一個(ge)有(you)智(zhi)慧的(de)老板，懂得(de)把(ba)自己(ji)(ji)的(de)責(ze)(ze)任放在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)身上，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)操起(qi)心來(lai)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)多干事情(qing)。而(er)一個(ge)愚蠢的(de)老板，則會把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)責(ze)(ze)任全都(dou)(dou)扛在(zai)自己(ji)(ji)肩(jian)上，時刻充(chong)當保姆，消防員(yuan)的(de)角色，處處操心，到處救火，還(huan)不(bu)(bu)停抱怨(yuan)公司(si)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才，身邊無人(ren)(ren)可用(yong)，殊不(bu)(bu)知人(ren)(ren)才都(dou)(dou)在(zai)你的(de)肩(jian)膀上背著(zhu)呢(ni)。老板總(zong)覺(jue)得(de)員(yuan)工(gong)(gong)能力不(bu)(bu)行(xing)，跑的(de)不(bu)(bu)夠快，甚至方(fang)向都(dou)(dou)不(bu)(bu)對，于(yu)是就(jiu)背著(zhu)他(ta)們往前(qian)沖。人(ren)(ren)少的(de)時候，老板背著(zhu)感覺(jue)問題不(bu)(bu)大，但隨著(zhu)企業(ye)(ye)隊(dui)伍不(bu)(bu)斷壯大，老板就(jiu)會感覺(jue)越來(lai)越吃力。而(er)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)手(shou)腳(jiao)因為長期被你架空，他(ta)們失去了鍛煉(lian)的(de)機會，已(yi)經(jing)沒(mei)有(you)能力自己(ji)(ji)走(zou)路。很多企業(ye)(ye)其實就(jiu)是這樣倒下(xia)的(de)。
老板會(hui)擔心(xin)把責(ze)任推(tui)卸給員(yuan)(yuan)工(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)像自己(ji)一樣(yang)關心(xin)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)嗎(ma)？這樣(yang)做企(qi)業(ye)會(hui)不(bu)會(hui)亂？其實這就是(shi)(shi)系(xi)統該干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情了。所以(yi)老板*不(bu)能推(tui)掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，就是(shi)(shi)搭建你企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)系(xi)統，用一套系(xi)統把公司利(li)潤(run)與員(yuan)(yuan)工(gong)近期(qi)(qi)(qi)(qi)中期(qi)(qi)(qi)(qi)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)利(li)益捆綁起(qi)來(lai)。近期(qi)(qi)(qi)(qi)跟工(gong)資(zi)掛(gua)鉤，中期(qi)(qi)(qi)(qi)跟年度獎金掛(gua)鉤，長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)跟人(ren)才特殊待遇，分紅期(qi)(qi)(qi)(qi)權掛(gua)鉤。比如(ru)，多勞多得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪資(zi)機制(zhi)公開差異化獎勵(li)表彰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)機制(zhi)，專為功勛員(yuan)(yuan)工(gong)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮譽分紅期(qi)(qi)(qi)(qi)權股權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才機制(zhi)。當員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入是(shi)(shi)由自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值貢獻來(lai)決定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他自然會(hui)有動力(li)去承擔企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任。
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