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現在，很多企事業單位中，領導都(dou)是從基層一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)的提拔起來。如(ru)果你正好(hao)與現任領導當初是同一(yi)階層的共事的同事，你肯定經歷過從無話不談到無話可談的階段。為什么會這(zhe)樣呢？原因可能是多方面的，有(you)管理者一(yi)方面的原因，也有(you)自身(shen)的一(yi)方面原因。肯定有(you)一(yi)方面原...
職場上(shang)領導樹立權威的(de)(de)(de)方式有很多種(zhong)，我(wo)們來講其(qi)中的(de)(de)(de)一種(zhong)就是(shi)(shi)罵(ma)人。當(dang)然(ran)大(da)家(jia)不要誤會(hui)，這里(li)的(de)(de)(de)罵(ma)人也未必(bi)是(shi)(shi)口吐蘭花，同時大(da)家(jia)也不要小看罵(ma)人的(de)(de)(de)哲學(xue)，先(xian)給大(da)家(jia)講一個小故事，會(hui)玩斗地(di)主的(de)(de)(de)人都(dou)知道，單張牌最大(da)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)大(da)王(wang)。那么正(zheng)常(chang)情況下，大(da)王(wang)何時出呢？就是(shi)(shi)打小...
和大家分享一(yi)(yi)下有效決(jue)策(ce)的(de)(de)兩個(ge)要(yao)領。如果你是(shi)一(yi)(yi)名真正(zheng)意義上的(de)(de)管理者，你該知道你的(de)(de)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，員工(gong)(gong)(gong)才需要(yao)做(zuo)具體(ti)的(de)(de)事情。而實際上的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很多領導覺得(de)自(zi)己(ji)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)官，下屬(shu)向他匯報工(gong)(gong)(gong)作(zuo)或征求決(jue)策(ce)意見時，他為了顯示(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)能耐，隨便下結論，發...
有過(guo)職場(chang)工(gong)作(zuo)經驗的(de)人(ren)，多少都會遇到工(gong)作(zuo)心(xin)情不暢甚至累倒(dao)病倒(dao)的(de)同事(shi)，你知道這背后(hou)的(de)真正(zheng)原因(yin)是什么嗎(ma)？作(zuo)為一個企業一名管理人(ren)員(yuan)，我們都應該(gai)明白，關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)身心(xin)健(jian)康(kang)，就是關心(xin)企業的(de)健(jian)康(kang)成長和持續發展。因(yin)為我們看到，在損害員(yuan)工(gong)身心(xin)健(jian)康(kang)，導致員(yuan)工(gong)身心(xin)...
作為(wei)一(yi)(yi)名管(guan)理者，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項(xiang)決策時，不能(neng)只(zhi)看結果來判(pan)斷好壞(huai)，還要看過程(cheng)。即使決策的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但(dan)是(shi)如(ru)果能(neng)在(zai)采取(qu)行(xing)動之前評價決策的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)事者也能(neng)更(geng)安心的(de)(de)從(cong)事決策工作。因為(wei)做(zuo)決策的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)事人(ren)的(de)(de)掌控之下(xia)，舉個工程(cheng)上(shang)的(de)(de)例子來說明一(yi)(yi)下(xia)。看到一(yi)(yi)面(mian)墻體...
有(you)(you)(you)人問(wen)我說我有(you)(you)(you)個毛(mao)病，有(you)(you)(you)點抗拒(ju)和(he)高層領(ling)(ling)導打交(jiao)道(dao)(dao)。我也知道(dao)(dao)在單位里(li)面(mian)多向領(ling)(ling)導匯(hui)報工作，對(dui)于(yu)自己(ji)來說非(fei)常重要，但是(shi)我就害怕(pa)做錯事(shi)兒(er)，被領(ling)(ling)導批評。每次(ci)匯(hui)報工作能不(bu)去就不(bu)去全權委托給同(tong)事(shi)，我應該如何才能邁(mai)出這一步？他這個問(wen)題(ti)其實是(shi)非(fei)常簡(jian)單的(de)，有(you)(you)(you)一句...
權謀手(shou)段(duan)其實有兩層意(yi)思，第一層是(shi)藏，保全自己(ji)(ji)，猥瑣發育。第二(er)層是(shi)借力(li)打(da)力(li)，四兩撥千斤，同(tong)樣也是(shi)保全自己(ji)(ji)的，保全自己(ji)(ji)猥瑣發育。我表達意(yi)思是(shi)就(jiu)是(shi)在自己(ji)(ji)狗(gou)屁都(dou)不是(shi)的時候，沒(mei)必要學習什么(me)權謀手(shou)段(duan)。這時候你要做(zuo)的什么(me)，就(jiu)是(shi)很簡(jian)單，就(jiu)是(shi)把自己(ji)(ji)刀磨亮(liang)了再...
有人(ren)問我(wo)(wo)他說我(wo)(wo)在某部門當科(ke)長，工作量巨大(da)，今天加班(ban)我(wo)(wo)也向領導提(ti)出要加人(ren)，但(dan)基本上都(dou)沒有下文了(le)。我(wo)(wo)有兩個下屬，人(ren)家都(dou)是關系戶(hu)，稍微(wei)給人(ren)家安排點工作，人(ren)家父母就去(qu)找一把(ba)手訴苦(ku)，抱怨(yuan)工作太重，領導又找我(wo)(wo)說我(wo)(wo)工作不到位。我(wo)(wo)現在感覺太委屈了(le)，明(ming)明(ming)自(zi)己...
作為團隊(dui)的(de)(de)領導者或(huo)管(guan)理者，其重要(yao)的(de)(de)職能之一就是做(zuo)決策，這也是最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)決策呢？簡單的(de)(de)和大家(jia)分享一下做(zuo)決策的(de)(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并(bing)避免發生，可(ke)能你將會做(zuo)出好(hao)(hao)的(de)(de)決策。 1、忽視了(le)問題...
在(zai)職(zhi)場里，如(ru)果你能夠聽懂(dong)領(ling)(ling)導的潛臺詞(ci)(ci)，那你一定就會比別人(ren)進步的更(geng)快。就是(shi)(shi)很多人(ren)就是(shi)(shi)聽不(bu)懂(dong)領(ling)(ling)導這個潛臺詞(ci)(ci)，甚(shen)至摳字眼兒，就容易和領(ling)(ling)導造(zao)成(cheng)矛盾(dun)，或(huo)者是(shi)(shi)覺(jue)得內心的特別不(bu)爽。我舉個例子，比如(ru)說領(ling)(ling)導說今(jin)年好(hao)好(hao)干，明年給你升職(zhi)加薪，聽了之(zhi)后怎(zen)么樣，感覺(jue)...
成(cheng)熟和專業的(de)職場人，他們都(dou)是怎么去做向上管理的(de)，一(yi)定要(yao)做到以下(xia)四點。 1、真心不懂的(de)時候(hou)要(yao)去做征詢。在領導(dao)征詢意見的(de)時候(hou)，最重(zhong)要(yao)的(de)注意是什(shen)么呢？要(yao)采用封閉式提問(wen)，跟領導(dao)提問(wen)題，不是談(tan)戀愛，不需要(yao)提這個開放性問(wen)題，必須要(yao)清晰(xi)準確(que)的(de)描(miao)述出...
我(wo)發現很(hen)多(duo)企業對向上(shang)管理這(zhe)個(ge)(ge)詞都存在極大的誤(wu)解，包括(kuo)我(wo)的老東(dong)家字節跳(tiao)動，他們都認為(wei)(wei)向上(shang)管理就是拍馬屁，就是誤(wu)導(dao)甚至蒙蔽領導(dao)。我(wo)也不知道為(wei)(wei)什么這(zhe)個(ge)(ge)詞會被誤(wu)解成這(zhe)樣。但是從(cong)本(ben)質上(shang)來(lai)看，向上(shang)管理就是為(wei)(wei)了(le)給(gei)公司，給(gei)上(shang)級，給(gei)自己取得更好的結果，從(cong)而有...
人(ren)在(zai)情(qing)緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，比如說我(wo)(wo)特(te)(te)別的(de)(de)(de)生氣，特(te)(te)別的(de)(de)(de)憤怒(nu)、激(ji)動，甚至(zhi)特(te)(te)別開心(xin)的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，那個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系(xi)統沒有(you)被打(da)開。如果(guo)這個(ge)時候(hou)(hou)你(ni)做決策的(de)(de)(de)話，一定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)們應該(gai)怎么樣做呢(ni)？我(wo)(wo)有(you)兩個(ge)技(ji)巧(qiao)分享給大...
你(ni)覺(jue)得老(lao)板(ban)在做(zuo)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應(ying)該采(cai)用(yong)什么樣的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提的(de)(de)(de)問題是重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它比作是最高等(deng)級的(de)(de)(de)一個決(jue)(jue)策(ce)。我把它取(qu)了一個新的(de)(de)(de)名(ming)字，這是其他(ta)的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教(jiao)科書上所(suo)沒有的(de)(de)(de)一個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就是說(shuo)當你(ni)遇到(dao)重(zhong)大...
企業最大(da)的(de)內耗是(shi)套(tao)娃現(xian)象。什(shen)么(me)是(shi)套(tao)娃現(xian)象呢？著名廣告(gao)人奧格威曾經給他的(de)董事會(hui)成員每人送了(le)個禮物，俄羅(luo)斯(si)套(tao)娃。俄羅(luo)斯(si)套(tao)娃是(shi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個玩具，一(yi)個大(da)的(de)空心(xin)木娃娃里套(tao)著小(xiao)的(de)空心(xin)木娃娃，小(xiao)的(de)木娃娃里套(tao)著更小(xiao)的(de)木娃娃，一(yi)層套(tao)一(yi)層可(ke)以套(tao)好多(duo)個，每個木娃娃都...
真(zhen)正有(you)效的(de)向上管理是能夠超預(yu)期的(de)解(jie)決問題。職(zhi)場(chang)紛紛擾擾，沒有(you)太(tai)多領導愿意花時間(jian)去欣賞你有(you)趣的(de)靈魂，帶著(zhu)一(yi)份(fen)超預(yu)期的(de)兌現(xian)能力去交付結(jie)果，或許比你追著(zhu)他的(de)朋(peng)友圈瘋狂(kuang)點贊管用的(de)多。 1、思考上司的(de)興趣點，讓(rang)匯報超出預(yu)期，做(zuo)一(yi)份(fen)工作并(bing)不難，但...
德魯克在卓有成效的(de)管理(li)者(zhe)一書中提到五點，接(jie)下來(lai)(lai)我就(jiu)來(lai)(lai)分(fen)享一下，有效的(de)決(jue)策歸納起(qi)來(lai)(lai)決(jue)策有五個要素(su)。第(di)(di)一，確(que)定問(wen)題的(de)本質。第(di)(di)二，找出問(wen)題邊界，第(di)(di)三，選擇正(zheng)確(que)方案。第(di)(di)四(si)，確(que)保(bao)可執行性，第(di)(di)五，重視決(jue)策反(fan)饋。 1、決(jue)策的(de)第(di)(di)一個要素(su)要確(que)定問(wen)題的(de)本...
<p>人(ren)生其實就是所有過去(qu)選擇(ze)的(de)(de)總和，工(gong)作選A還是選B，老(lao)板要選老(lao)王還是老(lao)李。怎(zen)(zen)么(me)抓住風口機遇，怎(zen)(zen)么(me)挑選合適(shi)伴侶(lv)，所有這(zhe)些事兒都歸屬(shu)于(yu)判斷的(de)(de)范(fan)疇(chou)。這(zhe)里面其實涉及了邏輯、概率、認知等一系(xi)列復雜的(de)(de)問題。如果(guo)你(ni)想(xiang)提升自己的(de)(de)角色質量，但(dan)...
人生在(zai)本質(zhi)上是由我們(men)每(mei)天(tian)做出(chu)的(de)決(jue)策和判(pan)斷(duan)，以及(ji)(ji)各(ge)種選擇(ze)和決(jue)定組(zu)成(cheng)的(de)。你如果(guo)想要(yao)提升我們(men)日(ri)常(chang)的(de)角色質(zhi)量和判(pan)斷(duan)能力(li)，那你一定要(yao)看這篇文章。內(nei)容出(chu)自社會(hui)心理學著作(zuo)《決(jue)策與判(pan)斷(duan)》咱們(men)著重介(jie)紹里面幾(ji)個最常(chang)見的(de)很(hen)多(duo)人都會(hui)犯的(de)判(pan)斷(duan)失誤，以及(ji)(ji)如何避免犯錯(cuo)的(de)...
企業想要敏捷(jie)高(gao)效，有三(san)個最重要的(de)(de)抓手分(fen)別是(shi)戰略(lve)共識、決策授權和(he)運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)。其中(zhong)決策授權特(te)別重要，而且技術難度特(te)別高(gao)，這是(shi)因為(wei)決策權最復雜，所有的(de)(de)商業活動(dong)，它就是(shi)決策的(de)(de)過程(cheng)。大(da)到投(tou)資收購(gou)小到辦公室里面添個家具(ju)，個個都需(xu)要決策，怎么理？ 首...
我帶來三(san)個足以改變你人生軌(gui)跡的(de)(de)鉆石(shi)級別的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)思維方(fang)(fang)法。方(fang)(fang)法來自一本決(jue)策(ce)(ce)領域的(de)(de)書，叫決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)智慧。第(di)一個方(fang)(fang)法，尋(xun)找(zhao)第(di)三(san)條路。我們在做決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候(hou)，常常會被眼前已(yi)有的(de)(de)選項限(xian)制了自己的(de)(de)思維，認為答案就只(zhi)能在給出的(de)(de)選項里產生。比如作(zuo)者(zhe)這(zhe)里就給了一個他(ta)之...
人生其(qi)實(shi)就是所有過去(qu)選(xuan)(xuan)擇的總和，工作選(xuan)(xuan)A還(huan)(huan)是選(xuan)(xuan)B，老板要選(xuan)(xuan)老王還(huan)(huan)是老李。怎么抓(zhua)住風口(kou)機遇，怎么挑選(xuan)(xuan)合適伴(ban)侶，所有這些事兒都歸屬(shu)于判(pan)斷的范疇(chou)。這里面其(qi)實(shi)涉及(ji)了邏輯、概率、認知(zhi)等(deng)一系列(lie)復雜的問題。如果你想提升(sheng)自己(ji)的角(jiao)色質量(liang)，那(nei)你一定(ding)要看完，稍微...