企(qi)業*的(de)(de)(de)內(nei)耗是套(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)現象(xiang)(xiang)。什么是套(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)現象(xiang)(xiang)呢？*廣告人(ren)奧格(ge)威曾經給他的(de)(de)(de)董(dong)事會(hui)成員每人(ren)送了個(ge)禮物，俄羅(luo)斯套(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)。俄羅(luo)斯套(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)是這樣(yang)一個(ge)玩(wan)具(ju)，一個(ge)大(da)的(de)(de)(de)空心(xin)木娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)里套(tao)著小(xiao)的(de)(de)(de)空心(xin)木娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)，小(xiao)的(de)(de)(de)木娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)里套(tao)著更(geng)小(xiao)的(de)(de)(de)木娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)，一層(ceng)套(tao)一層(ceng)可以(yi)套(tao)好多個(ge)，每個(ge)木娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)都一模一樣(yang)，只(zhi)是一個(ge)比(bi)(bi)一個(ge)更(geng)小(xiao)。當董(dong)事會(hui)成員打開最后一層(ceng)時，發現娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)身上有一張(zhang)紙條。你要是永遠(yuan)都只(zhi)任用(yong)比(bi)(bi)自己水平(ping)(ping)差(cha)的(de)(de)(de)人(ren)，那(nei)么我們的(de)(de)(de)公司就會(hui)淪為(wei)(wei)侏儒。你要是敢于啟用(yong)比(bi)(bi)自己水平(ping)(ping)高的(de)(de)(de)人(ren)，我們就會(hui)成長為(wei)(wei)巨人(ren)。所以(yi)人(ren)力資源(yuan)管理中有個(ge)*的(de)(de)(de)奧格(ge)威定律，善用(yong)比(bi)(bi)我們自己更(geng)優秀的(de)(de)(de)人(ren)，那(nei)么為(wei)(wei)什么企(qi)業容易出現套(tao)娃(wa)(wa)(wa)(wa)(wa)現象(xiang)(xiang)呢？
1、管理者的(de)不安全感(gan)，大多數人(ren)都會(hui)(hui)用比自(zi)(zi)己差的(de)人(ren)，這(zhe)是人(ren)性使然，這(zhe)樣(yang)才會(hui)(hui)覺得安全，也方便管理，也威脅不到自(zi)(zi)己的(de)利益。
2、容(rong)易(yi)溝通，下屬(shu)的習性(xing)和自己(ji)相似，這樣對于整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)的溝通都有一(yi)(yi)個(ge)莫大的好處，就是(shi)溝通無障礙，極少出現反對的聲音，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)片(pian)和諧。要(yao)想(xiang)從(cong)根本上解(jie)決套(tao)(tao)娃現象，首(shou)先要(yao)對組織架構動(dong)手術，盡量采用相對扁平化(hua)的結構，搭配合理(li)(li)的kpi 指標。其次，管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)解(jie)決自身的安全感。從(cong)管(guan)理(li)(li)學的角度(du)來看，管(guan)理(li)(li)者(zhe)并不(bu)是(shi)什么(me)都要(yao)比(bi)下屬(shu)強，下屬(shu)能力比(bi)你強，你應該感到高興才對，而不(bu)是(shi)有威脅感。而且作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的領頭羊(yang)，你不(bu)應該是(shi)套(tao)(tao)娃中那個(ge)*最外面的套(tao)(tao)娃，要(yao)避免自己(ji)成為公司的天(tian)花板。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113059.html
