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電(dian)(dian)商(shang)已成為三家(jia)巨頭并(bing)存的(de)時代(dai)，市(shi)值說(shuo)(shuo)明(ming)市(shi)場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)(shuo)可排個(ge)一二(er)三。但(dan)只(zhi)要(yao)堅持經(jing)營戰略滿足(zu)(zu)客戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期(qi)內不存在誰被(bei)消滅的(de)問題，三足(zu)(zu)鼎(ding)立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿(su)命。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我們近二(er)十年，顛(dian)覆和改變了人們的(de)生存與生活(huo)方式，讓我們
企業需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理(li)以及社會責任五個維度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)成(cheng)就(jiu)未(wei)來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核心驅(qu)動力(li)。企業家應積極推動技術創新(xin)，不斷引(yin)入和研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區(qu)塊鏈
零售企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于零售企業(ye)經營創新的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)(dian)子商(shang)務平臺(tai)建設：建立電(dian)(dian)子商(shang)務平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)與數據(ju)分析：引(yin)入(ru)移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)升交易效率
企業要(yao)做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企業構建和運營成(cheng)功(gong)的(de)本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈定位與(yu)核心價(jia)值。市場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了解本地市場需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈定位提供依
企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功(gong)要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使(shi)命(ming)，為公司提供長(chang)期方向與動力。 二、強大的市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三(san)、科學(xue)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)
亞(ya)馬遜作為全(quan)球(qiu)領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功(gong)得益于持(chi)續的戰略規劃(hua)和評估。評估方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅(qu)動。高度依賴數(shu)據評估戰略有效(xiao)性，用(yong)數(shu)據分析工具實時監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存(cun)水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)(hu)反饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反饋(kui)，通
很(hen)多公司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果不(bu)盡人意。管理大師彼得?德(de)魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫(jiao)業績最差的記(ji)賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕松理解就執行，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困(kun)難無(wu)法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
在這個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然而正(zheng)如查(cha)理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方(fang)(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速(su)成(cheng)功的公司靠(kao)(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業(ye)盈利方(fang)(fang)式(shi)包括靠(kao)(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖(suo)定用戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭(da)建涉及多個(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難(nan)點(dian)主(zhu)要(yao)體現(xian)在以(yi)下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充(chong)分。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較(jiao)高，知(zhi)識(shi)難(nan)度和細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
2023年是后疫(yi)情時代的第一年，是企業發展至(zhi)關(guan)重要(yao)的一年，年初大部(bu)分企業在制定戰略時，都已(yi)經改變以往激(ji)進的策(ce)略，轉(zhuan)變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長(chang)，這主要(yao)是基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技(ji)術的迭代，都在導向企業從(cong)機會驅(qu)動(dong)的野蠻增長(chang)
未來中小制造(zao)型(xing)企業(ye)的發展方向(xiang)主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)規模，若組織和管理無(wu)法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題(ti)，進而(er)無(wu)法盈利(li)。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽道：深(shen)入(ru)了解細分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求(qiu)，將(jiang)產(chan)品(pin)做到極致(zhi)，并通過服(fu)務
回歸(gui)經營本(ben)質，戰略是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)的建設，具體內(nei)容(rong)如下。 一、戰略與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)建設的關系。公司(si)戰略明確(que)后要開(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)(li)建設。實現戰略需開(kai)發能(neng)(neng)為(wei)顧客(ke)創造(zao)價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形(xing)(xing)成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業(ye)戰略核(he)心在于資(zi)(zi)
顛(dian)覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法，其評價可以從(cong)多個維度(du)進行。以下(xia)是對顛(dian)覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性增長源自創新理論(lun)的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧(mu)遠
優(you)秀的零售企業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰的品(pin)牌定(ding)(ding)位和市場策(ce)略(lve)(lve)。這些企業(ye)明確自(zi)己的目標(biao)客戶群，了解他(ta)們(men)的需求和偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制定(ding)(ding)產品(pin)和服(fu)務的定(ding)(ding)位。同(tong)時，他(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及時調整策(ce)略(lve)(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
戰略(lve)(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做幾件事(shi)且親力親為(wei)，可能(neng)每件事(shi)都做得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視(shi)戰略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持續投入(ru)，很難形成核(he)心(xin)競(jing)爭力。 現代做企(qi)業要有戰略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競(jing)
在(zai)(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)(zai)(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化(hua)轉型的加速、消(xiao)費者行為模式的變(bian)化(hua)、新興(xing)技術的涌現等(deng)。把握這(zhe)些趨勢及時調(diao)整戰略(lve)方向，有(you)助于企業(ye)在(zai)(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占(zhan)先(xian)機
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合華為(wei)及(ji)其(qi)他典(dian)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合理的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素(su)主要包括(kuo)把握方向(xiang)
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)估方(fang)法如下。 一、多維(wei)度(du)評(ping)估。通過財(cai)務(wu)指標(biao)（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌認知(zhi)度(du)）、運營(ying)指標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評(ping)估。 二、定期回(hui)
零售企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級(ji)轉(zhuan)型的(de)必(bi)由之路，現在的(de)發展至(zhi)少(shao)有三(san)個痛點(dian)。 一、銷(xiao)售端(duan)各自獨立，用自給自足方式難以走(zou)向(xiang)專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否(fou)找到適合自己的(de)一套客(ke)(ke)戶運(yun)營(ying)與服務(wu)模式。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)賦
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需(xu)要定期審視并更新其長期發展戰略，以(yi)適應(ying)市(shi)場(chang)、技(ji)術、政策(ce)等外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)變化。在制(zhi)定戰略時應(ying)具備預(yu)見(jian)性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整方向和策(ce)略。 二、創新研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布(bu)陣能(neng)力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金山兩三(san)年就成為(wei)總經理，這除了(le)自身天賦(fu)外，還源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很(hen)多(duo)不(bu)同業(ye)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
田牧遠老師(shi)(shi)作為顛(dian)覆(fu)性產品設計及(ji)生意(yi)增長瓶頸突破(po)專(zhuan)家，在營銷領(ling)(ling)域(yu)取得(de)了顯著的(de)(de)成就。以(yi)下是對其(qi)營銷成就的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一(yi)、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積(ji)累了豐富的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗。
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機(ji)制(zhi)助其在復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學習與成長四個維度(du)全面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分解到各部門和(he)個
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素(su)。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模(mo)式和(he)產品定位，敢(gan)于突(tu)破傳統。發(fa)現并解決市(shi)場痛(tong)點(dian)，創造(zao)出(chu)新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深(shen)
當(dang)下(xia)時局復雜(za)多變，企業(ye)管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定位并(bing)形成(cheng)差異化經營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己(ji)最擅(shan)長(chang)的事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
最(zui)近(jin)大家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁員上千(qian)人(ren)的(de)事(shi)情，從(cong)人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情對大家而言，重要的(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什(shen)么(me)印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構的(de)調(diao)整(zheng)及優(you)化。
寶(bao)潔公司作為全球最大消(xiao)費品(pin)公司之一(yi)，其成(cheng)功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規劃和評估機(ji)(ji)制。評估方法包括(kuo)。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大規模市場調研(yan)收集(ji)消(xiao)費者(zhe)需(xu)求(qiu)和市場趨勢來評估戰(zhan)略有效(xiao)性(xing)。 二(er)、多(duo)層級(ji)(ji)反饋(kui)。建(jian)立從高層到一(yi)線員工的多(duo)層級(ji)(ji)反饋(kui)機(ji)(ji)制，使所有人
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事，但(dan)并非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發(fa)現商(shang)機的(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市場(chang)洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要(yao)對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及目標(biao)消費群體進(jin)行細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時關(guan)注行業(ye)動態(tai)和政策法(fa)規的(de)變化，及時捕捉可
各位老板要(yao)明(ming)白(bai)戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的(de)(de)關系(xi)，不然企業發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)(ding)企業做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像(xiang)航(hang)海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和(he)(he)重(zhong)點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)(ding)領域以(yi)實現長期(qi)成功。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)