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靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲(qu)，賣著(zhu) 3 元(yuan)(yuan)一(yi)個(ge)的冰淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便宜還能賺錢的做法。 一(yi)、打造引流爆品。同樣一(yi)個(ge)冰淇淋(lin)別人賣 10 元(yuan)(yuan)，蜜雪冰城只要 2 元(yuan)(yuan)。賣了二十(shi)多年(nian)
介紹(shao)百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒裂變(bian)營銷術以引爆(bao)生意，提(ti)成(cheng)越高銷售(shou)(shou)人(ren)員動力(li)越大。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提(ti)成(cheng)的(de)銷售(shou)(shou)激勵方法用于(yu)客戶，如(ru)客戶買產(chan)品后，告(gao)知其推(tui)薦三個朋友買可全額返(fan)(fan)現（推(tui)薦第(di)一個朋友買返(fan)(fan) 20%，第(di)二個返(fan)(fan) 30%，第(di)三個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住老客戶
蛋糕店(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂(lie)變的(de)模式可(ke)使(shi)流(liu)量從(cong)每天 20 人(ren)(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家(jia)蛋糕店(dian)每天只(zhi)有 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先從(cong)這 20 人(ren)(ren)開始裂(lie)變。在本(ben)店(dian)消費滿(man) 50 元的(de)客戶(hu)，只(zhi)要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可(ke)以獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋撻。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
七月二十五(wu)日晚董宇輝(hui)和(he)東方(fang)(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇輝(hui)同(tong)行正式從東方(fang)(fang)甄選獨立。新東方(fang)(fang)當年轉型期(qi)拉(la)出(chu)一(yi)支團隊做(zuo)電商，其(qi)實大家都不知道能不能做(zuo)成(cheng)，公司也沒有刻意去(qu)培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出(chu)圈了(le)。這(zhe)就出(chu)現問(wen)題，他(ta)一(yi)個人(ren)創造的(de)價值超過了(le)整個團隊，原有的(de)薪酬分配激勵
潮(chao)汕馬總知識付(fu)費項目的營銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動(dong)(dong)及其玩法。馬總推(tui)出(chu)的社群課程營銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動(dong)(dong)成(cheng)交火爆(bao)，其玩法可供賣產品或招(zhao)代理的人套用。商家做優(you)惠活(huo)動(dong)(dong)時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用促(cu)銷(xiao)手段而不心動(dong)(dong)、不立刻(ke)行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要限時限量，讓客戶(hu)有緊迫(po)感(gan)并立刻(ke)決定。很多準客
在這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)，不(bu)(bu)是找客戶越來(lai)越難，不(bu)(bu)是拓展流量(liang)越來(lai)越難，而是不(bu)(bu)懂這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流量(liang)打法(fa)。這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流量(liang)被分散，用戶的(de)(de)(de)注(zhu)意力也被分散。所以(yi)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)打法(fa)一定(ding)是全(quan)渠(qu)道打法(fa)、全(quan)流量(liang)系統(tong)打法(fa)，叫做天網加(jia)地(di)網加(jia)人網的(de)(de)(de)模式。這(zhe)是一套全(quan)渠(qu)道增長路徑的(de)(de)(de)設(she)計(ji)，是線上加(jia)
中(zhong)小企業(ye)(ye)如(ru)何擁有(you)新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷能力。 一、新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷的重要性。 1. 網(wang)絡電商誕生后(hou)，新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷成為企業(ye)(ye)營(ying)(ying)銷新(xin)陣地，中(zhong)小企業(ye)(ye)迫切需要這種能力。 二(er)、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很(hen)多老板(ban)認為做自媒體(ti)
推薦一個百試百靈的(de)潛(qian)意(yi)識營銷方(fang)法，促使顧客回頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)就(jiu)可(ke)以(yi)完成(cheng)，學會(hui)后別干(gan)壞事。 一、舉(ju)例買衣服時小姐姐說(shuo)的(de)話(hua)：“這個衣服你現在買不買都沒有(you)關系，你可(ke)以(yi)去對(dui)比一下，就(jiu)算(suan)你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
林總在 2020 年疫(yi)情最(zui)嚴(yan)重時(shi)(shi)，用體驗式私域流量的打法。一(yi)年時(shi)(shi)間銷量提升十(shi)倍(bei)，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了十(shi)一(yi)年服裝，在寫字樓開小店，以男(nan)裝定制西裝為(wei)主，以前(qian)一(yi)年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量體，做(zuo)大(da)難，后選擇(ze)私域流量打法。選擇(ze)該打法后改造
這可能是(shi)見過(guo)最(zui)簡(jian)單的營(ying)銷方式，卻能讓產品迅速打(da)開市場。比如飯店(dian)里的可樂(le)(le)永遠只(zhi)有(you) 1.25 升，健身(shen)卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)卡(ka)只(zhi)比半年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂(le)(le)也是(shi)同樣(yang)道理(li)，超(chao)市有(you) 3 種可樂(le)(le)，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩(liang)升賣 6
今年中秋節快到了，一(yi)句中秋快樂(le)能讓某些人賺(zhuan)幾(ji)百(bai)上千萬甚至過億。這歸(gui)功于富人們的(de)營銷游戲，用蟹券(quan)拿捏中國(guo)的(de)人情往(wang)來。中秋送禮(li)主要(yao)是(shi)(shi)月餅和大(da)(da)閘(zha)蟹，但(dan)有(you)兩(liang)個問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)中秋只有(you)一(yi)天，大(da)(da)閘(zha)蟹不好保存，全(quan)部在一(yi)天發(fa)貨有(you)物流問題(ti)。二是(shi)(shi)禮(li)品(pin)單一(yi)，很多人收到
介紹了一種(zhong)現在(zai)超級火爆的模式玩法(fa)，裂變速度(du)極快(kuai)。有十幾(ji)款產品在(zai)平臺上，經過幾(ji)個月的努力，每月流(liu)轉已(yi)高達兩三個億，會員已(yi)超萬(wan)人。成(cheng)(cheng)為代(dai)理(li)只需 499 元(yuan)，可(ke)獲得 499 元(yuan)產品和推(tui)廣(guang)權限，成(cheng)(cheng)功推(tui)薦兩人消費(fei) 499 元(yuan)就(jiu)能(neng)升(sheng)級為老板，直接推(tui)薦的
“秋碩品字(zi)型，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)(nong)業(ye)的廣(guang)告語，也是(shi)核心發展目標，該(gai)企業(ye)是(shi)我2023年8月深度服(fu)務的一家技(ji)術創新農(nong)(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)型種植(zhi)技(ji)術》即“玉米超高產種植(zhi)模式”。早在201
近年來，喜茶憑借獨特口味和高(gao)品質服(fu)務成為國(guo)內茶飲(yin)市場領軍者之(zhi)一，每(mei)天可售出(chu)超過(guo)(guo)五(wu)千杯飲(yin)料，顧客需等待長達七小時(shi)。喜茶的成功源于精(jing)心(xin)(xin)策劃(hua)的運營策略，善于利用線下流量循環，門店前總是人頭攢動。通過(guo)(guo)吸引消費者目光、引發好奇心(xin)(xin)促使他們(men)排隊(dui)，同時(shi)利用
在河南新鄉(xiang)有一(yi)個(ge)非常牛逼(bi)的(de)商(shang)超胖東來(lai)，被(bei)(bei)譽(yu)為中(zhong)國最好(hao)的(de)店。開業不到一(yi)小時因超負荷運轉老板親自關(guan)門送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣學習。也(ye)被(bei)(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱其為中(zhong)國企業的(de)一(yi)面(mian)旗幟。有胖東來(lai)的(de)城市(shi)，其方圓一(yi)公里是(shi)其他(ta)零售商(shang)超的(de)墳場。
有(you)個來(lai)自(zi)(zi)廣西(xi)的(de)美(mei)(mei)(mei)女(nv)老(lao)板開(kai)了一(yi)家醫(yi)療美(mei)(mei)(mei)容(rong)連鎖，她用(yong)新零售的(de)思路玩了一(yi)套新模式。不但自(zi)(zi)己輕松賺到錢，每一(yi)個跟她合作的(de)美(mei)(mei)(mei)容(rong)院都(dou)感謝她。她先去對(dui)接一(yi)家美(mei)(mei)(mei)容(rong)院。告(gao)訴老(lao)板有(you)一(yi)個價值(zhi) 498 元(yuan)的(de)優惠體驗項目免費送給客戶，為其生成(cheng)并(bing)打印專屬大海報放在店門(men)
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)(xue)校創(chuang)始人(ren)李美(mei)美(mei)校長（已脫敏）來(lai)蘇州找到我，該校創(chuang)辦于2007年，是教育局、民政局審批(pi)的正規藝術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)(xue)校。學(xue)(xue)校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目有聲樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺(tai)
年賺百億(yi)的(de)營銷(xiao)思維(wei)涉及(ji)復(fu)(fu)利思維(wei)與單利思維(wei)的(de)區別。先(xian)舉例(li)一張(zhang)紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里(li)，以及(ji)荷花池塘(tang)每天增(zeng)長(chang)一倍。第九天開半個池塘(tang)多久長(chang)滿的(de)問題，說明復(fu)(fu)利思維(wei)的(de)威力。同樣打工，有人(ren)月賺 30 萬，有人(ren)能賺 1073 萬，如去
成功從(cong)來不是(shi)偶然的，阿里(li)巴巴用了 7 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，騰訊(xun)用了 8 年做到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，拼(pin)多(duo)多(duo)只用了 18 個月就做到(dao)了市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和(he) T 寶的區別在(zai)于 T 寶是(shi)搜索(suo)式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛(jue)起(qi)時連個小(xiao)程序都沒有(you)，就一個 H5 開(kai)始進
又發(fa)現一個可(ke)以悶聲發(fa)財的(de)好地方，它(ta)把亞(ya)馬遜都嚇出了一身(shen)冷汗，一年營收超 17 億美元，凡是有(you)手的(de)人都能在上面發(fa)財。首先，只要賣的(de)商品夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)編(bian)制(zhi)手繩能賣到兩(liang)百元，前提是只賣原創的(de)手工藝品。還有(you)六百七十萬種在亞(ya)馬遜買不到的(de)稀有(you)商
客(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)的玩法，客(ke)戶(hu)是可以自己裂(lie)變(bian)的。中(zhong)醫養生朋友就(jiu)運(yun)用了這(zhe)套玩法，現在顧客(ke)每天預約且(qie)(qie)要排隊，生意(yi)很好。沒花錢做(zuo)廣告(gao)買流(liu)量(liang)，卻有很多(duo)人幫他拉流(liu)量(liang)且(qie)(qie)不用發工(gong)資。客(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)需要一(yi)個分享的理由，要符合(he)利己和利他兩個條(tiao)件，利己是只(zhi)要分享就(jiu)可以省錢
一(yi)種共享股東(dong)模式，既能(neng)幫助商家快(kuai)速裂(lie)變客(ke)戶，又能(neng)快(kuai)速收(shou)錢(qian)回(hui)本，適合很(hen)多行業，以(yi)休閑(xian)會(hui)所為例(li)。現(xian)在開店做生意(yi)等客(ke)上門(men)等于等死，傳(chuan)統營銷方式如發傳(chuan)單(dan)費力不討(tao)好，不建(jian)議這么做。共享股東(dong)模式是(shi)一(yi)種分紅股東(dong)模式，不存在股權糾紛(fen)。休閑(xian)會(hui)所老(lao)板(ban)的方案是(shi)，
工(gong)信部下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶(dai)來了新(xin)機(ji)會(hui)。抖音短短五年開(kai)辟出(chu)新(xin)天地，現在流量互(hu)通將(jiang)使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里(li)和(he)騰訊的商業(ye)格局會(hui)改變，這(zhe)對普通人、創業(ye)者(zhe)等都是機(ji)會(hui)。之前各大平臺構建閉(bi)環生態，抖音處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路，
老(lao)王(wang)的(de)美甲店用營銷(xiao)方法年(nian)賺 800 萬。一(yi)般實(shi)體店鋪(pu)鎖定客戶(hu)方式是不(bu)求盈利，讓員工拉人(ren)體驗后推銷(xiao)年(nian)卡，但效果不(bu)佳，原因是人(ren)群(qun)不(bu)精準、產品(pin)價值未體現，老(lao)王(wang)做法。 一(yi)、不(bu)在大(da)街拉人(ren)。把 50 元美甲服務當(dang)禮品(pin)讓飯(fan)店送(song)給客戶(hu)，持卡可免費(fei)享受
固體(ti)飲料老板(ban)的(de)引流神(shen)操作包括。 一、設置體(ti)驗(yan)款商品免費送，支付(fu) 9 塊 9 成為(wei)本(ben)店會員，可享(xiang)受多種福利(li)。如支付(fu) 15 元運費可獲得(de)價值 69 元的(de)一盒益生(sheng)菌凍干粉，還能生(sheng)成全年別(bie)人掃碼(ma)就與自(zi)己(ji)綁(bang)定推薦關(guan)系的(de)二維碼(ma)。粉絲支付(fu) 9 塊
市場營(ying)銷的相(xiang)關內容，通過一(yi)只羊的例子進行(xing)說明(ming)。市場營(ying)銷的本質不是(shi)(shi)讓(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)，而是(shi)(shi)讓(rang)(rang)客戶(hu)覺(jue)得自(zi)己占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)，讓(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)叫價格戰，讓(rang)(rang)客戶(hu)覺(jue)得占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)叫品牌。例如 “養(yang)羊大(da)師” 是(shi)(shi)品牌名，“世(shi)代
設計具有(you)強勁驅動力的(de)(de)(de)引爆客(ke)流誘餌的(de)(de)(de)秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)。 一、相關(guan)性(xing)互補性(xing)。要(yao)明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)需(xu)求，不同群(qun)(qun)體(ti)(ti)有(you)不同的(de)(de)(de)利益需(xu)求。如底層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)最直接的(de)(de)(de)利益點(dian)是(shi)金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的(de)(de)(de)利益因(yin)素(su)，高層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)追求價值(zhi)感。弄(nong)明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)真實需(xu)求并(bing)對癥
宜家(jia)(jia)的(de)冰激凌只賣(mai)一塊錢一個(ge)，雖然虧損，但(dan)這(zhe)是宜家(jia)(jia)最套(tao)路(lu)的(de)一點。宜家(jia)(jia)內部設(she)計即使(shi)只買一件家(jia)(jia)具，也(ye)需(xu)要走完(wan)整個(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場(chang)。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在出口處花一塊錢買個(ge)冰激凌，就會讓人(ren)覺得撿了個(ge)大便宜。無(wu)論購(gou)物體驗多么糟糕(gao)，最后(hou)記(ji)得的(de)情緒只有愉悅，這(zhe)就是
想要(yao)(yao)賺大錢就要(yao)(yao)懂營(ying)銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)(yi)個做了(le)(le)十幾年培(pei)訓(xun)的(de)朋友把我(wo)劈(pi)頭(tou)蓋臉地劈(pi)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)頓(dun)，說(shuo)我(wo)空有(you)一(yi)(yi)(yi)身打(da)造(zao)產(chan)品(pin)的(de)好(hao)本(ben)事，不(bu)會賣，如(ru)果(guo)換他來(lai)賣的(de)話一(yi)(yi)(yi)年至少(shao)五個億。我(wo)聽了(le)(le)心(xin)(xin)里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他說(shuo)的(de)一(yi)(yi)(yi)個核(he)心(xin)(xin)點(dian)確(que)實觸動到了(le)(le)我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)(yao)買你的(de)產(chan)品(pin)，我(wo)說(shuo)
九(jiu)零(ling)(ling)后小(xiao)姑娘從一(yi)家店做到一(yi)百零(ling)(ling)九(jiu)家店，她在開(kai)第一(yi)家店時最初(chu)只有三個(ge)客戶，是朋友(you)帶(dai)來的。從三個(ge)客戶裂變到一(yi)百個(ge)忠實客戶用到了很多(duo)方法(fa)，分享三招(zhao)(zhao)，尤其是第三招(zhao)(zhao)非常關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引流。去(qu)附(fu)近人流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶(dai)拓客卡，準備多(duo)肉(rou)和盆栽，