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成(cheng)功有規(gui)律(lv)，四大定(ding)律(lv)是門店賺錢與(yu)健康經營的基(ji)石(shi)。 一、復(fu)(fu)利定(ding)律(lv)。做事情(qing) A 導致結果 B，B 又加強 A 循環。如門店銷售(shou)手機與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)建立客(ke)情(qing)關系，用心(xin)經營客(ke)戶(hu)(hu)會(hui)帶來復(fu)(fu)購和更多銷售(shou)。復(fu)(fu)利定(ding)律(lv)貴在堅(jian)持和厚積薄(bo)發，堅(jian)持做客(ke)戶(hu)(hu)經營工(gong)作就能擁有
“三道九品” 與手機(ji)店角(jiao)色與生存(cun)模(mo)式的(de)(de)關系。 三道。 一(yi)、運營(ying)商。是社會(hui)企業和人等不可(ke)或缺的(de)(de)通信基礎設施提供者，手機(ji)門店與運營(ying)商建立鏈接(jie)和關系，跟(gen)著運營(ying)商混(hun)有(you)很好的(de)(de)生存(cun)機(ji)會(hui)。但需跟(gen)隨(sui)
對大(da)部分門店(dian)而言，經(jing)營與(yu)轉(zhuan)型(xing)最(zui)大(da)痛(tong)苦是缺科技能(neng)力即(ji)提升(sheng)效益效率效能(neng)的IT能(neng)力。如飛機(ji)從活(huo)塞發動機(ji)到渦輪發動機(ji)才滿足需(xu)求(qiu)，門店(dian)同理需(xu)強大(da)IT能(neng)力（數字化能(neng)力）才有生存機(ji)會(hui)。 一、機(ji)制。門店(dian)轉(zhuan)型(xing)核(he)心是擁(yong)有數字化能(neng)力，即(ji) “IT
雖然手機(ji)店(dian)終結論不好聽，但可預測其未來形態。 一、服(fu)務(wu)觸點。科技發展讓復(fu)(fu)雜工作簡(jian)單化，標(biao)準(zhun)產品銷售無需(xu)人工重復(fu)(fu)。如(ru)電飯(fan)煲等(deng)，門店(dian)比拼服(fu)務(wu)和能力，要服(fu)務(wu)好客戶，解(jie)決使用和生活問題。 二、流(liu)量中樞。手機(ji)店(dian)特殊性可使其成為商業體流(liu)量中
今年(nian)是實體店容易逆襲的(de)一年(nian)，給(gei)干實體店想踩中(zhong)今年(nian)風口的(de)三點建議(yi)。 一、抓住抖(dou)(dou)音免費廣告位。方法(fa)簡單(dan)，發布視頻時記(ji)得帶上門店定位。在(zai)標題(ti)輸入框點擊(ji) “#” 號輸入實體店名(ming)字，一周左右能在(zai)抖(dou)(dou)音搜索到門店，
老王投資 50 萬開服(fu)裝店，三個月(yue)收回(hui)成本。他的方法很簡單且適用(yong)于(yu)很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試(shi)穿衣(yi)服(fu)并艾(ai)特(te)抖(dou)音(yin)號就(jiu)(jiu)送 59 元精品(pin)絲巾。 一個抖(dou)音(yin)發出去至少有(you) 500 播(bo)放量，若一天(tian) 20 人試(shi)穿發抖(dou)音(yin)就(jiu)(jiu)有(you) 1 萬播(bo)放
現在開(kai)實體(ti)(ti)店(dian)和(he)網(wang)店(dian)都不賺錢，未(wei)來實體(ti)(ti)店(dian)一定不會(hui)消失(shi)。但(dan)傳統奸商玩不下去，因為顧客(ke)會(hui)搜同款(kuan)比價，不能(neng)隨意宰客(ke)。未(wei)來實體(ti)(ti)店(dian)要線(xian)上(shang)線(xian)下一起做，線(xian)下有店(dian)，線(xian)上(shang)有抖音商城(cheng)。顧客(ke)相互引(yin)流，實體(ti)(ti)店(dian)不用租旺鋪，租金貴可放其他位置(zhi)打價格戰。只做網(wang)店(dian)也不賺錢，
門店(dian)賺(zhuan)錢本質是經營客(ke)(ke)戶，經營客(ke)(ke)戶核心(xin)是用(yong)數(shu)字化(hua)手(shou)段將低(di)(di)(di)頻(pin)生(sheng)意變(bian)(bian)(bian)高頻(pin)。 一(yi)、低(di)(di)(di)頻(pin)變(bian)(bian)(bian)高頻(pin)。大(da)部分(fen)門店(dian)生(sheng)意低(di)(di)(di)頻(pin)，要學習將低(di)(di)(di)頻(pin)生(sheng)意變(bian)(bian)(bian)成(cheng)(cheng)高頻(pin)。如洗(xi)車店(dian)讓(rang)客(ke)(ke)戶每周來(lai)洗(xi)車，手(shou)機(ji)店(dian)客(ke)(ke)戶兩(liang)三(san)年才買一(yi)次手(shou)機(ji)。需通過服務讓(rang)客(ke)(ke)戶常來(lai)，把客(ke)(ke)戶變(bian)(bian)(bian)成(cheng)(cheng)粉絲，產(chan)生(sheng)更多
實體店(dian)現在(zai)難(nan)，未來會更(geng)難(nan)，60% 以上傳統門店(dian)將倒閉。倒閉最快的(de)(de)是等(deng)客(ke)進店(dian)的(de)(de)，如(ru)服裝、鞋帽、床上用品店(dian)，因為(wei)消費習慣(guan)已變。以前電商(shang)購物麻(ma)煩(fan)，現在(zai) 50 歲(sui)(sui)、60 歲(sui)(sui)甚至(zhi) 70 歲(sui)(sui)的(de)(de)人都在(zai)刷直播、看(kan)短(duan)視頻(pin)且(qie)會在(zai)拼多多下單(dan)。門店(dian)客(ke)流減少但房租未
2024 年能賺錢(qian)的行業掌握六條方法論(lun)。順(shun)其(qi)事、看得(de)(de)準、謀全局、借他利、得(de)(de)人心、止于(yu)貪。以下是一些可做的行業。 一、寵(chong)物店。多(duo)數年輕人會養寵(chong)物作為(wei)情(qing)感寄托，甚至有夫(fu)妻為(wei)寵(chong)物撫養權打官司。 二、小餐飲細(xi)分(fen)賽道。賽道越窄市場(chang)越大，如
大部分(fen)傳統門(men)店短板是缺科技能(neng)(neng)(neng)力、團隊(dui)運營服務能(neng)(neng)(neng)力及平(ping)臺(tai)流量變現能(neng)(neng)(neng)力，分(fen)三(san)步走可解決。 一、門(men)店管理在線(xian)化。對(dui)有規模(mo)連鎖來說較(jiao)艱難，因缺合適(shi)工具(ju)、專(zhuan)業研發團隊(dui)、財力支撐及平(ping)臺(tai)運營能(neng)(neng)(neng)力，只能(neng)(neng)(neng)用第三(san)方方案系(xi)統。在線(xian)化包括(kuo)服務管理、客戶營銷等
探討做(zuo)(zuo)零(ling)(ling)售(shou)的(de)原因(yin)及不同(tong)階段(duan)的(de)情況。 一、初心，為(wei)了生存。大部分(fen)零(ling)(ling)售(shou)人起(qi)早貪黑，是分(fen)工(gong)協作世界中為(wei)獲得(de)社會承認和(he)經濟回報，為(wei)家人和(he)員工(gong)創(chuang)造較好生存環境。不同(tong)零(ling)(ling)售(shou)業(ye)態有不同(tong)機遇(yu)，無論主動(dong)選擇(ze)還是時代推動(dong)，都需日復一日做(zuo)(zuo)好本分(fen)事(shi)滿足基本生存
零(ling)售(shou)(shou)(shou)人(ren)撐起(qi)人(ren)間煙火，不同時期(qi)零(ling)售(shou)(shou)(shou)有不同形式，但一直(zhi)陪伴人(ren)類。開零(ling)售(shou)(shou)(shou)門店(dian)不容易(yi)，要投資和做(zuo)各種準備，還面臨生意和客戶(hu)壓力。做(zuo)好(hao)零(ling)售(shou)(shou)(shou)的基本條件包(bao)括。 一、吃苦耐勞(lao)。零(ling)售(shou)(shou)(shou)是辛苦活，如(ru)做(zuo)早餐的常三四點起(qi)床準備，工作時長(chang)多在(zai)十個小時以上(shang)，大部分
實(shi)體店沒有客(ke)(ke)流(liu)(liu)生意難做怎么辦？一招引(yin)爆實(shi)體客(ke)(ke)流(liu)(liu)，不再缺客(ke)(ke)戶。記住九(jiu)字口訣：找(zhao)(zhao)魚塘(tang)、做誘餌、設鉤子。 一、找(zhao)(zhao)魚塘(tang)。找(zhao)(zhao)到目標用戶究竟在(zai)哪，總結了五大引(yin)流(liu)(liu)方法。分別是門店的店招、老(lao)顧客(ke)(ke)的裂(lie)變、思域(yu)（私域(yu)）里邊的好(hao)友朋友圈社群、美團(tuan)和抖音(yin)團(tuan)購
未(wei)(wei)來(lai)的門店(dian)絕對不(bu)是(shi)用來(lai)零售(shou)的，未(wei)(wei)來(lai)的門店(dian)是(shi)用來(lai)融招的，未(wei)(wei)來(lai)門店(dian)的結構和(he)角色會非常不(bu)同。門店(dian)要具備以(yi)下幾個(ge)屬性。 一(yi)、體驗的中心。門店(dian)要成為體驗中心，例(li)如賣(mai)面膜的同時提供按摩床(chuang)，讓(rang)顧客躺下直接(jie)體驗敷面膜。沒有這個(ge)功能產品很難賣(mai)給消費(fei)者，
品牌(pai)方(fang)(fang)(fang)如何拓(tuo)展(zhan) B 端(duan)客(ke)戶、增長業績。對于品牌(pai)方(fang)(fang)(fang)來說，要(yao)獲得(de)更多 B 端(duan)客(ke)戶（店(dian)鋪），關鍵(jian)在于讓(rang)已有的客(ke)戶幫忙推薦(jian)，因(yin)為店(dian)鋪之間(jian)是一個(ge)圈(quan)子(zi)。品牌(pai)方(fang)(fang)(fang)推出的路徑(jing)包括各種加盟(meng)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，核心是聯(lian)合創(chuang)始(shi)人方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。讓(rang)每個(ge)門店(dian)都擁(yong)有自己的品牌(pai)公司，只(zhi)需較低投資
一(yi)、路(lu)自(zi)走。走對路(lu)、搭上車、運營人是(shi)當下正確(que)的數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型之路(lu)，門(men)店數(shu)(shu)字(zi)化勢在必(bi)行。找到適合自(zi)己的轉(zhuan)型之路(lu)，不僅是(shi)老(lao)板的認知問(wen)題，還涉及正確(que)的邏(luo)輯問(wen)題。數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型是(shi)長期堅持和不斷修(xiu)正的工作，與傳統進貨賣貨邏(luo)輯及目前互聯(lian)網(wang)模式(shi)不同。手機行業的數(shu)(shu)
美業(ye)門店(dian)如(ru)何在新(xin)時(shi)代實(shi)現降本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)。 一、降本(ben)(ben)(ben)(ben)。降本(ben)(ben)(ben)(ben)主(zhu)要(yao)是(shi)降低(di)(di)與客(ke)戶(hu)的溝(gou)通成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。開發一個陌生客(ke)戶(hu)到進店(dian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)很(hen)高，而利(li)用現有滿意度不錯的客(ke)戶(hu)作為中間人進行(xing)轉介(jie)紹，可降低(di)(di)此成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。比如(ru)給消(xiao)費三(san)萬(wan)到五萬(wan)的客(ke)戶(hu)一些好處讓其轉介(jie)紹朋友，三(san)萬(wan)消(xiao)費可能
德佑地(di)產采用(yong)裂(lie)變分(fen)紅(hong)模(mo)式，在 523 天(tian)內裂(lie)變出一萬家(jia)店(dian)的案例(li)，探討該(gai)模(mo)式如(ru)何應用(yong)到其他生意中。德佑地(di)產由鏈家(jia)公司裂(lie)變出來，鏈家(jia)用(yong)了(le)二(er)十年時間(jian)開了(le)一萬家(jia)店(dian)，而德佑只用(yong)了(le) 532 天(tian)。德佑成功的關(guan)鍵是采用(yong)了(le)裂(lie)變分(fen)紅(hong)模(mo)式，當員(yuan)工爬(pa)到店(dian)長崗位，公
加(jia)(jia)盟連(lian)(lian)鎖(suo)店一般有(you)區域保護機制，一個地方在一定范圍內只(zhi)有(you)一家。加(jia)(jia)盟連(lian)(lian)鎖(suo)的好(hao)處是不用考慮開發產品、進貨發貨、制作工藝和營銷等，連(lian)(lian)鎖(suo)總(zong)部能幫忙(mang)解決。但(dan)傳統(tong)的連(lian)(lian)鎖(suo)加(jia)(jia)盟項(xiang)目并沒(mei)有(you)那么好(hao)，隨著互聯網時代(dai)和大(da)數(shu)據時代(dai)的發展。連(lian)(lian)鎖(suo)模式已搬(ban)到網上和手機上，如
無店無零售(shou)，產業互(hu)利網(wang)時代，唯有 omo 才有生存機會。門店應這(zhe)樣(yang)應對。 一、“門店 +” 是基(ji)礎(chu)。對實體零售(shou)來說，店面是支撐(cheng)門店經(jing)營(ying)的基(ji)礎(chu)，無論(lun)國內(nei)外，門店是生意的家，是基(ji)礎(chu)設施。只有用心經(jing)營(ying)這(zhe)個(ge)家
一(yi)(yi)、財富留(liu)(liu)存：鯨魚(yu)壽命可達五(wu)十到一(yi)(yi)百年，“一(yi)(yi)鯨落萬物(wu)生(sheng)” 代表(biao)鯨魚(yu)生(sheng)命結束是萬物(wu)誕生(sheng)的開(kai)始，商業變(bian)遷也是優勝劣汰，關(guan)(guan)掉的門店(dian)(dian)為其他(ta)門店(dian)(dian)留(liu)(liu)出(chu)生(sheng)存空間，這(zhe)是零售(shou)進(jin)化(hua)的規律。手機店(dian)(dian)大面積關(guan)(guan)店(dian)(dian)空出(chu)市場(chang)，對存活(huo)門店(dian)(dian)來
做生意輸贏難定，老(lao)板(ban)需把握兩點。 一(yi)、是要(yao)有全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要(yao)有未戰(zhan)先(xian)勝的策(ce)略。如一(yi)家店(dian)，開業前用半年多(duo)時間籌(chou)劃，梳理品牌文化、產品文化和環境文化，并進行沙(sha)盤演練。起名很關(guan)鍵，如 &ldqu
強調門(men)店(dian)經營要(yao)重視(shi)生(sheng)意和競爭兩點。 一(yi)、生(sheng)意方面。本(ben)質(zhi)(zhi)包(bao)括商品(pin)、顧客(ke)(ke)和體(ti)驗。商品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)要(yao)能滿(man)足客(ke)(ke)戶需求(qiu)，否則無產品(pin)可(ke)售；要(yao)在門(men)店(dian)缺客(ke)(ke)戶環境下找到并(bing)滿(man)足客(ke)(ke)戶需求(qiu)，吸引其進店(dian)。體(ti)驗不僅是(shi)產品(pin)體(ti)驗，更是(shi)生(sheng)活場景體(ti)驗，高科(ke)技產品(pin)要(yao)讓客(ke)(ke)戶了解(jie)其帶
無論(lun)什(shen)么實體店，學會兩招可能(neng)讓生意(yi)有翻天(tian)覆(fu)地變化。 一、線上引流。利用短視頻，用一般手機(ji)在中午或晚(wan)上店內人(ren)多的時候拍攝，要把菜品(pin)拍到自己看都流口水的程度，不會拍可雇人(ren)拍。發布(bu)時間(jian)選夜里(li) 11 點(dian)，因為此時沒睡的人(ren)基本餓了(le)，看到誘人(ren)菜品(pin)
做生意不能(neng)等客進(jin)店，傳統發傳單方式效果(guo)(guo)(guo)差。我分享了一個(ge)(ge)實體店引流回(hui)流截流的(de)營銷案例(li)。老(lao)王開水果(guo)(guo)(guo)店，先進(jin)帶廣告的(de)塑(su)料袋(dai)，寫(xie)著憑袋(dai)領進(jin)口蘋果(guo)(guo)(guo)，送(song)給附近商家。人們來(lai)領蘋果(guo)(guo)(guo)時，老(lao)王說(shuo)五(wu)塊(kuai)(kuai)一斤(jin)，可(ke)免費(fei)領一個(ge)(ge)或花六塊(kuai)(kuai)辦會員卡領一斤(jin)。 卡里五(wu)塊(kuai)(kuai)下次
指出(chu)經(jing)濟(ji)下行(xing)時一(yi)些(xie)看(kan)似光鮮事(shi)物背后的真相。 一(yi)、現象：經(jing)濟(ji)下行(xing)時，高端按摩(mo)椅、豪車、新能(neng)源車、豪宅等價格松動(dong)，看(kan)似高大上，實際(ji)很多(duo)人在硬撐。 二、案(an)例。 一(yi)、二手車行(xing)。大哥(ge)們展廳車多(duo)看(kan)似生意紅(hong)火，但(dan)成本高，近一(yi)年常找作(zuo)者借
今天的(de)(de)市場格局中(zhong)，運營商(shang)和零售老板(ban)都在尋找新方向和模式。現實讓我(wo)們懂得變(bian)可生(sheng)，坐以待斃(bi)不可取，要(yao)堅(jian)信生(sheng)存(cun)就(jiu)是健康(kang)活著(zhu)，路雖(sui)滄桑(sang)但夢更美。手(shou)機門店應注意以下幾點。 一、認知的(de)(de)三個 “大誤區(qu)”。系統萬能論、全盤復(fu)制
如果現在(zai)(zai)做門(men)店還(huan)靠選址(zhi)、靠過路客生存(cun)，生意會(hui)很(hen)危險，疫情(qing)以來可能賺(zhuan)不到錢。而有一(yi)家(jia)開(kai)在(zai)(zai)地下室的咖(ka)啡館，每月能吸引 1000 名新會(hui)員(yuan)，成(cheng)為會(hui)員(yuan)可無限暢飲，商家(jia)不但不虧錢反而賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。這家(jia)咖(ka)啡館叫 farefolkson the goat
門(men)店生(sheng)態經(jing)(jing)營(ying)新機制(zhi)，包(bao)括豎(shu)向深(shen)挖和橫向融合(he)。 一(yi)、豎(shu)向深(shen)挖（內功）。強(qiang)調客(ke)戶(hu)是生(sheng)意根(gen)源(yuan)，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)缺客(ke)戶(hu)這一(yi)源(yuan)泉及挖掘客(ke)戶(hu)價值(zhi)能力(li)會導致(zhi)經(jing)(jing)營(ying)艱難。老板要從認(ren)知上把客(ke)戶(hu)定位(wei)為核心，配(pei)備運營(ying)團(tuan)隊和組(zu)織機制(zhi)，對員工考核包(bao)括每天增加粉絲量、客(ke)戶(hu)