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縱(zong)觀中國(guo)歷(li)史，堪稱(cheng)完(wan)美的領(ling)導者并不多，曾國(guo)藩算(suan)其中的標(biao)桿之(zhi)一。作為湘軍締造者、領(ling)導人(ren)，可以(yi)說，選賢(xian)用(yong)能(neng)的用(yong)人(ren)之(zhi)道及(ji)領(ling)導智慧是曾國(guo)藩事業成功的一**寶(bao)。關于(yu)曾國(guo)藩的識(shi)人(ren)之(zhi)術、用(yong)人(ren)之(zhi)道，其核(he)心(xin)精髓(sui)可概括為八(ba)字訣(jue)：廣收、慎用(yong)、勤教、嚴繩。廣收，就...
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“不做活動等死，做了活動找死”、“獲(huo)客難(nan)，難(nan)獲(huo)客”，相信這是近幾年(nian)來泛家居圈大(da)多數終端(duan)門(men)店老板(ban)焦慮而又無奈的(de)(de)真(zhen)實寫(xie)照！ 的(de)(de)確，當“人氣”變成(cheng)“氣人&r...
預告說明：將老板或領導帶好、管好團隊的(de)脈絡(luo)與(yu)策(ce)略總(zong)結為五韜（2個(ge)前提、4個(ge)基礎、6個(ge)要素，6個(ge)尺(chi)度(du)，10個(ge)策(ce)略），分5篇呈現(xian)！ “人(ren)多力量大、柴(chai)多火焰高(gao)”，“上(shang)下同欲者勝(sheng)”兩(liang)句話大家(jia)...
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現(xian)在，只要稍微做(zuo)點生(sheng)意的人聚在一起，就會(hui)不(bu)由自主地感嘆，生(sheng)意越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)做(zuo)！可以(yi)說，生(sheng)意難(nan)(nan)做(zuo)已經成了群體性、普遍(bian)性的問題。 其實，生(sheng)意越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)做(zuo)，往(wang)小處說是(shi)競爭激烈、客戶分流嚴重后的結果，往(wang)大處說也是(shi)時(shi)代進步、社會(hui)發(fa)展、商業完善(shan)的必(bi)然！ ...
談判作(zuo)為(wei)市(shi)場業務拓展過程中，確立合作(zuo)條(tiao)件與關(guan)系不可(ke)或缺的(de)常見形式及基本手段，為(wei)什么有的(de)人游刃有余表現那么好，有的(de)人卻(que)往(wang)往(wang)陷入被動，深感無米之(zhi)炊呢？ 用(yong)實(shi)例詮釋銷(xiao)售談判的(de)基本步(bu)驟(zou)及必(bi)要策略、技巧(qiao) C君1999年大學畢業參(can)加工作(zuo)不久...
忽如一夜春(chun)風來，百店千店新(xin)花開(kai)！僅(jin)僅(jin)兩年多的時間，新(xin)零售從概(gai)念到各式旗艦(jian)項目紛紛落地，阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊、京(jing)東等國(guo)內新(xin)零售始作(zuo)俑者(zhe)們的決戰速度之(zhi)快、動(dong)作(zuo)之(zhi)大(da)著實讓人(ren)嘆服！“二馬一劉”等幾個(ge)(ge)土(tu)豪男人(ren)出手果然不(bu)凡，他(ta)們一個(ge)(ge)個(ge)(ge)...
在前后(hou)不過4個月時間里(li)，中(zhong)國連(lian)鎖行(xing)業相繼發生(sheng)了5件大事(shi)，不僅引發了眾人高度關注，更(geng)有可能會對今后(hou)的商業生(sheng)態產生(sheng)深遠影響(xiang)。 先簡單地回顧一下這5件大事(shi)：先是，高鑫拋媚(mei)眼、阿里(li)接(jie)繡球(qiu)：臺(tai)資(zi)零售連(lian)鎖代表之(zhi)一的大潤發控股股東高鑫與阿里(li)巴巴進行(xing)...
曾幾何時家(jia)樂福在上(shang)海的(de)門店(dian)基本家(jia)家(jia)火爆，尤(you)其古北、金橋、南方等(deng)店(dian)的(de)銷售額(e)更是長期霸占上(shang)海零(ling)售賣場(chang)的(de)前幾名。如果說(shuo)家(jia)樂福曾經一度是中(zhong)國零(ling)售連(lian)(lian)鎖賣場(chang)的(de)標桿和翹楚，相信沒(mei)有人質(zhi)疑！甚至(zhi)包括后來的(de)淘(tao)寶、天貓等(deng)平臺(tai)的(de)盈利模式(shi)本質(zhi)上(shang)與這些連(lian)(lian)鎖賣場(chang)并沒(mei)有...
產(chan)品、銷售、資金、團隊(dui)(dui)可以說是(shi)保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業運(yun)轉最基本的(de)(de)“四件套”。在這四件套中團隊(dui)(dui)又是(shi)基礎的(de)(de)支撐，因為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)愿景和目標想實現(xian)，要(yao)將(jiang)藍圖變為現(xian)實，只有(you)人去執行才是(shi)唯一變現(xian)的(de)(de)途徑。所以，團隊(dui)(dui)作戰能力與(yu)水平如何則(ze)直接(jie)決(jue)定企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)...
隨著中國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)業(ye)的(de)結(jie)構調(diao)整、環(huan)保嚴(yan)控、需求放緩、消費換代，中國(guo)(guo)(guo)家(jia)居(ju)在經過較長時期(qi)的(de)高(gao)速散養式、野蠻(man)式狂飆之(zhi)后(hou)，邁入了產(chan)(chan)業(ye)深度調(diao)整與分化期(qi)，這是(shi)中國(guo)(guo)(guo)經濟發展(zhan)的(de)必經之(zhi)路，也(ye)是(shi)作(zuo)為中國(guo)(guo)(guo)經濟支(zhi)撐產(chan)(chan)業(ye)之(zhi)一的(de)建材家(jia)居(ju)行業(ye)必走之(zhi)路。...
隨著人們(men)生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)提升及對生(sheng)活(huo)質量(liang)的(de)(de)(de)要求(qiu)越來越高，以及伴(ban)隨科技的(de)(de)(de)高速(su)發展，家(jia)(jia)居(ju)智能化和智能化居(ju)家(jia)(jia)成了人們(men)不斷的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)品位與(yu)品質的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)！圍繞這種智能化居(ju)家(jia)(jia)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)趨勢與(yu)浪潮，在各(ge)方不斷努力與(yu)推(tui)動(dong)下(xia)，逐步開(kai)始形成新的(de)(de)(de)生(sheng)態圈(quan)，而生(sheng)態圈(quan)的(de)(de)(de)構建則勢必帶來...
近(jin)兩(liang)年來家(jia)居(ju)建材業諸如三(san)雄、索(suo)菲亞、東鵬、顧家(jia)等不少企業相繼成功登陸(lu)資(zi)本市場(主(zhu)板或創業板或新三(san)板），企業上(shang)市后，口袋(dai)開始(shi)有點錢，就像中國(guo)那句古話(hua)“男人有錢就變(bian)(bian)壞！”所說(shuo)，開始(shi)變(bian)(bian)得不安分。在(zai)業績的壓力、股東的推力...