(bian)的模式(shi)可使流(liu)量從(cong)每天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家(jia)蛋糕店(dian)(dian)每天只有 20 人(ren)(ren)進店(dian)(dian)，他們設計(ji)了一(yi)(yi)個裂(lie)(lie)變(bian)流(liu)程，先從(cong)這 20 人(ren)(ren)開始裂(lie)(lie)變(bian)。在本(ben)店(dian)(dian)消費(fei)滿 50 元(yuan)的客戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢就(jiu)可以(yi)獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢
七月二(er)十(shi)五(wu)日晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)(dong)方(fang)甄(zhen)選獨(du)立。新東(dong)(dong)方(fang)當年轉型期拉出(chu)一支團隊做電商，其實大家都(dou)不知(zhi)道能不能做成，公司也沒有刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現問(wen)題，他(ta)一個(ge)人創造(zao)的(de)價值超過了(le)整個(ge)團隊，原有的(de)薪酬分配激(ji)勵
門店如(ru)何(he)做直播才能受益。 一、認(ren)知。傳統實體是(shi)(shi)面對面、有溫(wen)度、有體驗(yan)、有互動(dong)的(de)銷(xiao)售與服務(wu)活動(dong)，屬(shu)于(yu)慢熱、決定時間(jian)長、貨比三家(jia)的(de)消費心理。直播是(shi)(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的(de)銷(xiao)售模(mo)式，靠搶購(gou)、饑(ji)餓營(ying)銷(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二者差異巨大，照搬現有直播模(mo)式
一、定(ding)價(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服(fu)標價(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為(wei)顧客對 50 多(duo)塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏(min)感，但北京大(da)學(xue)劉德寰(huan)教授(shou)稱在中(zhong)國某些(xie)討價(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)市(shi)場不(bu)一定(ding)管用。實驗中(zhong)，標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客還(huan)(huan)價(jia)(jia)從 30 開(kai)始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
年(nian)賺百(bai)億的(de)(de)(de)營銷思(si)維(wei)(wei)(wei)涉及(ji)復(fu)利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)與單利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達(da) 16.6 億公里(li)，以(yi)及(ji)荷花池塘每(mei)天增長(chang)一倍(bei)。第九天開(kai)半個池塘多久長(chang)滿的(de)(de)(de)問題，說明(ming)復(fu)利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)威力。同(tong)樣打(da)工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
客(ke)戶自(zi)裂變的玩法，客(ke)戶是可以自(zi)己裂變的。中(zhong)醫養生(sheng)(sheng)朋(peng)友就運(yun)用(yong)了這套玩法，現在顧客(ke)每天預約(yue)且要排隊，生(sheng)(sheng)意(yi)很(hen)(hen)好。沒花(hua)錢做廣(guang)告買流(liu)量，卻有很(hen)(hen)多人幫(bang)他拉流(liu)量且不用(yong)發工資(zi)。客(ke)戶自(zi)裂變需要一個(ge)分享的理由，要符合利(li)己和利(li)他兩個(ge)條(tiao)件(jian)，利(li)己是只要分享就可以省錢
一家健(jian)(jian)(jian)(jian)身房的(de)(de)營銷玩法，一家受疫(yi)情(qing)影響生意不好的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身房打出廣告，每(mei)天堅持健(jian)(jian)(jian)(jian)身 45 分(fen)鐘就給開(kai)工資。具體規則(ze)是(shi)辦理一張 1880 元的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)(jian)身會員卡(ka)，每(mei)去健(jian)(jian)(jian)(jian)身一次返(fan) 6 元，一年可(ke)返(fan) 2190 元，不僅免費健(jian)(jian)(jian)(jian)身還能賺(zhuan) 310 元。 實際情(qing)況
近年來(lai)，喜茶憑借獨特(te)口味和高品質服務成為國內茶飲市(shi)場領軍者之一，每天(tian)可售出超過五千杯飲料，顧(gu)客需等待長達七小時(shi)。喜茶的(de)成功源(yuan)于精心(xin)策(ce)劃的(de)運營策(ce)略(lve)，善(shan)于利用(yong)線下流(liu)量循環，門店(dian)前(qian)總(zong)是(shi)人(ren)頭攢(zan)動。通過吸引消費者目光、引發(fa)好(hao)奇(qi)心(xin)促使他們排隊，同時(shi)利用(yong)
介紹百分百病毒裂變營銷術以引爆生意，提成越高銷售人員(yuan)動力越大。若將(jiang)百分百提成的銷售激(ji)勵方法用于客(ke)(ke)戶，如客(ke)(ke)戶買(mai)產品后，告知(zhi)其推(tui)(tui)薦三個(ge)朋友(you)買(mai)可全(quan)額返現（推(tui)(tui)薦第(di)一個(ge)朋友(you)買(mai)返 20%，第(di)二個(ge)返 30%，第(di)三個(ge)返 50%），好處有。 留住老客(ke)(ke)戶
關(guan)于商品標(biao)價(jia)(jia)，在中國(guo)某(mou)些市場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點(dian)一(yi)般是 30，成(cheng)交(jiao)在 35 到 40 之(zhi)間(jian)。標(biao)價(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在 50 到 55 之(zhi)間(jian)，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因為(wei)中國(guo)某(mou)些市場存在討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的(de)
四川的(de)周(zhou)總(zong)用 8 個月時間(jian)創(chuang)造(zao) 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉的(de)模式。周(zhou)總(zong)是原(yuan)百事可樂(le)中國區市(shi)場(chang)總(zong)監，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)占有率。2014 年因身(shen)體原(yuan)因，他想找(zhao)尋更(geng)好的(de)茶(cha)園，恰逢峨(e)眉山有 30 萬畝茶(cha)園，經過反復篩選(xuan)，最終找(zhao)到 3 萬畝最好的(de)原(yuan)生
你的(de)生意都(dou)是(shi)從別(bie)(bie)人(ren)碗里搶來的(de)，沒有人(ren)可以回避競(jing)爭。要(yao)么(me)你去(qu)搶別(bie)(bie)人(ren)的(de)蛋(dan)糕，要(yao)么(me)你的(de)蛋(dan)糕被別(bie)(bie)人(ren)搶。聰明的(de)商家(jia)(jia)都(dou)在偷(tou)偷(tou)做(zuo)卻不敢公開說的(de)引流(liu)秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你，只需要(yao)三句(ju)話(hua)就(jiu)能把(ba)別(bie)(bie)人(ren)家(jia)(jia)的(de)客戶通通變成(cheng)你的(de)客戶。尤其(qi)是(shi)第三句(ju)話(hua)，如果你不知道的(de)話(hua)，被人(ren)家(jia)(jia)
隨著消費市(shi)場壓力(li)增加，電商(shang)失去吸引力(li)，商(shang)家需尋(xun)找新(xin)營銷模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)以獨特魅力(li)和實(shi)用(yong)(yong)價值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)是一種新(xin)拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)，通過互動和分(fen)享實(shi)現銷售(shou)和用(yong)(yong)戶(hu)增長(chang)，能夠吸引潛在客(ke)戶(hu)和提升(sheng)用(yong)(yong)戶(hu)活躍度。幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)運(yun)作原理簡(jian)單，商(shang)家設定(ding)商(shang)品價格和參與人
成(cheng)功從來不是偶然的(de)，阿(a)里巴巴用了(le)(le) 7 年(nian)做到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)百億，騰訊用了(le)(le) 8 年(nian)做到(dao)市(shi)值(zhi)(zhi)過(guo)百億，拼多(duo)多(duo)只用了(le)(le) 18 個(ge)月(yue)就做到(dao)了(le)(le)市(shi)值(zhi)(zhi) 1800 億。它和 T 寶的(de)區(qu)別在于 T 寶是搜(sou)索式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始崛起時連個(ge)小(xiao)程序都沒有，就一個(ge) H5 開始進
固體飲料老板(ban)的引流神操作包括(kuo)。 一、設置(zhi)體驗款(kuan)商品(pin)免(mian)費(fei)送，支付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本店會(hui)員，可(ke)享受多(duo)種福利。如支付(fu) 15 元運費(fei)可(ke)獲得價值 69 元的一盒益生菌凍干(gan)粉，還能(neng)生成全年別(bie)人掃碼(ma)就與(yu)自己綁定推薦(jian)關系(xi)的二維碼(ma)。粉絲支付(fu) 9 塊(kuai)
這可能是(shi)見過最簡單的營銷方式，卻能讓產品迅速打開市場。比如飯店(dian)里的可樂(le)永(yong)遠(yuan)只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)(ka)半(ban)年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)(ka)只(zhi)比半(ban)年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更(geng)劃算。可樂(le)也(ye)是(shi)同(tong)樣道理，超(chao)市有 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
工信部下(xia)令(ling) 9 月 17 日阿(a)里騰(teng)訊抖(dou)(dou)音要互通互聯(lian)，這帶來了新機會(hui)。抖(dou)(dou)音短短五年開(kai)辟(pi)出新天(tian)地(di)，現在流量互通將使互聯(lian)網巨(ju)變，阿(a)里和騰(teng)訊的(de)商業格局會(hui)改(gai)變，這對(dui)普通人、創業者(zhe)等(deng)都是機會(hui)。之前各大平臺(tai)構建閉環生態，抖(dou)(dou)音處于蓄勢期，不愿走資(zi)本砸錢路，