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鯤鵬國際時尚品牌首席總顧問
曾任國內某大型培訓公司零售講師
鞋服零售門店業績倍增第一人
交通大學管理學院特邀講師
中國鞋服零售終端過程管控專家
國家高級注冊職業培訓師
中國鞋服終端店鋪標準引導者
中國零售協會特聘營銷講師
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無店(dian)無零售，產業互利(li)網時代，唯(wei)有 omo 才有生(sheng)存機(ji)會。門店(dian)應這樣應對。 一、“門店(dian) +” 是(shi)基(ji)礎(chu)。對實體(ti)零售來說，店(dian)面(mian)是(shi)支(zhi)撐門店(dian)經(jing)營的基(ji)礎(chu)，無論國內外，門店(dian)是(shi)生(sheng)意的家(jia)，是(shi)基(ji)礎(chu)設施。只(zhi)有用心經(jing)營這個家(jia)
零售(shou)人(ren)(ren)撐起(qi)(qi)人(ren)(ren)間煙(yan)火，不同時(shi)期零售(shou)有不同形(xing)式(shi)，但一(yi)直陪伴人(ren)(ren)類(lei)。開(kai)零售(shou)門店不容易，要投資和做(zuo)各種(zhong)準(zhun)備，還面臨生意(yi)和客戶壓力(li)。做(zuo)好零售(shou)的基本條件包括。 一(yi)、吃苦(ku)耐勞(lao)。零售(shou)是辛苦(ku)活，如做(zuo)早餐的常三四點起(qi)(qi)床準(zhun)備，工作時(shi)長(chang)多在十個(ge)小時(shi)以上，大部分
實體店(dian)沒有客(ke)流(liu)生意難做怎么辦？一招(zhao)引爆實體客(ke)流(liu)，不再缺客(ke)戶(hu)。記住(zhu)九字(zi)口訣(jue)：找(zhao)魚塘、做誘餌、設鉤子。 一、找(zhao)魚塘。找(zhao)到目標用(yong)戶(hu)究(jiu)竟在(zai)哪，總(zong)結(jie)了五大引流(liu)方法。分別(bie)是門店(dian)的(de)(de)店(dian)招(zhao)、老顧客(ke)的(de)(de)裂變、思域（私域）里邊的(de)(de)好(hao)友朋友圈(quan)社(she)群、美團和抖音團購
現在做生意不(bu)轉型(xing)等死，不(bu)會轉型(xing)找死，以美業為例給(gei)出(chu)四(si)點轉型(xing)建議(yi)，其他行業可結合自身進行思(si)考。 一、要有流(liu)量思(si)維。開店問題根源(yuan)是客(ke)戶少，自然流(liu)量少且傳統(tong)拓客(ke)成本高。要學會做私欲運(yun)營和裂變，如用免費白條策略獲(huo)取海(hai)量客(ke)戶。再用后端(duan)產品和服(fu)務
無論什么實體店，學(xue)會(hui)兩招可能讓生意(yi)有翻天覆地(di)變化。 一、線上引流(liu)。利用短(duan)視頻，用一般手(shou)機在(zai)中午或晚上店內人多(duo)的時候拍(pai)(pai)(pai)攝，要(yao)把菜品拍(pai)(pai)(pai)到自己(ji)看都(dou)流(liu)口水的程度，不會(hui)拍(pai)(pai)(pai)可雇人拍(pai)(pai)(pai)。發布時間(jian)選夜里 11 點，因為此(ci)時沒睡的人基(ji)本餓(e)了(le)，看到誘人菜品
加(jia)盟連(lian)鎖(suo)(suo)店一(yi)般有區(qu)域保護(hu)機制，一(yi)個地方(fang)在一(yi)定范(fan)圍(wei)內只有一(yi)家。加(jia)盟連(lian)鎖(suo)(suo)的(de)好處是不用(yong)考慮開發產(chan)品、進(jin)貨(huo)發貨(huo)、制作(zuo)工藝(yi)和(he)營(ying)銷等，連(lian)鎖(suo)(suo)總部(bu)能幫忙(mang)解決。但傳統的(de)連(lian)鎖(suo)(suo)加(jia)盟項目并沒有那么好，隨著互聯(lian)網(wang)時代(dai)和(he)大數據時代(dai)的(de)發展。連(lian)鎖(suo)(suo)模式已搬到網(wang)上和(he)手(shou)機上，如
未來(lai)(lai)的(de)門店(dian)絕對不(bu)是用來(lai)(lai)零(ling)售的(de)，未來(lai)(lai)的(de)門店(dian)是用來(lai)(lai)融(rong)招的(de)，未來(lai)(lai)門店(dian)的(de)結構和角色會非常不(bu)同(tong)。門店(dian)要具備以下幾個(ge)屬性。 一、體驗(yan)(yan)的(de)中心。門店(dian)要成為體驗(yan)(yan)中心，例如賣(mai)面膜的(de)同(tong)時(shi)提供按摩床，讓(rang)顧(gu)客躺下直接體驗(yan)(yan)敷面膜。沒有這個(ge)功(gong)能產(chan)品很難賣(mai)給消費者(zhe)，
交流了幾萬家門(men)店(dian)后發現，很多(duo)門(men)店(dian)在經(jing)營(ying)中存(cun)在問題。一是(shi)(shi)對(dui)員工考核(he)目標和(he)公司年度賺錢計劃只有結(jie)果，沒有實(shi)現這些結(jie)果的清晰(xi)邏輯。二是(shi)(shi)充(chong)分利(li)用粗放的人(ren)海(hai)戰術(shu)，只要客(ke)戶(hu)進(jin)店(dian)就拼命推銷，不管(guan)客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)否喜歡，達成銷售(shou)就是(shi)(shi)成功。三是(shi)(shi)缺少(shao)科(ke)(ke)技思維，認為(wei)高科(ke)(ke)技
周定國
陳厚華
顧雅
范惠清
崔彥濤
黃京偉
何凱華
王中濤
劉丹
韓亮
李中生
郭朋飛
盧新海
盧璐
胡金剛