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質量(liang)(liang)與研(yan)發如(ru)何(he)優(you)雅的(de)撕逼還能把事兒干好在公司里質量(liang)(liang)部(bu)和(he)研(yan)發部(bu)就(jiu)想(xiang)歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕逼大(da)戲。但別忘了，大(da)家都是為了同一個目標(biao)，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如(ru)何(he)優(you)雅的(de)撕逼呢？ 1、首先找對撕的(de)方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來(lai)心平(ping)氣(qi)和(he)的(de)
隨著社會(hui)的(de)(de)發展和科技的(de)(de)進步，顧客(ke)對產(chan)品和服務(wu)的(de)(de)期望越來(lai)越高，企(qi)(qi)業間的(de)(de)競爭也(ye)不斷加劇，這(zhe)一切都要(yao)求企(qi)(qi)業對自(zi)身(shen)產(chan)品質(zhi)量和，服務(wu)質(zhi)量提出更高的(de)(de)要(yao)求，有兩句話(hua)可以(yi)形象的(de)(de)描述(shu)這(zhe)種情(qing)況，質(zhi)量無極限，顧客(ke)就是上帝。世界著名的(de)(de)質(zhi)量管理(li)大師朱蘭博士提出了質(zhi)量
質(zhi)量(liang)是設計出來的(de)(de)，生(sheng)產(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)不(bu)是生(sheng)產(chan)出來的(de)(de)；品(pin)質(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)不(bu)是檢驗出來的(de)(de)。其(qi)實，好的(de)(de)質(zhi)量(liang)都是設計出來的(de)(de)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)源頭(tou)，百分(fen)之(zhi)三十(shi)來自于(yu)制造，而百分(fen)之(zhi)七十(shi)來自于(yu)產(chan)品(pin)設計的(de)(de)缺(que)陷(xian)，天天揪著(zhu)質(zhi)檢員不(bu)放(fang)，天天培訓員工要提高質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)，但
我(wo)們一(yi)同探討華(hua)為如何(he)運用FMEA這一(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產(chan)品。想象(xiang)一(yi)下(xia)FMEA也就是那神秘而(er)有力的(de)故障模式(shi)與(yu)影響分(fen)析(xi)，它就像(xiang)華(hua)為手中的(de)探雷(lei)器，在產(chan)品研發的(de)廣(guang)闊(kuo)原(yuan)野上提前揭示那些潛藏的(de)隱患(huan)和挑戰。華(hua)為對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場精心編
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的重點在生產(chan)過(guo)程中，千(qian)萬別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)造出來(lai)的，不是檢驗出來(lai)。很(hen)多企業，由于對品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解(jie)不深，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認(ren)為品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是對自己已經生產(chan)出來(lai)的產(chan)品(pin)，進行簡單的品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以及(ji)不良品(pin)處理(li)(li)，而忽視了(le)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與
質量(liang)是生(sheng)產出來的(de)，這(zhe)樣(yang)的(de)場景你一(yi)定不(bu)會陌(mo)生(sheng)，在工廠(chang)的(de)生(sheng)產車(che)間里，機(ji)器轟鳴，在辦公(gong)室(shi)內卻(que)彌漫著火藥味，生(sheng)產主(zhu)(zhu)管(guan)怒(nu)氣(qi)沖沖地找到品質主(zhu)(zhu)管(guan)說：“首(shou)件和(he)巡(xun)檢都沒有問題(ti)，現(xian)在入庫了，你們評檢員(yuan)說有問題(ti)，你是不(bu)是故意刁難我啊，要返工你們質量(liang)部
質量管理(li)(li)8D 報(bao)告怎(zen)么(me)寫？八個步(bu)驟。當遇到重大的(de)制程品(pin)質問題，或客(ke)戶(hu)要(yao)求回復客(ke)戶(hu)投訴(su)的(de)時候(hou)，管理(li)(li)者需要(yao)編(bian)寫 8D 報(bao)告，那么(me)如(ru)何寫好(hao)一(yi)份 8D 報(bao)告？ 一(yi)、問題描述。首(shou)先需要(yao)詳細(xi)描述客(ke)戶(hu)反饋(kui)的(de)問題，包(bao)括問題的(de)性(xing)質、發(fa)生(sheng)的(de)時間、地點等等
華(hua)為(wei)(wei)質量生(sheng)態體(ti)系(xi)數字化(hua)轉型(xing)的卓越實(shi)踐你知道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)領先的科技企業，在構建面向未(wei)來的數字化(hua)質量生(sheng)態體(ti)系(xi)上，展現出了非(fei)凡的戰(zhan)略(lve)眼光和(he)執行力(li)。五大創新(xin)舉措串(chuan)起了華(hua)為(wei)(wei)在質量管理領域的智慧(hui)革新(xin)之旅(lv)。 1、首(shou)先，華(hua)為(wei)(wei)在全(quan)球(qiu)范圍精心布(bu)局，鑄
不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)品質管(guan)理的(de)(de)側重點不(bu)(bu)同，管(guan)理者(zhe)千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)搞錯了方向。制造型(xing)企業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分類，主(zhu)要(yao)(yao)可以分為加工(gong)成型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)和(he)化(hua)工(gong)型(xing)企業(ye)(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，那以這三(san)類企業(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)企業(ye)(ye)。就是把一個原材料通過不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)打(da)磨，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)加工(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)造型(xing)，
流程管(guan)理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而(er)且還(huan)是(shi)企業進行(xing)項目管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎(chu)，如何將(jiang)質量管(guan)理融入流程建(jian)設(she)。 一、在對現有(you)(you)的(de)流程體系進行(xing)評估，發現流程沒有(you)(you)覆蓋到的(de)業務及操作，在此(ci)基礎(chu)上，通過流程體系
你知道嗎？質量(liang)(liang)(liang)內建不僅僅是(shi)一種技術(shu)層面的(de)追求(qiu)，更是(shi)我(wo)(wo)們(men)每(mei)一個(ge)(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我(wo)(wo)們(men)要談的(de)是(shi)全員(yuan)參與質量(liang)(liang)(liang)共擔(dan)，在(zai)質量(liang)(liang)(liang)內建的(de)道路上，沒有旁(pang)觀者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都是(shi)主角，從需求(qiu)分析到上線交(jiao)付每(mei)一個(ge)(ge)環節(jie)，每(mei)一個(ge)(ge)細節(jie)都需要我(wo)(wo)們(men)用心去(qu)把控，
你知(zhi)道嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調(diao)做事，讓影響(xiang)力倍增。我(wo)想和大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量人(ren)在組(zu)織(zhi)中如何提(ti)升自己的(de)(de)影響(xiang)力，更好的(de)(de)協同資(zi)源(yuan)(yuan)提(ti)升質(zhi)量。我(wo)們(men)都知(zhi)道無(wu)論在任何組(zu)織(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)有限的(de)(de)。那(nei)么(me)問題來了，為什么(me)同事和領導要(yao)把資(zi)源(yuan)(yuan)送到你質(zhi)量人(ren)手里(li)呢(ni)？是(shi)(shi)因(yin)為你有實力嗎？當然實
大家在做(zuo)研發質量管(guan)理問題這個回(hui)溯(su)找根因(yin)(yin)的時(shi)候(hou)，經常(chang)會犯幾個問題。 1、如果問題泄(xie)露，我們常(chang)常(chang)說這個測試驗證(zheng)不(bu)充分(fen)，所(suo)以導致這個問題泄(xie)露了。那(nei)么(me)說再(zai)追溯(su)，就是(shi)說為什(shen)么(me)會這個場(chang)景沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是(shi)因(yin)(yin)為我們某(mou)些需求(qiu)的場(chang)景沒識別(bie)到(dao)。那(nei)實際上為什(shen)么(me)
很多(duo)大廠(chang)(chang)的(de)質量人員(yuan)跳槽到(dao)中小(xiao)(xiao)企業，本(ben)以(yi)為是降維(wei)打(da)擊，結果卻(que)發(fa)現被打(da)擊的(de)是自己(ji)。這些大廠(chang)(chang)的(de)指導人員(yuan)以(yi)為自己(ji)在大廠(chang)(chang)的(de)經驗和技能可以(yi)輕松(song)的(de)應對(dui)中小(xiao)(xiao)企業的(de)場(chang)景。但實際上卻(que)發(fa)現中小(xiao)(xiao)企業的(de)職(zhi)能要(yao)求(qiu)并不低，甚至于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞。他們需要(yao)更加細致
華(hua)為大質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織如何布(bu)(bu)局(ju)(ju)？我(wo)們(men)要聊(liao)的(de)是華(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織的(de)布(bu)(bu)局(ju)(ju)。華(hua)為作為全球(qiu)領先的(de)科(ke)技巨頭(tou)，它(ta)的(de)成(cheng)功離不開(kai)對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極致追(zhui)求。那么華(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織是如何布(bu)(bu)局(ju)(ju)的(de)呢？ 1、首先，華(hua)為把質(zhi)(zhi)量(liang)視為企業的(de)核心競爭力，從(cong)戰(zhan)略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織。華(hua)為建立了一個(ge)橫跨(kua)
一名合(he)格的(de)質量(liang)(liang)經(jing)理應該發揮出哪些作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)？ 一、創造出全員參與(yu)的(de)環境。一個沒(mei)有良好質量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)工廠(chang)，質量(liang)(liang)管理體系(xi)要正常運行(xing)(xing)是不可(ke)能的(de)，良好的(de)質量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)形成，領導(dao)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)至關(guan)重要，作(zuo)(zuo)為(wei)質量(liang)(liang)經(jing)理，可(ke)以通(tong)過自身的(de)領導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)和實際行(xing)(xing)動(dong)，創造出員工充(chong)分參
做到這(zhe)四(si)點，員(yuan)工的(de)質(zhi)(zhi)量意識大幅度提升。 第一(yi)，管理者帶頭做出示范(fan)。沒有不(bu)(bu)合格的(de)員(yuan)工，只(zhi)有不(bu)(bu)合格的(de)管理者，質(zhi)(zhi)量意識的(de)加(jia)強，應該是自(zi)上而(er)下的(de)，如(ru)果管理者對違規(gui)(gui)現象視而(er)不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工就(jiu)會(hui)(hui)逐(zhu)步淡(dan)化質(zhi)(zhi)量意識，違規(gui)(gui)現象就(jiu)會(hui)(hui)不(bu)(bu)斷增(zeng)加(jia)，為此(ci)
我(wo)們(men)來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都可能遇到的問題，當產(chan)品質(zhi)量與(yu)交(jiao)貨期發(fa)生沖突(tu)時(shi)，我(wo)們(men)該如何選擇？我(wo)們(men)都知道產(chan)品質(zhi)量是企(qi)業(ye)(ye)的生命線，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的聲譽(yu)、客(ke)戶滿意(yi)度和長遠發(fa)展。但同(tong)時(shi)交(jiao)貨期也是至關(guan)重要(yao)的，它(ta)關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的效率和客(ke)戶滿意(yi)度。那么當這兩者發(fa)生沖
質(zhi)量(liang)體系中研(yan)發質(zhi)量(liang)如(ru)何開展？研(yan)發質(zhi)量(liang)，這可是關(guan)乎產品競爭力的(de)核(he)心要素，也(ye)是我們企業能否(fou)在(zai)市場(chang)中站穩腳(jiao)跟的(de)關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段就得(de)給力，明確研(yan)發目(mu)標和方(fang)向(xiang)，考慮活動的(de)性質(zhi)、時間和復雜性，還得(de)確定評審(shen)、驗(yan)證和確認活動。這就像給研(yan)發
華(hua)為(wei)供應鏈(lian)零缺(que)(que)陷(xian)管(guan)理，各位朋友們，你(ni)們知道嗎？當(dang)你(ni)們手中握(wo)著華(hua)為(wei)那(nei)部流(liu)暢至極(ji)的智能手機時，你(ni)們握(wo)住的可(ke)不僅僅是科技與藝術的融(rong)合(he)，更是一個零缺(que)(que)陷(xian)供應鏈(lian)管(guan)理的杰作(zuo)，來聽(ting)我(wo)給大家(jia)講述一下(xia)華(hua)為(wei)是如何鑄就這一傳奇的。華(hua)為(wei)這個名字如今在(zai)全(quan)球通信領域都是
我要和(he)(he)大家聊(liao)點不一(yi)樣的(de)，在制造領域，質量那可是(shi)咱(zan)們企業的(de)金字招牌(pai)。但你知道(dao)(dao)嗎？有時候光堅持(chi)原則還真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有問(wen)題。咱(zan)們都知道(dao)(dao)質量控制是(shi)個大事(shi)，關(guan)(guan)系到產(chan)品(pin)的(de)合格性，更關(guan)(guan)系到企業的(de)聲譽和(he)(he)市場地位。可有時候那些看似完美的(de)標準，在面對生(sheng)產(chan)中的(de)
工廠的(de)品(pin)質(zhi)管理(li)要(yao)掌(zhang)握好(hao)這二十一(yi)字要(yao)訣(jue)： 一(yi)、定(ding)標準(zhun)。包(bao)括技術標準(zhun)，規(gui)定(ding)產(chan)品(pin)或服務的(de)技術性能、規(gui)格參數等；質(zhi)量管理(li)標準(zhun)，規(gui)定(ding)員工的(de)作業方(fang)(fang)式(shi)、檢驗(yan)方(fang)(fang)法(fa)等；外觀(guan)標準(zhun)，以實物樣(yang)品(pin)可視化的(de)方(fang)(fang)式(shi)呈現出(chu)來；還包(bao)括安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等。 二、勤
很(hen)多質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都在談(tan)要(yao)做質(zhi)量(liang)文(wen)化建設(she)，但(dan)是(shi)(shi)其實根本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)。什(shen)(shen)么(me)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)文(wen)化？質(zhi)量(liang)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)群體性的(de)(de)(de)行為(wei)所展現出(chu)來一(yi)種傾向。是(shi)(shi)因(yin)為(wei)有了這種傾向，所以(yi)才有了我(wo)們(men)說的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)文(wen)化的(de)(de)(de)體現。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)建設(she)并不是(shi)(shi)
質(zhi)(zhi)量部在公司的水平和(he)(he)層次，當(dang)然也(ye)看老板的格局。 1、質(zhi)(zhi)量部在蘋果特(te)斯拉(la)亞(ya)馬(ma)遜等(deng)一線外資企業權力(li)和(he)(he)地(di)位都很(hen)高，存在的價值和(he)(he)意義在于提(ti)前預防，用數據(ju)指導公司的戰略(lve)目(mu)標分為質(zhi)(zhi)量戰略(lve)部門(men)質(zhi)(zhi)量體系質(zhi)(zhi)量工(gong)程分竟質(zhi)(zhi)量這(zhe)一整套就(jiu)是歐美日企業學習過來(lai)的
很(hen)多質(zhi)量人總有一種錯誤的(de)認知，認為只要(yao)把質(zhi)量管理體系做(zuo)好(hao)，有時甚至(zhi)于說只要(yao)把ISO9001貫徹好(hao)，那么(me)公司質(zhi)量就能提升。但是大家(jia)要(yao)注意質(zhi)量管理，它實際上是對企業各種能力的(de)一種綜合運(yun)營(ying)和運(yun)作。如果說你連基本的(de)能力都沒有你運(yun)營(ying)的(de)再好(hao)。就好(hao)比練武
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了(le)產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)面(mian)，即物理層(ceng)面(mian)的(de)結果。一(yi)般(ban)都被稱做產(chan)品(pin)服(fu)務，就(jiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接與產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連(lian)，由(you)此人們一(yi)般(ban)用功能是(shi)(shi)否實現的(de)各(ge)種技術指標(biao)，來定義產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)為什(shen)么要控制
你(ni)知道如何(he)構建(jian)全(quan)(quan)鏈路質量保障體(ti)系，在(zai)軟件工(gong)程中(zhong)，質量就是生命。而全(quan)(quan)鏈路質量保障體(ti)系就是我們保護這個生命的(de)(de)堅固盾牌。想象(xiang)一(yi)下，你(ni)正在(zai)駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的(de)(de)汽車路上(shang)，坑坑洼洼，風(feng)險無處(chu)不在(zai)。但(dan)如果你(ni)的(de)(de)車裝備了全(quan)(quan)方位的(de)(de)安全(quan)(quan)系統，那你(ni)就能穩穩當當的(de)(de)馳騁(cheng)，在(zai)
合格質量(liang)總監(jian)必須抓好的五件事。 一、構(gou)建(jian)并優化質量(liang)管(guan)理體系。構(gou)建(jian)符合國際標準又適(shi)應企業特色的質量(liang)管(guan)理體系，包括質量(liang)方(fang)針目標，對現狀改進(jin)，與(yu)組織總目標和發展方(fang)向協調一致。管(guan)理者(zhe)需具備持續(xu)改進(jin)能力，確保質量(liang)體系有效運行和持續(xu)改進(jin)。
我要(yao)跟大家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)(wei)的質量(liang)經理，他們(men)(men)可是被視為(wei)(wei)可以做國家代表(biao)的人選哦，想知道為(wei)(wei)什么嗎？那就跟我一起激情澎湃(pai)的探索吧(ba)。首先，華(hua)為(wei)(wei)的質量(liang)經理們(men)(men)不僅技術過硬。還具備(bei)三項軟技能，懂經營、重質量(liang)、領導力(li)，這可不是鬧著(zhu)玩(wan)的。 1、懂經營就是要(yao)能夠支
很多人最(zui)容(rong)易搞錯的(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)，是(shi)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心，而往(wang)往(wang)核(he)心沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)量(liang)管理(li)也就會變成一(yi)潭死水，分(fen)享質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大核(he)心。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)制定(ding)。建立明確可(ke)衡(heng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)是(shi)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎，企業需要確定(ding)產品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)要求，并制定(ding)相應的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，以