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中國信通院 戰略管理研究部主任
北京大學理學學士
電信科學技術研究院工學碩士
高級工程師
實戰經驗：
賈敬宇老師任職于中國信息通信研究院，擁有11年電信行業管理咨詢經驗，擅長宏觀政策研究、行業趨勢研判和戰略規劃制定，曾主持或參與了中國移動集團公司、廣【點擊詳細】
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底(di)，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)(ye)面臨的難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大要素(su)
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成(cheng)功(gong)要素可(ke)歸(gui)納為十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
一(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規(gui)劃(hua)方法。華為在(zai) 2
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的盈利(li)方式(shi)，近年(nian)來快速成功的公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會(hui)還是鎖(suo)定(ding)用戶構(gou)建生(sheng)態(tai)圈，這是企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能(neng)的經(jing)濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等(deng)眾所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為(wei)一個
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企業必須思(si)考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市場，企業可采(cai)取以下措施(shi)明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diao)研。企業需(xu)(xu)要深入了解(jie)市場需(xu)(xu)求和趨勢，做好市場調(diao)研和分析，以便(bian)及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業務模式(shi)。 二、保
通(tong)用電器(qi)作為多元化工業(ye)巨頭，其戰略規劃和評(ping)(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學習與(yu)成長(chang)四(si)個維度全面評(ping)(ping)估戰略。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建(jian)立(li)完善體系(xi)，將戰略目標分解到各部門和個
宗錦(宋海林)
邢云鵬
李家貴
鄭文生
張威
張子斌
王安輝
江后付
鄭科
夏曉鳴
王成
朱朝勛
許燕
劉通
張向穎