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★ 北京郵電大學 EMBA高級工商管理碩士
★ 北郵EMBA產業聯盟秘書長
★ 北京郵電大學經管學院特聘導師
★ 國際經濟學商學學生聯合會AIESEC特聘顧問
★ 國家工信部信息移動電子商務專家
★ 曾擔任愛立信(中國)有限公【點擊詳細】
產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜(za)層面，其(qi)難(nan)點(dian)主要(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界融合(he)(he)不充分。工業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融合(he)(he)需(xu)要(yao)運營(ying)商、設備商、工業(ye)(ye)互聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方(fang)參(can)與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度和(he)細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融合(he)(he)融通、相互
HR 如(ru)何幫助公司強化自(zi)身的(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是一個人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞(gao)清楚這個問(wen)題，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施設備、資(zi)(zi)金儲備等(deng)，是衡量企業能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標準和基(ji)礎。
企業應(ying)(ying)對變化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調(diao)整。企業需要(yao)定期審視(shi)并更新其長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，以適應(ying)(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)等外部環(huan)境(jing)的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略時應(ying)(ying)具備預見(jian)性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)向(xiang)和(he)策(ce)略。 二、創(chuang)新研發(fa)。持(chi)續的(de)研
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力的建設(she)(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)(she)的關系。公司戰(zhan)略明(ming)確后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)(she)。實現戰(zhan)略需開發能(neng)(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能(neng)(neng)力，最終形(xing)成獨特(te)競爭(zheng)力，企業戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
在企(qi)業管(guan)理的過程(cheng)當中，常常過于強調某一些(xie)員工的個人(ren)經驗(yan)(yan)，總想去外(wai)面(mian)高薪(xin)聘請有(you)經驗(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通過有(you)經驗(yan)(yan)的人(ren)來幫助(zhu)我們達成企(qi)業經營管(guan)理的目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這(zhe)就讓(rang)我們掉(diao)入到了(le)依賴個人(ren)經驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過度的依賴個人(ren)
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶(ping)頸突(tu)破專家，在營銷領(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其(qi)營銷成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事品(pin)牌創(chuang)意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗。
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場(chang)份額(e)增長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具體績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期評(ping)估員工績(ji)效，確(que)保(bao)員工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員工動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定(ding)績(ji)
通用電器(qi)作為多元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制助(zhu)其(qi)在(zai)復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從(cong)財務(wu)、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建(jian)立完(wan)善體系，將戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各(ge)部門和個
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