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在這個快節(jie)奏的(de)(de)世界里我(wo)們(men)總是(shi)急于求成(cheng)，渴望一夜成(cheng)名、一夜暴富，卻忘(wang)記了成(cheng)功需要時間和耐心。正如查(cha)理·芒格所(suo)說：“大部分人都太浮躁擔心得太多，成(cheng)功需要非常平靜耐心，但是(shi)機會(hui)來臨的(de)(de)時候也要足夠(gou)進取。”成(cheng)功不...
企業發展的(de)(de)關鍵看老板(ban)(ban)，但很(hen)多老板(ban)(ban)被指格局小，心胸狹隘，企業無(wu)法創新(xin)無(wu)法進步。本質(zhi)是老板(ban)(ban)的(de)(de)販(fan)(fan)子思維(wei)導致的(de)(de)，來分享下(xia)老板(ban)(ban)的(de)(de)販(fan)(fan)子思維(wei)和如(ru)何(he)拆掉思維(wei)里的(de)(de)墻？公(gong)(gong)司(si)做(zuo)不大、發展不起來，百分之(zhi)九(jiu)十是老板(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。做(zuo)到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，往往歸(gui)結為老板(ban)(ban)格局小、心胸狹...
超(chao)級個體(ti)并非傳(chuan)統的個體(ti)工商戶(hu)，也不是孤家寡人，超(chao)級個體(ti)更需要(yao)高(gao)效(xiao)團隊。來(lai)分享下超(chao)級個體(ti)如何玩轉組織新范(fan)式！經濟下行(xing)、降薪裁員、找(zhao)不到工作，種種現(xian)象都表(biao)明(ming)了傳(chuan)統的職業晉升路線越走(zou)越窄，確定性和安(an)全感(gan)越來(lai)越難以獲(huo)得。不明(ming)白那(nei)些沒有工作的人都去了...
當今(jin)是女(nv)性的時代。女(nv)性的學習成(cheng)長和(he)職業(ye)機會和(he)男性相比(bi)已經(jing)等齊。那今(jin)天(tian)我(wo)們話題是初中(zhong)高階不同段位(wei)的女(nv)性管理者(zhe)(zhe)(zhe)他們到(dao)(dao)底有什么(me)樣的區別和(he)差異？經(jing)常會遇到(dao)(dao)不同的女(nv)性管理者(zhe)(zhe)(zhe)在工作(zuo)中(zhong)遇到(dao)(dao)職業(ye)轉型、個人能力提升或者(zhe)(zhe)(zhe)是要去解決管理難(nan)題的問(wen)題。接(jie)下來(lai)(lai)我(wo)想來(lai)(lai)談...
年(nian)輕人沒有(you)理(li)想嗎(ma)？真的(de)不想奮斗(dou)嗎(ma)？其實問題(ti)出在(zai)我們只給了他五(wu)千塊(kuai)的(de)工(gong)資，但卻希望(wang)他做一萬塊(kuai)錢的(de)工(gong)作給到你。最近我一直有(you)在(zai)關注(zhu)一個有(you)趣話題(ti)，叫年(nian)輕人整頓職場。里面有(you)不少(shao)的(de)老板，還有(you)團隊的(de)管理(li)者(zhe)都在(zai)抱怨說，現在(zai)的(de)年(nian)輕團隊不好帶眼睛里沒有(you)活，還不...
很多真正有(you)用有(you)效的管(guan)理(li)認知，其實都是和我(wo)們的直覺反著來的。我(wo)從三(san)個我(wo)們日常管(guan)理(li)工(gong)作中會碰到的普(pu)遍問題和大家分享一下我(wo)的想(xiang)法。那么分別(bie)是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超(chao)過(guo)了一個人，他就一定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為不同...
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的基層管(guan)理者(zhe)是內部(bu)提拔更好，還(huan)是外聘更好。那(nei)最近(jin)呢我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)接到很(hen)多企(qi)業(ye)的咨詢，他們(men)跟我(wo)(wo)(wo)(wo)講說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)公司今年啊要拓展業(ye)務線。所以(yi)(yi)呢我(wo)(wo)(wo)(wo)需要一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)來管(guan)理這(zhe)個(ge)團隊(dui)。那(nei)這(zhe)個(ge)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)發現(xian)內部(bu)沒有人(ren)可以(yi)(yi)用，我(wo)(wo)(wo)(wo)只能(neng)進行外聘。但是呢在這(zhe)里呢我(wo)(wo)(wo)(wo)想...
我們一(yi)起(qi)來聊(liao)一(yi)聊(liao)企(qi)業的(de)創新(xin)氛圍是如何(he)被扼殺掉(diao)的(de)？我相信這樣(yang)的(de)場景(jing)呢(ni)，你(ni)(ni)們也會遇到，就是我們在企(qi)業內部呢(ni)大家都(dou)特別喜歡什么(me)樣(yang)的(de)員工啊(a)。 1、第(di)一(yi)呢(ni)是聽(ting)話(hua)。 2、第(di)二呢(ni)執行力好。 3、第(di)三呢(ni)，你(ni)(ni)不要有什么(me)幺蛾子。 只要你(ni)(ni)...
還在(zai)給人(ren)(ren)畫大餅嗎？我們來(lai)講(jiang)講(jiang)戰國(guo)時期有(you)個(ge)貧窮的(de)小(xiao)國(guo)，國(guo)君決(jue)心改(gai)善經濟貧困(kun)，于(yu)是許下承諾，誰(shui)能(neng)讓國(guo)家發展就給他高官厚祿。一(yi)個(ge)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)聽聞趕來(lai)與國(guo)君交談了(le)好(hao)幾天，最終(zhong)國(guo)君下令推行年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)變法，但是變法卻遭(zao)到(dao)了(le)抵制(zhi)，這(zhe)又該如何解(jie)決(jue)呢？年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)想了(le)一(yi)個(ge)...
最(zui)近(jin)一(yi)個(ge)視頻(pin)刷爆(bao)了(le)(le)朋友圈，聽著老(lao)板那(nei)怒氣(qi)沖沖的聲音，估計也是被逼得沒辦法了(le)(le)，才會發這么一(yi)通牢(lao)騷。現在的民企確(que)實(shi)很難，稍有不(bu)(bu)慎破(po)產(chan)倒閉，但是出門打工(gong)誰不(bu)(bu)是為了(le)(le)錢。保底工(gong)資(zi)，就是當地(di)最(zui)低(di)工(gong)資(zi)標(biao)準(zhun)，如果連(lian)這個(ge)保底工(gong)資(zi)都不(bu)(bu)愿意給(gei)，那(nei)這個(ge)老(lao)板可以(yi)趁早(zao)...
某家講臺老師對唐僧師徒的(de)評價(jia)是(shi)(shi)(shi)很好(hao)的(de)團隊，我卻(que)認(ren)為他是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)很爛的(de)團隊，為什么這樣說呢？首先，唐僧并不知道要做(zuo)一個(ge)(ge)什么樣的(de)領導，他去西天取經(jing)，完全是(shi)(shi)(shi)遵照(zhao)佛祖(zu)和觀音的(de)旨意。他沒(mei)有(you)自己(ji)的(de)目標(biao)和計(ji)劃(hua)，只是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)別人的(de)安排來行事。孫悟空(kong)憑著自己(ji)的(de)本事傲視(shi)...
我(wo)(wo)(wo)帶過一個(ge)團隊，平常大家都嬉皮笑(xiao)臉(lian)慣了。有(you)一次我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)今天下午三點鐘(zhong)我(wo)(wo)(wo)們開(kai)個(ge)會(hui)(hui)，我(wo)(wo)(wo)的一個(ge)下屬(shu)就(jiu)說(shuo)(shuo)(shuo)三點鐘(zhong)開(kai)什(shen)么會(hui)(hui)，我(wo)(wo)(wo)還有(you)個(ge)會(hui)(hui)議，你等一下，晚一點再(zai)開(kai)唄。能當(dang)眾說(shuo)(shuo)(shuo)出這種話，很(hen)明顯是不(bu)尊重我(wo)(wo)(wo)的，那我(wo)(wo)(wo)應該跟(gen)他吵嗎(ma)？即便吵贏了，我(wo)(wo)(wo)又(you)能得到什(shen)么呢？那面對下...
員(yuan)(yuan)工(gong)覺得(de)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)對勁，老(lao)板(ban)覺得(de)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)爭氣，老(lao)板(ban)臺上激(ji)昂講狼性，員(yuan)(yuan)工(gong)臺下覺得(de)你大病。每天上班本(ben)來就是做不(bu)(bu)完(wan)的事兒，還總有(you)成事不(bu)(bu)足(zu)的同事，不(bu)(bu)懂裝懂的領導在搗亂，而偏(pian)(pian)偏(pian)(pian)年底獎金最多的卻是那個摸魚拍馬屁(pi)的人。那老(lao)板(ban)也很(hen)愁，管公司管人實在太難(nan)了(le)，你要(yao)管...
企業如何對(dui)待(dai)有企圖(tu)心的(de)員(yuan)工(gong)？企圖(tu)心是(shi)個貶義(yi)詞嗎(ma)？企圖(tu)心是(shi)個好事兒還是(shi)壞(huai)事，你會(hui)厭煩(fan)那(nei)些企圖(tu)心很強的(de)人(ren)(ren)嗎(ma)？一個公司(si)如何對(dui)待(dai)企圖(tu)心，這是(shi)事關人(ren)(ren)才發展(zhan)真高管(guan)涌現的(de)關鍵問題(ti)。如果(guo)我們把它泛化為一個人(ren)(ren)才的(de)標準，說我們需(xu)要企圖(tu)心強的(de)人(ren)(ren)多少有點那(nei)么不令人(ren)(ren)...
有戰斗力的(de)(de)高管團隊，一(yi)定不(bu)(bu)是(shi)(shi)只有感(gan)悟者和(he)評論家組(zu)成的(de)(de)，一(yi)定要有幾個建(jian)議者和(he)行(xing)動派。這個世界(jie)(jie)上(shang)缺的(de)(de)是(shi)(shi)建(jian)議者們，他們總是(shi)(shi)善于給出具體(ti)的(de)(de)方案和(he)舉措。這個世界(jie)(jie)上(shang)更缺行(xing)動派，他們不(bu)(bu)會停留于紙(zhi)上(shang)談兵，而(er)更多的(de)(de)是(shi)(shi)身體(ti)力行(xing)改變(bian)自己(ji)，改變(bian)世界(jie)(jie)。這個世界(jie)(jie)是(shi)(shi)永遠...
對不同層(ceng)(ceng)級的(de)人才的(de)要求是不一樣的(de)，這種不一樣不僅僅體現(xian)在經(jing)驗、知識和技能上。比如(ru)，優秀的(de)基(ji)層(ceng)(ceng)，一般(ban)要有責(ze)任心(xin)，優秀的(de)中層(ceng)(ceng)還(huan)(huan)要有上進(jin)心(xin)，而優秀的(de)中高(gao)層(ceng)(ceng)，還(huan)(huan)要有事業(ye)心(xin)，優秀的(de)高(gao)層(ceng)(ceng)還(huan)(huan)要有使命感，這個順序和層(ceng)(ceng)次不能錯。如(ru)果(guo)把使命感和事業(ye)心(xin)作(zuo)為對中基(ji)...
當一(yi)個(ge)人陷于對(dui)大的(de)(de)執迷時(shi)，不由自主就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)深陷其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)忙(mang)碌。忙(mang)碌本身就(jiu)(jiu)代(dai)替了意義(yi)，在(zai)這(zhe)種忙(mang)碌中(zhong)(zhong)，逐(zhu)漸就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)失去(qu)自我覺察(cha)，失去(qu)對(dui)自己的(de)(de)旁觀。告別了對(dui)大的(de)(de)執迷之后，個(ge)人更會(hui)(hui)清晰(xi)的(de)(de)認知和(he)接受自己只是世界(jie)的(de)(de)微小部分，只應在(zai)自己真正有(you)熱情和(he)天賦的(de)(de)那部分做(zuo)到(dao)最...
好(hao)領(ling)導好(hao)到什么(me)程度(du)呢(ni)？我跟大(da)家說兩件不(bu)起(qi)眼的小(xiao)事兒，你(ni)就會發(fa)現這(zhe)個領(ling)導太了(le)不(bu)起(qi)了(le)。姐妹們擦亮眼睛看一(yi)看，以后遇上這(zhe)樣(yang)的領(ling)導，一(yi)定要抱(bao)緊(jin)大(da)腿。我相信(xin)五(wu)年后，你(ni)在職場一(yi)定能(neng)獨擋一(yi)面。我記得我當年是周三(san)面試通(tong)過(guo)，大(da)家想(xiang)想(xiang)，按照常理，是不(bu)是通(tong)知你(ni)下...
領(ling)導(dao)常用的(de)(de)損招(zhao)，你遇(yu)到(dao)(dao)過幾個(ge)，我(wo)在500強外企近十年遇(yu)到(dao)(dao)到(dao)(dao)各種領(ling)導(dao)的(de)(de)損招(zhao)，明里(li)暗里(li)有的(de)(de)領(ling)導(dao)更是(shi)讓你覺得(de)他(ta)臉都不要了，但是(shi)人家活的(de)(de)照(zhao)樣自(zi)在的(de)(de)很。前(qian)兩天我(wo)有個(ge)朋友很郁悶，遇(yu)到(dao)(dao)了領(ling)導(dao)的(de)(de)損招(zhao)之一，她(ta)的(de)(de)男領(ling)導(dao)想潛(qian)規(gui)則他(ta)，她(ta)又不敢(gan)得(de)罪領(ling)導(dao)，但又不想被潛(qian)...
說一不二(er)，作(zuo)風霸道，推(tui)動(dong)工作(zuo)又硬又狠，訓(xun)斥下(xia)屬(shu)，不留情面。你(ni)(ni)有沒有遇到過這樣的領導呢？強勢領導能(neng)鍛煉手下(xia)，也能(neng)把很(hen)(hen)多(duo)人逼走(zou)，很(hen)(hen)多(duo)人怕很(hen)(hen)多(duo)人罵。我(wo)送給(gei)你(ni)(ni)們五個建(jian)(jian)議，根(gen)據這些建(jian)(jian)議，我(wo)相(xiang)信你(ni)(ni)能(neng)夠輕松解決和(he)強勢領導的相(xiang)處難題。 1、公開場合一...
你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)遭遇過不公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)對(dui)待，比(bi)如你忙的(de)(de)(de)(de)昏天黑(hei)地，還(huan)經常挨罵，有(you)(you)(you)些(xie)人(ren)靠匯報好PPT，就成了(le)領導的(de)(de)(de)(de)紅人(ren)。大家(jia)水平(ping)都差不多，有(you)(you)(you)人(ren)收入(ru)莫名其妙的(de)(de)(de)(de)比(bi)你高一截，加班從來(lai)不缺你，要升職加薪沒有(you)(you)(you)你的(de)(de)(de)(de)份兒。遭遇一些(xie)不公(gong)平(ping)，該怎么辦(ban)呢？屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)利益(yi)都不爭，像...
很(hen)多(duo)管理者(zhe)跟我(wo)講，罰(fa)款(kuan)(kuan)一定要罰(fa)到痛徹心扉才有意義。這(zhe)個(ge)首先我(wo)們要搞(gao)清楚(chu)，罰(fa)款(kuan)(kuan)本身不(bu)是目(mu)(mu)的，那(nei)我(wo)們罰(fa)款(kuan)(kuan)的目(mu)(mu)的是什么？很(hen)多(duo)人(ren)馬(ma)上就回答我(wo)了，為(wei)(wei)(wei)了下不(bu)為(wei)(wei)(wei)例。我(wo)們叫做行為(wei)(wei)(wei)矯(jiao)正，就是將(jiang)來不(bu)要再(zai)出現類似同樣(yang)的行為(wei)(wei)(wei)。這(zhe)里邊有兩種情(qing)況，第一個(ge)是下意識的習慣...
給你(ni)(ni)發50萬(wan)獎(jiang)金(jin)，開不(bu)開心(xin)？結(jie)果你(ni)(ni)發現保潔(jie)大姨(yi)65萬(wan)獎(jiang)金(jin)，燒(shao)鍋(guo)爐(lu)大叔70萬(wan)獎(jiang)金(jin)，知道(dao)了(le)這(zhe)個是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)沒有(you)那么開心(xin)了(le)，甚至會暴怒(nu)。嚴格意(yi)義上講，公(gong)司給你(ni)(ni)50萬(wan)是(shi)什么？是(shi)正向(xiang)激(ji)勵，但是(shi)你(ni)(ni)聽到了(le)身邊同(tong)事得(de)到的你(ni)(ni)會非常的憤怒(nu)。因為你(ni)(ni)覺得(de)極其(qi)的不(bu)公(gong)平。...
一個優秀的(de)管理(li)者，其(qi)實(shi)是(shi)能(neng)(neng)夠駕馭(yu)各種(zhong)員工的(de)，我們(men)就把員工分成幾類。 1、是(shi)他會(hui)自(zi)(zi)嗨，自(zi)(zi)嗨型(xing)的(de)員工有(you)(you)什(shen)么特色？就是(shi)自(zi)(zi)己會(hui)很(hen)開(kai)心，但自(zi)(zi)嗨型(xing)的(de)員工有(you)(you)時候會(hui)嗨過頭，讓你把他拉(la)住。 2、我們(men)在分類里面這種(zhong)員工是(shi)會(hui)他嗨的(de)，就是(shi)他也不能(neng)(neng)自(zi)(zi)嗨。...
將(jiang)自己(ji)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)教(jiao)練(lian)型的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，我們講了一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，其實是一(yi)個(ge)很棒(bang)的(de)一(yi)個(ge)教(jiao)練(lian)，不是專門去管人(ren)管事情(qing)，一(yi)個(ge)好領(ling)(ling)(ling)導(dao)是一(yi)個(ge)很非常棒(bang)的(de)教(jiao)練(lian)。所以如何(he)把自己(ji)變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)教(jiao)練(lian)型的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，這邊給你(ni)做五個(ge)方式(shi)的(de)分享。每個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)最后都要變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)有教(jiao)練(lian)的(de)性質(zhi)。為什么讓你(ni)...
管理有(you)三個級別(bie)。你是(shi)哪個級別(bie)？ 1、初級的(de)(de)級別(bie)是(shi)用(yong)(yong)(yong)什么？是(shi)用(yong)(yong)(yong)壓(ya)的(de)(de)，壓(ya)制(zhi)你的(de)(de)員工(gong)(gong)，壓(ya)抑你的(de)(de)員工(gong)(gong)，用(yong)(yong)(yong)命(ming)令的(de)(de)，用(yong)(yong)(yong)要(yao)求的(de)(de)。 2、是(shi)引導他用(yong)(yong)(yong)分析這個事情，然(ran)后用(yong)(yong)(yong)我(wo)們一起來干這個事情的(de)(de)心態。 3、高級的(de)(de)級別(bie)，用(yong)(yong)(yong)人(ren)性(xing)，了解(jie)人(ren)性(xing)，了解(jie)他想...
小團隊(dui)管(guan)理跟大團隊(dui)管(guan)理有(you)什么差別呢？我好好跟你分享一(yi)(yi)(yi)下，讓你茅塞頓(dun)開。小團隊(dui)管(guan)理比較簡單(dan)一(yi)(yi)(yi)點，垂直(zhi)一(yi)(yi)(yi)點，三五個(ge)人的(de)管(guan)理，其實(shi)(shi)就是(shi)建立(li)信任就可(ke)以(yi)了。你在日常工作當中實(shi)(shi)時(shi)的(de)關心員(yuan)工，重視(shi)員(yuan)工，這樣(yang)幫(bang)助他們能夠(gou)拿到(dao)結果。并且(qie)在團隊(dui)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織會...
強(qiang)有力的組(zu)織支持會掩蓋優(you)秀管理(li)(li)者(zhe)的弱點(dian)，這(zhe)個(ge)(ge)優(you)秀打一(yi)個(ge)(ge)雙引號。我要(yao)和你們分享(xiang)一(yi)下，就是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣去看(kan)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)換(huan)了工作以后，他能夠保持一(yi)個(ge)(ge)持續(xu)的好績效。其(qi)實我們要(yao)了解這(zhe)個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)有一(yi)個(ge)(ge)特質，也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)表現的能力，到底是(shi)(shi)(shi)什么能力。我去看(kan)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)(li)...
銷售(shou)(shou)(shou)管理當中分(fen)配銷售(shou)(shou)(shou)線(xian)索(suo)(suo)，可(ke)以清楚的(de)了解一個管理者(zhe)的(de)水平。 1、你是平均分(fen)配銷售(shou)(shou)(shou)線(xian)索(suo)(suo)的(de)。那說明(ming)你已經(jing)失去(qu)了對團隊的(de)管理，因為你根(gen)本分(fen)不清楚誰能力強(qiang)，誰能力弱，平均就代表吃大鍋飯。 2、你把(ba)資源分(fen)給頭部的(de)老銷售(shou)(shou)(shou)，你就是被銷售(shou)(shou)(shou)綁架(jia)了...
有一種管(guan)(guan)理(li)者的(de)放(fang)權，絕(jue)對降低團隊(dui)的(de)凝聚力的(de)。管(guan)(guan)理(li)者很多(duo)人會犯一個(ge)絕(jue)對100%放(fang)權的(de)狀態，就(jiu)是(shi)所有的(de)指令(ling)工作(zuo)都是(shi)用口(kou)去(qu)傳遞的(de)。A的(de)項目(mu)你去(qu)做B的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個(ge)客戶，你去(qu)跟進。培訓你去(qu)做新項目(mu)，你去(qu)調研。我們想一想，如(ru)果一個(ge)管(guan)(guan)理(li)者是(shi)這(zhe)(zhe)樣子去(qu)指揮團隊(dui)...