如果你企(qi)(qi)業的(de)(de)管理(li)(li)成本占(zhan)到總成本的(de)(de)百(bai)分(fen)之三十以上(shang)。請(qing)老(lao)板們注意，這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常危險(xian)的(de)(de)信(xin)號，你的(de)(de)企(qi)(qi)業很容易被拖死(si)。現(xian)在只要(yao)是有點規模(mo)的(de)(de)企(qi)(qi)業都(dou)很舍(she)得在管理(li)(li)上(shang)花錢，請(qing)的(de)(de)高(gao)管職業經(jing)理(li)(li)人名氣是一(yi)(yi)個(ge)(ge)比一(yi)(yi)個(ge)(ge)大，價格是一(yi)(yi)個(ge)(ge)比一(yi)(yi)個(ge)(ge)貴，可真正(zheng)能帶領團隊做出成績，讓老(lao)板滿意的(de)(de)鳳毛麟角。很多老(lao)板不(bu)惜花巨資(zi)去復制別人的(de)(de)管理(li)(li)也罷，什么買手制、人單合一(yi)(yi)、內(nei)部(bu)創客等等。在常年(nian)企(qi)(qi)業落(luo)地咨(zi)詢輔導中發現(xian)那些花幾十萬一(yi)(yi)兩百(bai)萬去復制別人成功模(mo)式的(de)(de)企(qi)(qi)業落(luo)地成功率連百(bai)分(fen)之三都(dou)不(bu)到。老(lao)板信(xin)誓旦旦推行的(de)(de)企(qi)(qi)業管理(li)(li)變革，最終(zhong)都(dou)變成一(yi)(yi)場管理(li)(li)模(mo)式。為(wei)什么會這樣(yang)呢(ni)？
因(yin)為你(ni)(ni)是小(xiao)微企(qi)(qi)業，高管(guan)們在(zai)大(da)廠(chang)的(de)(de)管(guan)驗(yan)也(ye)(ye)罷(ba)，那些(xie)成(cheng)(cheng)功企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)式也(ye)(ye)罷(ba)，來(lai)到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業，根(gen)本(ben)就(jiu)(jiu)跑不(bu)起(qi)來(lai)。人家(jia)大(da)廠(chang)就(jiu)(jiu)像大(da)草原，你(ni)(ni)的(de)(de)小(xiao)公(gong)司就(jiu)(jiu)像小(xiao)磨坊，即使你(ni)(ni)把人家(jia)的(de)(de)馬牽過來(lai)，也(ye)(ye)只能當驢(lv)使，發(fa)揮不(bu)了(le)他(ta)們真正的(de)(de)價值。大(da)廠(chang)有(you)(you)(you)(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統和激(ji)勵體系(xi)(xi)，能夠讓員(yuan)工(gong)和項目運轉*。就(jiu)(jiu)算是換(huan)一個(ge)管(guan)理(li)者，也(ye)(ye)一如既往，而你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業系(xi)(xi)統沒有(you)(you)(you)(you)搭建，激(ji)勵體系(xi)(xi)也(ye)(ye)不(bu)完善。即便是給你(ni)(ni)一個(ge)高管(guan)，他(ta)就(jiu)(jiu)能解決你(ni)(ni)的(de)(de)管(guan)理(li)難題嗎？其實愿意在(zai)管(guan)理(li)上花(hua)錢花(hua)精力(li)都是有(you)(you)(you)(you)格局，有(you)(you)(you)(you)追求的(de)(de)好老板(ban)。但也(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)很多笨(ben)老板(ban)總想(xiang)拿(na)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業去(qu)適(shi)應別人的(de)(de)管(guan)理(li)方法和模式，卻沒想(xiang)過搭建一套適(shi)合自己實際(ji)管(guan)理(li)需求的(de)(de)激(ji)勵系(xi)(xi)統，把自己的(de)(de)管(guan)理(li)變得更簡單更快(kuai)效。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123712.html
