企業(ye)想要敏捷高效(xiao)，有三個(ge)最重要的(de)抓手(shou)分別(bie)(bie)是戰(zhan)略共識、決策(ce)授權和運(yun)營流程。其(qi)中(zhong)決策(ce)授權特別(bie)(bie)重要，而且技術難度(du)特別(bie)(bie)高，這是因為決策(ce)權最復雜，所有的(de)商業(ye)活(huo)動(dong)，它就是決策(ce)的(de)過程。大(da)到投資收購小到辦公(gong)室里面添個(ge)家具，個(ge)個(ge)都需要決策(ce)，怎么理？
首先(xian)你必(bi)(bi)須(xu)知(zhi)道決(jue)(jue)策權有三類，必(bi)(bi)須(xu)分開處理(li)，否則(ze)很可(ke)能你老板說的決(jue)(jue)策和(he)一(yi)個(ge)部門經理(li)說的決(jue)(jue)策，他根本就不是一(yi)回事。
1、是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的，重(zhong)大決(jue)策(ce)和公(gong)司(si)的重(zhong)大資源(yuan)相關。是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)要融(rong)資，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)要聘請核(he)心高管(guan)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)要制定(ding)股權計劃(hua)，這些(xie)重(zhong)大決(jue)策(ce)是(shi)(shi)(shi)由經營董事(shi)會(hui)直接決(jue)定(ding)的。老(lao)板們所(suo)說的重(zhong)大決(jue)策(ce)，都是(shi)(shi)(shi)指這種決(jue)策(ce)。
2、是在日(ri)常運(yun)營當中(zhong)，需要有跨部門、跨職能團隊自己做決(jue)定的事情(qing)(qing)，必須要有對話、溝(gou)通和合(he)作才能完成(cheng)的任務，這(zhe)里(li)特別容易出現決(jue)策權(quan)的泥潭。解決(jue)方(fang)案是制(zhi)定團隊的決(jue)策機制(zhi)和厘清決(jue)策流程，確定哪些事情(qing)(qing)是由團隊來討論決(jue)策，決(jue)策手段是差額投票還是一票否(fou)決(jue)等(deng)等(deng)。
3、就是每(mei)個崗位所能夠(gou)做出(chu)的(de)決策。比(bi)如客戶(hu)經(jing)理要(yao)能夠(gou)決定給客戶(hu)的(de)價格，財務經(jing)理要(yao)能夠(gou)批(pi)準多少(shao)錢的(de)合同，不(bu)理清這(zhe)部分的(de)邊界。員(yuan)工的(de)自驅力就會非常的(de)低。
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