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中國企業培訓講師

將自己變成一個教練型的領導

 
講師:孫百川 瀏覽次數:2288
 將自己變成一個教練型的領導,我們講了一個好的領導,其實是一個很棒的一個教練,不是專門去管人管事情,一個好領導是一個很非常棒的教練。所以如何把自己變成一個教練型的領導,這邊給你做五個方式的分享。每個領導最后都要變成一個有教練的性質。為什么讓你的員工比你強?讓你的伙伴比你強,整合一群伙伴,讓這群這一群伙

將(jiang)自己變(bian)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),我(wo)們(men)講了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),其(qi)實是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)(lian),不(bu)是(shi)專門去管人(ren)管事(shi)情(qing),一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)非常(chang)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)。所(suo)以如何把自己變(bian)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),這邊給你(ni)(ni)做(zuo)五個(ge)(ge)(ge)方式的(de)(de)(de)(de)分享。每個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)最后都要(yao)變(bian)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有教(jiao)練(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)性(xing)質。為什(shen)么讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)比你(ni)(ni)強(qiang)?讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)比你(ni)(ni)強(qiang),整合一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)伙(huo)伴(ban),讓(rang)這群(qun)這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)伙(huo)伴(ban)變(bian)得(de)優秀。也許他們(men)原來平(ping)凡(fan),但因(yin)為你(ni)(ni)原來平(ping)凡(fan)的(de)(de)(de)(de),因(yin)為你(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)(lian),很(hen)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)型(xing)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)(lian),很(hen)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao),讓(rang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)平(ping)凡(fan)的(de)(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)變(bian)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)不(bu)得(de)了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。做(zuo)好(hao)這五件(jian)事(shi)情(qing),可以讓(rang)你(ni)(ni)變(bian)成一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非常(chang)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)型(xing)教(jiao)練(lian)(lian)(lian),還有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)棒(bang)(bang)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。

1、你要(yao)(yao)學會分析達(da)成(cheng)這(zhe)個(ge)目標所需(xu)(xu)要(yao)(yao)的人(ren)才及人(ren)才的排列組合。我們(men)達(da)成(cheng)這(zhe)個(ge)事情需(xu)(xu)要(yao)(yao)哪(na)些人(ren)才,需(xu)(xu)要(yao)(yao)哪(na)一種類型的人(ren)才把它(ta)排列組合好。

2、會發(fa)覺每一個(ge)人的特(te)色、特(te)點、專長、特(te)質和他的特(te)殊習慣,把(ba)它發(fa)掘,把(ba)它放大,把(ba)它巧(qiao)妙的移轉(zhuan)成(cheng)能(neng)夠達成(cheng)這個(ge)事兒(er)(er)這個(ge)事兒(er)(er)。

3、組團隊(dui)的(de)時(shi)候(hou)(hou),記(ji)得我們在(zai)(zai)建立一(yi)個團隊(dui),在(zai)(zai)進(jin)行作戰(zhan)的(de)時(shi)候(hou)(hou),記(ji)得隊(dui)形(xing)很重(zhong)要。隊(dui)形(xing)完了(le)以后,根據這個隊(dui)形(xing)的(de)結果去打造(zao)隊(dui)伍。從隊(dui)形(xing)打造(zao)隊(dui)伍,從隊(dui)伍里面(mian)干嘛(ma),打好你整個隊(dui)的(de)一(yi)個精(jing)神力量,隊(dui)的(de)那個精(jing)神力量。誰誰誰是(shi)向前的(de),誰是(shi)在(zai)(zai)中(zhong)間(jian)的(de),誰是(shi)后衛,要搞(gao)清楚。

4、所(suo)有(you)的隊伍在行(xing)動(dong)前要有(you)個(ge)(ge)激(ji)勵(li)(li),一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的教練就(jiu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很棒的啦啦隊,所(suo)有(you)的激(ji)勵(li)(li)要跟他講,你(ni)(ni)可(ke)以你(ni)(ni)一(yi)(yi)定可(ke)以,我相(xiang)信你(ni)(ni),我只能(neng)依靠你(ni)(ni),讓他有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)責(ze)任感跟一(yi)(yi)個(ge)(ge)最強(qiang)大的一(yi)(yi)個(ge)(ge)力量,從自從你(ni)(ni)對他的激(ji)勵(li)(li)到了相(xiang)互之間的激(ji)勵(li)(li),到自己產生的自我的一(yi)(yi)個(ge)(ge)激(ji)勵(li)(li),這是非常重要。

5、最后建立高(gao)度(du)共識(shi)。什(shen)么(me)叫(jiao)高(gao)度(du)共識(shi)?對于目標(biao)結(jie)果、榮(rong)譽(yu)目標(biao)、結(jie)果、榮(rong)譽(yu)的高(gao)度(du)共識(shi),并且建立在什(shen)么(me),我們(men)事前已經(jing)講好(hao)的一(yi)個(ge)激勵分(fen)(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)。激勵分(fen)(fen)配的制(zhi)(zhi)度(du),把這(zhe)個(ge)東西變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)高(gao)度(du)的共識(shi)。做好(hao)這(zhe)五樣東西讓(rang)你的團隊非常(chang)強大,做好(hao),把自己(ji)(ji)變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)教(jiao)練型的領導,把自己(ji)(ji)變(bian)成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)領導型的教(jiao)練。



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