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三十歲(sui)之前(qian)就能做(zuo)(zuo)到管理崗(gang)的(de)(de)人，不是(shi)因為他們(men)有多聰明、多能加班、多能討好老板(ban)，關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)點是(shi)他們(men)都是(shi)能夠抓(zhua)住每一(yi)(yi)次晉(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)機會。 一(yi)(yi)、雇主思維(wei)(wei)。大部分的(de)(de)職場(chang)人，都是(shi)停(ting)留在一(yi)(yi)畝三分地，就是(shi)公(gong)司給我的(de)(de) kpi 是(shi)什么我就做(zuo)(zuo)什么，而那些有晉(jin)(jin)升(sheng)思維(wei)(wei)...
曾經有(you)出入職場的(de)(de)(de)新人(ren)(ren)問(wen)我，自己性格內向，不(bu)太會說話(hua)，情商(shang)又不(bu)是特別高(gao)，如何處理好職場上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，會不(bu)會在辦(ban)公室(shi)斗爭中被當炮灰，會不(bu)會被同事排擠和孤(gu)立。首先有(you)一個(ge)共識(shi)，需要(yao)明確，一切的(de)(de)(de)基礎，都是業績和能力，在這(zhe)個(ge)基礎上(shang)，再來談人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，你的(de)(de)(de)...
升(sheng)職(zhi)不(bu)等于成(cheng)長，在(zai)三十歲之前，努(nu)力嘗(chang)試自我(wo)提升(sheng)的方式(shi)，比干坐在(zai)那里(li)，擔心自己的上升(sheng)空間被堵死(si)，更來(lai)的合適，給大(da)家幾(ji)點建(jian)議(yi)： 一、嘗(chang)試在(zai)工(gong)作中(zhong)提出創(chuang)新的建(jian)議(yi)。無(wu)論什么公司(si)，都需要善于思考(kao)和創(chuang)新的人才，如果(guo)老板不(bu)同意沒關系(xi)，再回(hui)來(lai)重新組(zu)織...
職(zhi)(zhi)場中有(you)一(yi)個(ge)效(xiao)應(ying)，三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)效(xiao)應(ying)，指(zhi)的(de)就是三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)的(de)時候(hou)，人的(de)職(zhi)(zhi)場競爭力大幅(fu)下(xia)降，為什(shen)么(me)？一(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)場的(de)員工從二十(shi)(shi)五歲(sui)到(dao)三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)，這十(shi)(shi)年(nian)的(de)時間(jian)里，如果在職(zhi)(zhi)場中，沒有(you)積(ji)累(lei)下(xia)任何(he)可信任的(de)、背靠背打仗的(de)高質量的(de)職(zhi)(zhi)場人脈的(de)話，這個(ge)人在三(san)十(shi)(shi)五歲(sui)的(de)時候(hou)，將很(hen)...
能(neng)夠達(da)到年薪(xin)百萬的(de)(de)(de)人(ren)，其實沒(mei)什(shen)么(me)規律，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)背景也(ye)(ye)各不相(xiang)同(tong)，行(xing)業也(ye)(ye)是五花八門，學歷也(ye)(ye)有高有低，但是，他(ta)(ta)們身(shen)上有一(yi)些共同(tong)的(de)(de)(de)特點。 第一(yi)，他(ta)(ta)們情商特別(bie)高，他(ta)(ta)們特別(bie)懂得(de)跟人(ren)怎么(me)去打(da)交道，特別(bie)的(de)(de)(de)善于拿(na)捏(nie)人(ren)的(de)(de)(de)心理，無論你說什(shen)么(me)話，都會讓你覺得(de)很...
很多候選人，通過獵(lie)頭(tou)找到工(gong)作(zuo)后，就不跟獵(lie)頭(tou)聯系了(le)，這(zhe)樣好嗎？ 一、獵(lie)頭(tou)對于客戶公司(si)的(de)情況了(le)解比較多，針對于如何跟團隊合作(zuo)，或者是快速融入企業文化，可以給你(ni)(ni)一些建議，幫助你(ni)(ni)能夠更好的(de)去適應(ying)新的(de)工(gong)作(zuo)。 二(er)、如果你(ni)(ni)遇(yu)到一些現實的(de)問題啊...
員工的(de)(de)能力(li)和(he)動(dong)力(li)哪個更重(zhong)要(yao)？管理者需要(yao)了(le)解(jie)的(de)(de)關鍵點，1862年雨花(hua)臺大(da)戰中，為什么(me)20萬(wan)(wan)太平(ping)軍竟然打不贏兩萬(wan)(wan)的(de)(de)湘軍？一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)因素就是太平(ping)軍的(de)(de)流民太多了(le)，這些(xie)流民大(da)部分都是沒(mei)有作戰能力(li)和(he)動(dong)力(li)的(de)(de)，他們(men)投軍只是為了(le)混吃、混喝、混日子，至少(shao)保證自...
經常(chang)被欺(qi)負的(de)(de)(de)(de)老實人(ren)都有一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)特點，那就是不(bu)善(shan)言(yan)辭，喜(xi)歡獨來(lai)獨往(wang)。而導致(zhi)這種(zhong)行為背后的(de)(de)(de)(de)根本(ben)原因，是因為我們潛意識(shi)當(dang)中安全感(gan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)。當(dang)一(yi)個人(ren)安全感(gan)缺乏(fa)的(de)(de)(de)(de)時候，那么他的(de)(de)(de)(de)潛意識(shi)當(dang)中就有著極強的(de)(de)(de)(de)自我保護意識(shi)，人(ren)際交(jiao)往(wang)的(de)(de)(de)(de)時候，就會不(bu)經意間的(de)(de)(de)(de)總想與他...
那些給人(ren)感覺(jue)上深(shen)不(bu)可(ke)測的人(ren)，其實會發(fa)現(xian)他們在不(bu)同的場(chang)合，有一些標(biao)準的表現(xian)方式。 第(di)一，平時話很(hen)少，場(chang)面(mian)越(yue)大(da)的時候越(yue)低調。你可(ke)能認(ren)為他不(bu)善言辭，甚至(zhi)還(huan)會懷疑他性格比較(jiao)內向，其實他只(zhi)是在默默的觀(guan)察，分析(xi)判斷當(dang)下局面(mian)里每(mei)個人(ren)的實力(li)和態度，這(zhe)...
領導(dao)逼走員工的(de)幾種陰招(zhao)，對照看(kan)看(kan)身(shen)邊有人中(zhong)招(zhao)嗎(ma)？ 一、美其名曰多崗位鍛煉(lian)是為(wei)了培養(yang)你(ni)，讓你(ni)為(wei)晉(jin)升(sheng)做準(zhun)備，其實(shi)不停的(de)更換崗位只(zhi)會讓你(ni)的(de)真實(shi)能力無法正常發揮，而(er)且(qie)頻繁的(de)更換崗位還(huan)會讓你(ni)不斷犯錯，不斷受到打擊，直(zhi)至身(shen)心疲憊，自己退(tui)出。 ...
在企(qi)業里，能(neng)(neng)力(li)(li)越高(gao)的(de)(de)人越能(neng)(neng)哄(hong)(hong)(hong)能(neng)(neng)力(li)(li)低(di)的(de)(de)人開心。因為他們能(neng)(neng)滿(man)足這部分(fen)人的(de)(de)需求，而能(neng)(neng)力(li)(li)低(di)的(de)(de)人是(shi)很(hen)難(nan)(nan)哄(hong)(hong)(hong)能(neng)(neng)力(li)(li)高(gao)的(de)(de)人高(gao)興的(de)(de)，最多就是(shi)做到讓對(dui)方滿(man)意而已(yi)。就像下班(ban)回到家，一定是(shi)你(ni)哄(hong)(hong)(hong)孩子，因為你(ni)知道(dao)他想要什么，也給(gei)得(de)起(qi)，可(ke)孩子卻很(hen)難(nan)(nan)哄(hong)(hong)(hong)你(ni)開心。因為他不(bu)懂(dong)你(ni)的(de)(de)...
一(yi)個(ge)有智慧的(de)(de)(de)(de)老板(ban)，懂得把自己的(de)(de)(de)(de)責任(ren)放在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工身(shen)上(shang)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工操(cao)起心來(lai)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工多干事(shi)情。而一(yi)個(ge)愚(yu)蠢的(de)(de)(de)(de)老板(ban)，則(ze)會把員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)責任(ren)全都扛(kang)在(zai)自己肩上(shang)，時刻充當保姆，消防員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)角色，處(chu)處(chu)操(cao)心，到處(chu)救(jiu)火，還不停抱怨公司沒有人才(cai)，身(shen)邊無人可(ke)用，殊不知人才(cai)都在(zai)你的(de)(de)(de)(de)肩膀...
站在風(feng)口上豬都能飛起來，那是忽悠普通人的(de)。作為(wei)老板(ban)，如果你(ni)信了這句話，那你(ni)真的(de)不(bu)(bu)適合做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么很多中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)成的(de)快(kuai)敗的(de)也快(kuai)，就(jiu)(jiu)是因(yin)為(wei)好不(bu)(bu)容易靠著(zhu)一點技術，一點人脈做(zuo)起來之后，老板(ban)就(jiu)(jiu)想著(zhu)快(kuai)速做(zuo)大，于是就(jiu)(jiu)犯了三個錯誤，貪快(kuai)貪多貪懶。總想著(zhu)快(kuai)速...
傳(chuan)統管(guan)(guan)理是(shi)通過(guo)制(zhi)度(du)和手段來(lai)制(zhi)服員工(gong)，KPI沒少定OKR也上過(guo)了，各種手段也沒少用。結果呢，員工(gong)該上心(xin)還(huan)(huan)是(shi)不上心(xin)，干部該負責還(huan)(huan)是(shi)不負責，為(wei)什么會這樣(yang)？因為(wei)真正的(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)激發出員工(gong)的(de)(de)潛能，激發出員工(gong)的(de)(de)內在動力。通過(guo)科學激勵(li)機制(zhi)，讓員工(gong)為(wei)自己的(de)(de)目標...
老板做員工激勵，千(qian)萬不能拿(na)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)試(shi)錯，不僅代價高時間成本大，傷(shang)企(qi)(qi)業(ye)元氣，甚至還會給企(qi)(qi)業(ye)埋下(xia)一堆管理隱患(huan)。建議你(ni)事先透徹(che)理解底(di)層邏輯，清晰員工激勵的(de)(de)核心原理，再(zai)做決定才會更正確，這樣才能找到最匹配，更適(shi)合(he)自己企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)快(kuai)效激勵體系。但凡是你(ni)...
所有能在某個圈層里混(hun)成(cheng)精(jing)英的(de)人，一(yi)定是(shi)懂(dong)得利用別人的(de)頭腦和手腳的(de)。比如狼(lang)群，在狼(lang)群里走(zou)(zou)在最前(qian)面的(de)是(shi)什么狼(lang)？很(hen)多老板(ban)肯定會以為是(shi)狼(lang)王，最像老板(ban)自己(ji)總是(shi)沖在第(di)一(yi)線。但事(shi)實并非如此(ci)，走(zou)(zou)在最前(qian)面的(de)是(shi)狼(lang)群里，年齡比較(jiao)大(da)，資歷比較(jiao)豐富的(de)狼(lang)，他們(men)為狼(lang)群開(kai)...
如(ru)果你企業(ye)(ye)(ye)的管理成本占到(dao)總(zong)成本的百(bai)分之三十(shi)以上。請(qing)老板們注意，這是一個(ge)(ge)非常危險的信號，你的企業(ye)(ye)(ye)很容(rong)易被拖(tuo)死。現在(zai)只(zhi)要(yao)是有點規模(mo)的企業(ye)(ye)(ye)都很舍(she)得在(zai)管理上花錢，請(qing)的高管職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人名氣是一個(ge)(ge)比一個(ge)(ge)大，價格是一個(ge)(ge)比一個(ge)(ge)貴(gui)，可真正能(neng)帶領團隊做出(chu)成績，讓...
能成大事的(de)老板都不會(hui)吹(chui)噓(xu)自己(ji)有多厲(li)害(hai)，他(ta)(ta)們更(geng)會(hui)吹(chui)捧別人。比如老板一張(zhang)嘴，就是(shi)哎呀(ya)，我(wo)(wo)(wo)們銷(xiao)(xiao)售總監(jian)太厲(li)害(hai)了(le)(le)，比我(wo)(wo)(wo)強多了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)就是(shi)給他(ta)(ta)打打下(xia)手，銷(xiao)(xiao)售總監(jian)聽完立刻就舒坦的(de)不得了(le)(le)，九(jiu)九(jiu)六都不行了(le)(le)，恨(hen)不得天(tian)(tian)天(tian)(tian)搞(gao)零零七。或者是(shi)我(wo)(wo)(wo)們的(de)生(sheng)產總監(jian)不得了(le)(le)，公(gong)司這些...
快樂(le)(le)會(hui)議(yi)是(shi)(shi)一個具有多功(gong)能(neng)的文化活動，每月定期舉辦快樂(le)(le)會(hui)議(yi)由文藝匯演(yan)(yan)和獎(jiang)(jiang)票(piao)(piao)抽獎(jiang)(jiang)兩個部分組成。文藝匯演(yan)(yan)由員工自發準備節目(mu)設計流程(cheng)，獎(jiang)(jiang)票(piao)(piao)抽獎(jiang)(jiang)則是(shi)(shi)把積分獎(jiang)(jiang)票(piao)(piao)投進抽獎(jiang)(jiang)箱，隨機(ji)抽獎(jiang)(jiang)。快樂(le)(le)會(hui)議(yi)既是(shi)(shi)總結例會(hui)，又(you)是(shi)(shi)獎(jiang)(jiang)勵頒(ban)獎(jiang)(jiang)典(dian)禮，還是(shi)(shi)員工娛(yu)樂(le)(le)的核心(xin)。通過文藝演(yan)(yan)...
在浩如(ru)煙海的(de)管理(li)(li)課程資料中(zhong)，我們可以找(zhao)到無(wu)數成功的(de)案例。如(ru)果我們仔細去品味，就會知道任何一(yi)(yi)個成功的(de)管理(li)(li)者，對于工作都(dou)有一(yi)(yi)個良好的(de)態(tai)度。不(bu)管這態(tai)度是積極(ji)也好，認(ren)真也罷，他最終都(dou)直(zhi)接體現了一(yi)(yi)件事。管理(li)(li)者的(de)意志，決定了團隊未來的(de)走向。從心理(li)(li)學(xue)角(jiao)度...
職(zhi)場中如何處理好上(shang)下(xia)級(ji)關系非常重要(yao)，它(ta)不僅影(ying)響著工(gong)作效率和(he)工(gong)作氛圍，還影(ying)響著自己(ji)在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展。特別是在(zai)一(yi)些大型企(qi)業中，上(shang)下(xia)級(ji)關系非常微妙，稍有(you)處理不慎就會出(chu)現(xian)墻(qiang)倒眾人推的(de)(de)(de)局(ju)面，這(zhe)對企(qi)業發(fa)展是極其不利的(de)(de)(de)。職(zhi)場上(shang)領導和(he)下(xia)屬(shu)是平等的(de)(de)(de)，這(zhe)也是上(shang)下(xia)級(ji)...
很多時候我們(men)在企業里(li)工(gong)作(zuo)的(de)時候，在生活(huo)中為(wei)什么總是(shi)會遇(yu)到很多溝(gou)通上的(de)矛盾或(huo)者小摩擦(ca)。給大家分享一個(ge)小的(de)知識(shi)點(dian)，就是(shi)我們(men)造成摩擦(ca)的(de)原因，要理解人的(de)多面(mian)性，給大家分享一個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)具，從(cong)這(zhe)張圖里(li)面(mian)你(ni)(ni)會知道有些區域(yu)是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己很熟悉，但是(shi)別人并(bing)不(bu)了解你(ni)(ni)...
有沒有遇到過其實(shi)你(ni)已經(jing)把自己的(de)經(jing)驗傾(qing)囊相授了(le)(le)(le)(le)，但(dan)是你(ni)的(de)員工(gong)卻是不(bu)理解，聽(ting)不(bu)明(ming)白，也沒有辦法把你(ni)的(de)經(jing)驗轉化(hua)成他可(ke)復制的(de)方法。明(ming)明(ming)已經(jing)一點一點掰開了(le)(le)(le)(le)，揉碎(sui)了(le)(le)(le)(le)，喂到他嘴里了(le)(le)(le)(le)，但(dan)是他就是不(bu)能成長，還(huan)埋(mai)怨總是給(gei)他丟很多(duo)額(e)外(wai)的(de)任務(wu)去做(zuo)。給(gei)大家分享一下為...
在職(zhi)場中，你的自我(wo)(wo)評估(gu)是(shi)怎(zen)么規劃(hua)的？遠離(li)職(zhi)場焦(jiao)慮(lv)健康活(huo)著，自我(wo)(wo)評估(gu)是(shi)職(zhi)業規劃(hua)中非常(chang)重要(yao)的一步，以下(xia)是(shi)一些方法可以幫助你更好的做好自我(wo)(wo)評估(gu)，反思自己(ji)(ji)的經歷，回顧自己(ji)(ji)的工(gong)作(zuo)學習(xi)生活(huo)經歷，分析自己(ji)(ji)的優點和不(bu)足(zu)，同(tong)時也需要(yao)思考自己(ji)(ji)在過去的工(gong)作(zuo)和學習(xi)...
公(gong)司人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系(xi)復雜如何(he)自(zi)處(chu)？這個問(wen)題(ti)相(xiang)信都(dou)有所(suo)感觸(chu)，身處(chu)職(zhi)場，總會遇到(dao)各種各樣的(de)人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系(xi)問(wen)題(ti)，面對這些困擾，應該如何(he)自(zi)處(chu)？接下來以第一人(ren)(ren)稱的(de)角度(du)來分享一些應對策略。 第一，需(xu)要保持積極的(de)心態。不(bu)要讓復雜的(de)人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系(xi)問(wen)題(ti)，影響我們的(de)情(qing)緒和工...
不少人都會糾結怎么送領導禮物，怎么送才得體？ 一、明確送禮的目的是(shi)什(shen)么？是(shi)為了(le)(le)聯絡感情(qing)，表(biao)示感謝，還是(shi)加薪升職等等，這(zhe)個目的很重(zhong)要(yao)，關系(xi)到(dao)你送出的禮物， 二(er)、先熟(shu)悉(xi)領導，了(le)(le)解他平時(shi)的喜(xi)歡，做到(dao)禮物投其所好。 三(san)、要(yao)針對給不...
職場(chang)如江湖(hu)，存在著許多名利(li)紛爭，有(you)的(de)(de)人(ren)憑著真本事上位(wei)，有(you)的(de)(de)人(ren)沒(mei)有(you)真本事，就靠著害人(ren)的(de)(de)手(shou)段上位(wei)，對小(xiao)人(ren)，明面上害你是愚蠢之(zhi)至，暗地里搞小(xiao)動(dong)(dong)作(zuo)，既(ji)可傷(shang)人(ren)，又(you)很難追(zhui)查，這(zhe)才(cai)是明智之(zhi)舉。下面揭露(lu)小(xiao)人(ren)想向你捅刀前的(de)(de)三個反常的(de)(de)小(xiao)動(dong)(dong)作(zuo)，讓(rang)你具有(you)識(shi)穿(chuan)小(xiao)人(ren)的(de)(de)...
文(wen)筆好，雖然是(shi)體(ti)制(zhi)內(nei)(nei)混(hun)得(de)好的(de)(de)加分項，但卻不(bu)是(shi)必要條件，身邊不(bu)乏一(yi)些優秀的(de)(de)體(ti)制(zhi)內(nei)(nei)工作者(zhe)，在(zai)他們的(de)(de)身上(shang)看到一(yi)些混(hun)得(de)好的(de)(de)人(ren)共同點。 一(yi)、高效的(de)(de)執行能力。體(ti)制(zhi)內(nei)(nei)的(de)(de)工作，需(xu)要很強的(de)(de)組織(zhi)協調能力，比如上(shang)傳(chuan)下達、業(ye)務工作等(deng)，有時候的(de)(de)突發(fa)性事件，比如...
別看有些人(ren)口無遮(zhe)攔，亂說(shuo)話、烏(wu)鴉嘴，他可能是(shi)操(cao)縱人(ren)心的(de)高手(shou)。舉個例(li)子(zi)，你(ni)(ni)要(yao)出一趟(tang)遠(yuan)門，你(ni)(ni)正在猶豫坐(zuo)飛機(ji)還是(shi)坐(zuo)高鐵，這(zhe)個人(ren)說(shuo)一句話就(jiu)可以輕松拿捏你(ni)(ni)，他說(shuo)前一陣有架飛機(ji)失事了，聽了這(zhe)句話你(ni)(ni)還會坐(zuo)飛機(ji)嗎？再舉個例(li)子(zi)，你(ni)(ni)看上(shang)一個很好的(de)項目，做(zuo)成了可...
其實(shi)你一(yi)(yi)不(bu)小(xiao)心就會把(ba)手機變成了(le)手雷，炸你個(ge)魂飛魄(po)散(san)，手機有六個(ge)陷阱(jing)，掉下去容易，想爬上來(lai)可就難(nan)了(le)。 第一(yi)(yi)個(ge)，有兩個(ge)手機號，一(yi)(yi)個(ge)工作用(yong)，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)辦(ban)私事(shi)，不(bu)想讓(rang)領(ling)(ling)導知(zhi)道這個(ge)私號，那(nei)就也(ye)不(bu)要(yao)讓(rang)單(dan)位的(de)任何人都知(zhi)道，否則在領(ling)(ling)導眼里，可能打上了(le)不(bu)可...