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雷軍的排兵布陣能力(li)，體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍從小是(shi)學霸(ba)，進金山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍做(zuo)過很多不同(tong)業務，從金山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)的第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分(fen)企業(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已(yi)經改變(bian)(bian)以往激(ji)進的策略，轉變(bian)(bian)為穩(wen)(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從(cong)機會(hui)驅動的野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
當(dang)前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時(shi)間資源(yuan)和人力。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪怕(pa)選對(dui)了，但是找不到(dao)撬動(dong)點(dian)，你是十(shi)分力，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結(jie)果。 第(di)
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟環(huan)境(jing)復雜的背景下，如何生存并(bing)發(fa)展(zhan)壯大是一(yi)項重要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)中求(qiu)生存、尋(xun)發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確自身的市(shi)場定(ding)位(wei)和戰略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身特(te)色和核心競爭力，避免盲
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化、生(sheng)態化和(he)數字(zi)化是(shi)升級轉(zhuan)型的必由之路(lu)，現在的發展至少(shao)有三個痛點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以走向專(zhuan)業(ye)化、規模(mo)化。 二、客(ke)戶端的運營問(wen)題，能否找到適(shi)合自(zi)己(ji)的一套客(ke)戶運營與服務模(mo)式。 三、平臺端的賦(fu)
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利方式，近年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模式突破和創新。企業(ye)盈利方式包(bao)括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶(hu)構建(jian)生態圈，這(zhe)是企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在(zai)于整合并發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定位，敢(gan)于突破傳統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的消費需求或提升現(xian)有需求的滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢(shi)和市(shi)場(chang)動(dong)態，深(shen)
由(you)于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)必(bi)要前提(ti)，和基礎性保(bao)障(zhang)，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人(ren)工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個
當下時(shi)局復(fu)雜(za)多變，企(qi)業管理者要思考未來(lai)機會。戰略(lve)上(shang)要謀定而后動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后求戰，任正非強調(diao)加強戰略(lve)集(ji)中度，邁克(ke)波(bo)特提出(chu)戰略(lve)要創造(zao)獨特定位(wei)并(bing)(bing)形成差異(yi)化經營(ying)活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展戰略(lve)要找到(dao)自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)(bing)堅持。比如開工(gong)廠(chang)就做好產
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵(jian)核心要(yao)素的綜合運用與有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)業(ye)成功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的一(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)精準定位。成功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市(shi)場(chang)(chang)的深入(ru)理解與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或者創(chuang)新
中(zhong)小企(qi)業是我國經(jing)濟的(de)(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能(neng)力(li)直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈的(de)(de)(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)生存(cun)能(neng)力(li)是亟待解決的(de)(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)小企(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深(shen)入分(fen)析市場(chang)需求和競爭態勢，找到適合自(zi)己
零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新是提(ti)(ti)升競爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新的(de)具體(ti)(ti)做法以供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子商務(wu)平(ping)臺建設：建立電子商務(wu)平(ping)臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物(wu)體(ti)(ti)驗。移動支付與數(shu)據分析：引入(ru)移動支付提(ti)(ti)升交(jiao)易(yi)效率(lv)
HR 如(ru)何幫(bang)助(zhu)公(gong)司強(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)(shi)一個人力(li)(li)資源管理的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是(shi)(shi)衡量企業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
把(ba)生意重做一遍的(de)四(si)大步(bu)驟 刷新品(pin)牌價(jia)值的(de)十二大步(bu)驟 成為新一代王者的(de)六大發(fa)力點 完成數字化進(jin)化的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)五種選擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三(san)大要素(su)
中小(xiao)企業(ye)的市場(chang)機會主要體(ti)(ti)現(xian)在以下幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分市場(chang)。由(you)于大(da)企業(ye)往往專注于主流市場(chang)，中小(xiao)企業(ye)可以憑借其靈活(huo)性和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘(jue)細(xi)分市場(chang)，滿足特(te)定消費群體(ti)(ti)的需(xu)求。 其次(ci)，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小(xiao)企業(ye)在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面(mian)往往具有更(geng)高的靈
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功離不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成功的(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得成功，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素(su)主要包(bao)括把握方(fang)向(xiang)
真正的(de)高(gao)(gao)手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯(ji)，打造(zao)商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要(yao)按照(zhao)這個思路才(cai)不(bu)會(hui)出大(da)差錯(cuo)。高(gao)(gao)手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的(de)思路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)(wei)為(wei)產品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比(bi)如拼多多
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可能(neng)。以(yi)下(xia)是一些發現(xian)商(shang)機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對手(shou)以(yi)及目標消費群體進行(xing)細致分析(xi)，理解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和變化趨(qu)勢。同(tong)時關注行(xing)業(ye)動態(tai)和政策(ce)法規的變化，及時捕(bu)捉可
很(hen)多公(gong)司(si)戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)(shi)在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬員路易來(lai)看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困(kun)難(nan)無法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)(shi)，要
中國進(jin)入大(da)內卷(juan)時代(dai)，流(liu)量見底，人口紅利消(xiao)失(shi)，市場需求疲軟(ruan)。企業面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企業面(mian)臨的難題(ti)。所有行業都在卷(juan)價(jia)格、產品、營(ying)銷、人、錢和資源(yuan)。上周在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業倒閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
ESG理念對于社會發展具有什(shen)么(me)樣的重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境責任的評估。有利于引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)實(shi)踐綠(lv)色(se)發展的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友好型的社會發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續的創(chuang)造(zao)價值，實(shi)現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
電(dian)商已(yi)成(cheng)為三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內不(bu)存在(zai)誰被消(xiao)滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們近二十年(nian)，顛(dian)覆和改變(bian)了人(ren)們的生存與生活方式，讓(rang)我們
未來(lai)中小制造型(xing)企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求規模，若組(zu)織和管理無(wu)法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下的客戶需求，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通過服(fu)務(wu)
各位(wei)老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)業發展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企(qi)業發展的指南(nan)針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)業做什么和(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目(mu)標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中(zhong)在(zai)特定(ding)領域(yu)以實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰
企業戰略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為(wei)(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命，為(wei)(wei)公司提供長期方(fang)向(xiang)與動(dong)力。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察力，通過(guo)市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和數據分析深入了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保(bao)戰略(lve)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產品(pin)(pin)設計(ji)及(ji)生意(yi)增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就。以下是(shi)對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)(de)(de)(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富的(de)(de)(de)(de)從(cong)業經驗和(he)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品(pin)(pin)牌創意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的(de)(de)(de)(de)行(xing)業經驗。
企業應對變化(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個(ge)方面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定期審視并更新其(qi)長(chang)期發展(zhan)戰略(lve)，以適應市場、技(ji)術、政策等外部環境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方向和(he)策略(lve)。 二、創(chuang)新研發。持續(xu)的(de)研
在這(zhe)個日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元(yuan)化發展。然而正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀(guan)點(dian)強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)業必須思考(kao)如何(he)應(ying)對(dui) 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下(xia)措施(shi)明年才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深(shen)入了解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做好(hao)市場(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二、保
通用電器作為多元化工(gong)業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境(jing)中保(bao)持(chi)競爭力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡(heng)積分卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)(bu)流程、學(xue)習與(yu)成長(chang)四(si)個維度全(quan)面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立(li)完善體(ti)系，將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標分解到各部(bu)(bu)門(men)和(he)個