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ESG理(li)念對(dui)于(yu)社會(hui)(hui)發(fa)展具有什么樣的重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環(huan)境責任的評估。有利于(yu)引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色(se)發(fa)展的觀念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保等技術，促(cu)進(jin)環(huan)境友好型(xing)的社會(hui)(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的創(chuang)造價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社會(hui)(hui)效益(yi)
電(dian)商已成(cheng)為三家巨頭并(bing)存的時(shi)代，市值說(shuo)明(ming)市場的走(zou)向，從單一(yi)(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不存在誰被消滅的問(wen)題，三足(zu)鼎立也(ye)許(xu)是最終(zhong)的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近(jin)二十年(nian)，顛覆(fu)和改(gai)變了(le)人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
真正的(de)高(gao)手能洞察生意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯(ji)，打造(zao)商(shang)業帝國，做生意(yi)要按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高(gao)手做生意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公司定位(wei)為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明(ming)確(que)做哪一種公司。比(bi)如拼(pin)多多
某科技公(gong)司成功(gong)將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)緊密(mi)結合(he)，先明(ming)確(que)(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體(ti)績(ji)(ji)效指標(biao)(biao)(biao)(biao)。通過(guo)定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效，確(que)(que)保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)(biao)(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)，提(ti)升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會(hui)組織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何(he)應(ying)對 2024 年的(de)未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下措施明年才能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)需要深入了解(jie)市場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市場(chang)調研(yan)和分析，以便及時(shi)調整自身的(de)發展戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
雷(lei)(lei)軍(jun)的排(pai)兵(bing)布陣能力(li)，體(ti)現在三個方(fang)面。 一、非常努力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金山(shan)(shan)兩三年(nian)就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做過很多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
企業要做好(hao)本(ben)(ben)地生態圈，需(xu)從多個(ge)維度(du)綜合考慮和規劃。以下是關(guan)鍵要素和價值(zhi)點的梳理，以幫助企業構建和運營成功的本(ben)(ben)地生態圈。 一、明確生態圈定(ding)位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)求分析：深入了解本(ben)(ben)地市場需(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)求和痛點，為(wei)生態圈定(ding)位提供依(yi)
產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜(za)層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)(rong)(rong)合(he)需(xu)要(yao)(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方參(can)與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分市(shi)場的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)(rong)通、相互
蘋果公司以創(chuang)新產(chan)品和(he)強大品牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成(cheng)功(gong)奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多維度(du)(du)評估(gu)。通(tong)過財(cai)務(wu)指標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌認知度(du)(du)）、運營(ying)指標（生(sheng)產(chan)效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等(deng)多維度(du)(du)評估(gu)。 二(er)、定期回
在(zai)變局中企業應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變以(yi)及持續(xu)創新。 一、首(shou)先(xian)，企業需(xu)緊跟(gen)市(shi)場動態，洞(dong)悉行業發展趨勢。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變化(hua)、新興技術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握(wo)這些趨勢及時調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于企業在(zai)變化(hua)中搶占先(xian)機
在(zai)競爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)機(ji)并(bing)非易事，但(dan)并(bing)非不可能。以(yi)下是一些發現商(shang)機(ji)的策略。 一、深入市(shi)場(chang)(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消(xiao)費群(qun)體(ti)進行(xing)細致(zhi)分析，理解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和(he)變(bian)(bian)化(hua)趨(qu)勢(shi)。同(tong)時關注行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的變(bian)(bian)化(hua)，及時捕捉可
回歸經營本質，戰略(lve)是資源(yuan)和能力的建(jian)設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資源(yuan)和能力建(jian)設(she)(she)的關(guan)系。公(gong)司(si)戰略(lve)明確后要開發(fa)(fa)資源(yuan)，企(qi)業經營核心是資源(yuan)和能力建(jian)設(she)(she)。實現戰略(lve)需開發(fa)(fa)能為(wei)顧(gu)客(ke)創造價值的資源(yuan)以及形(xing)(xing)成(cheng)組織能力，最終形(xing)(xing)成(cheng)獨特競爭力，企(qi)業戰略(lve)核心在于資
中小企業是我國經(jing)(jing)濟的重(zhong)要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直(zhi)接關系到國家經(jing)(jing)濟的穩(wen)定(ding)(ding)與發展。在當前(qian)市(shi)場競(jing)爭激烈的環境下，增強(qiang)中小企業的生存(cun)能力是亟(ji)待解決的問題。 一、首先，中小企業應明確市(shi)場定(ding)(ding)位，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場需求(qiu)和(he)競(jing)爭態勢(shi)，找到適合(he)自己
在企業管理的(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某(mou)一些員工(gong)的(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業經(jing)營管理的(de)目標(biao)，但是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我們(men)掉入到(dao)了(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避(bi)免過度的(de)依(yi)賴個人(ren)
AI、大(da)數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人類起到了重要作(zuo)用(yong)(yong)，對企業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)(shi)新技術在(zai)商業(ye)上的(de)應用(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)(shi)因(yin)渠道銷售方式(shi)改變
創業成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉(she)及到一系列關鍵核(he)心要素的綜(zong)合運用(yong)與(yu)有(you)效執(zhi)行。以下是幾點對(dui)于提高創業成(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需(xu)求精(jing)準定(ding)位。成(cheng)(cheng)功(gong)的創業首(shou)先源于對(dui)市場的深(shen)入理(li)解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛(tong)點。滿足尚(shang)未被充分滿足的需(xu)求，或者(zhe)創新
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的經濟活(huo)(huo)動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)(huo)動(dong)(dong)的必要前提，和基礎性保(bao)障，當(dang)前在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過(guo)于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
企業(ye)成功必有(you)(you)基本(ben)的(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)成功模式，而是要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根據自己的(de)特征去實施(shi)。 一、有(you)(you)明確的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定出實現這些(xie)目(mu)標(biao)的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
民營小微(wei)企業在(zai)市場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背(bei)景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一項(xiang)重要課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆境中求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定(ding)位(wei)清晰(xi)。明(ming)確自(zi)身(shen)的市場定(ding)位(wei)和戰略方向，專注(zhu)并深(shen)耕某(mou)一細分(fen)領域，打(da)造出自(zi)身(shen)特色和核心(xin)競(jing)爭力(li)，避免(mian)盲
田牧遠老師作為顛覆性產品設(she)計(ji)及(ji)生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷領域(yu)取(qu)得了顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠老師從(cong)(cong)事品牌(pai)創意工作已(yi)超過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
最近大(da)家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
中國進入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切(qie)換，卷(juan)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上周在廣(guang)東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
企業戰略規(gui)劃(hua)成功要素可歸納為十(shi)個方(fang)面。 一、明確(que)(que)的(de)愿景和(he)(he)使命，為公司(si)提供(gong)長期方(fang)向與(yu)動(dong)力(li)。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力(li)，通(tong)過(guo)市場(chang)調研和(he)(he)數據分析(xi)深入了解市場(chang)趨勢與(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰略制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)(he)戰略地圖確(que)(que)保戰略
未(wei)來中小制造型企業的發展(zhan)方(fang)向(xiang)主要有以下三點： 一(yi)、小而(er)美(mei)：不(bu)應(ying)單純追求規模，若(ruo)組織和管(guan)理無法(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)用(yong)場景下的客戶(hu)需求，將(jiang)產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務
把(ba)生意重做一(yi)遍的四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)(xin)品牌價(jia)值的十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)(xin)一(yi)代王(wang)者的六大(da)發力(li)點 完成(cheng)數(shu)字化進化的五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的五種選擇 從內卷(juan)到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大(da)要(yao)素
亞(ya)馬(ma)遜作為全球領先(xian)的電(dian)子(zi)商務和云(yun)計算公司(si)，其(qi)成功得益于持(chi)續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反饋，通
零售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是(shi)升級轉型(xing)的必由之路，現在(zai)的發(fa)展至少有三(san)個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式(shi)難以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運(yun)營(ying)與(yu)服務(wu)模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的賦
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃方法。華為(wei)在 2