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最近大(da)家都(dou)在討(tao)論(lun) ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重要(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)調整及(ji)優(you)化。
企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管理以(yi)及社會責任五個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心(xin)驅動(dong)力。企業家(jia)應積極推(tui)動(dong)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工(gong)智能、區塊(kuai)鏈(lian)
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛(fo)大學(xue)一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規劃方法。華為在(zai) 2
企(qi)業(ye)要(yao)(yao)做好本地生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和規(gui)劃(hua)。以(yi)下是關鍵要(yao)(yao)素和價值(zhi)點的梳(shu)理，以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)構建和運營(ying)成功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需求(qiu)(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)：深入了(le)解(jie)本地市場需求(qiu)(qiu)(qiu)，識別目標客(ke)戶群(qun)體的需求(qiu)(qiu)(qiu)和痛點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)定位提供依(yi)
在創業(ye)道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)對合伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)(ren)不是老(lao)板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)多創業(ye)者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)做
企(qi)業成功必有(you)(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯或特征，不是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)成功模式(shi)，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯并根(gen)據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明確(que)企(qi)業的(de)長遠目標(biao)，并制定(ding)出實現這些目標(biao)的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
不同時(shi)間段應選擇不同的(de)盈利方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的(de)公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態(tai)圈，這(zhe)是企業戰(zhan)略問題。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
企業戰略規(gui)劃(hua)成(cheng)功(gong)要素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確(que)的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公(gong)司提供長期方向與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞察力，通過市場調(diao)研和(he)數(shu)據分析(xi)深入(ru)了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略地圖確(que)保戰略
寶潔公司(si)作為全球最大消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得益(yi)于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研。通(tong)過大規模(mo)市場調研收(shou)集消費(fei)者需(xu)求和(he)市場趨(qu)勢來(lai)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋。建立從高層到一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反饋機(ji)制，使所有(you)人
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領先的電(dian)子(zi)商(shang)務和(he)云計算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)(gu)。評估(gu)(gu)(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)評估(gu)(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通(tong)
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓在于(yu)(yu)整合并發揮(hui)五(wu)大核(he)心(xin)要素。 一、創新(xin)定(ding)位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特(te)且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和產品定(ding)位，敢于(yu)(yu)突(tu)破傳統。發現并解決市場痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)消費需(xu)求或提(ti)升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和市場動態(tai)，深
真正(zheng)的(de)(de)高手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意的(de)(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意要(yao)按(an)照這個思(si)路才不會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)意的(de)(de)思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪(na)一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活動，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活動的(de)必要(yao)前提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一(yi)個
雷軍的(de)排兵布(bu)陣能力，體現在(zai)三(san)個(ge)方面(mian)。 一、非常(chang)努力。雷軍從小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年(nian)就成為總經理(li)，這除了自身(shen)天賦外(wai)，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)的(de)努力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)敏銳(rui)洞察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模式(shi)的(de)變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
打(da)造組(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度(du)。組(zu)織的本質是信(xin)用，信(xin)是能力(li)，用是功能，組(zu)織信(xin)用是指社會(hui)組(zu)織，在交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定過程中(zhong)，所展現出的能力(li)與(yu)意愿的評價。在管理(li)(li)過程中(zhong)，管理(li)(li)者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養(yang)契約精神(shen)，大到履行合約，小(xiao)到開會(hui)
產業(ye)(ye)(ye)互聯網的(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其難點主(zhu)要體現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)(ye)(ye)互聯網的(de)跨(kua)(kua)界融(rong)合(he)需(xu)要運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性(xing)要求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理(li)大(da)師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫(lun)敦一家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)劃，如果路(lu)易能輕松理(li)解就(jiu)執行，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件事情時，要(yao)
中國進入大(da)內卷時代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市(shi)場需(xu)求疲軟。企業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐(can)飲企業(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接(jie)近去年全年倒
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有(you)(you)什么(me)樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)(you)利于引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節能環(huan)保等技(ji)術，促(cu)進環(huan)境友好型的(de)(de)社會發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造價值(zhi)，實現經(jing)濟效益(yi)、社會效益(yi)
企業(ye)的成(cheng)功(gong)離不開正確的戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型企業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)走向成(cheng)功(gong)的秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激烈的商(shang)業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理(li)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)的關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)素主要包括把握(wo)方向
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發現商(shang)(shang)機并非易事，但并非不可能。以下是一些發現商(shang)(shang)機的(de)策略。 一、深入市(shi)場洞察(cha)是關鍵。企業(ye)需要對(dui)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及(ji)目標消費群(qun)體進行(xing)細致(zhi)分析，理解市(shi)場需求(qiu)和變(bian)化趨(qu)勢。同時關注行(xing)業(ye)動態(tai)和政策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕捉(zhuo)可
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作(zuo)為顛(dian)覆性(xing)產品設計及(ji)生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破(po)專家(jia)，在(zai)營銷(xiao)領域取得了(le)(le)顯(xian)著的(de)成(cheng)就。以(yi)下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣(guang)泛(fan)的(de)服務(wu)領域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從(cong)事(shi)品牌創意(yi)工(gong)作(zuo)已超(chao)過二(er)十年，積累(lei)了(le)(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體現(xian)在以下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活性和(he)快速(su)響應能力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消費群體的需求。 其(qi)次，技術(shu)創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在技術(shu)創新方面(mian)往往具有更(geng)高的靈(ling)
2023 年已經接(jie)近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的未知(zhi)市(shi)(shi)場，企(qi)業可采取以(yi)下措施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)(shi)場調研。企(qi)業需(xu)要深(shen)入了解市(shi)(shi)場需(xu)求和趨勢，做好市(shi)(shi)場調研和分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的發展戰略(lve)和業務模(mo)式。 二、保
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內(nei)容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公(gong)司(si)根據所處(chu)環境和自身實力制定的未來(lai)較長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展(zhan)方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非(fei)簡單(dan)口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含(han)至少三個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到(dao)一(yi)(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至(zhi)關重要的(de)(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精(jing)準定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)(de)深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求，或(huo)者創(chuang)(chuang)新
在(zai)這(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深(shen)耕產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
當下時局復雜(za)多變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)(yao)思考未來機(ji)會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定(ding)而后動(dong)(dong)，如(ru)孫子(zi)兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位并形成(cheng)差異化經營活(huo)動(dong)(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到自己最擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產(chan)
中小(xiao)企(qi)業是我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其(qi)生存(cun)能(neng)力(li)直接關系到國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)穩(wen)定(ding)(ding)與發展。在當前市場競爭激烈(lie)的(de)環(huan)境(jing)下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市場定(ding)(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分(fen)析市場需求和競爭態(tai)勢(shi)，找到適(shi)合自己