對(dui)不同(tong)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)人才(cai)的(de)(de)要求(qiu)是不一樣(yang)的(de)(de)，這(zhe)種不一樣(yang)不僅僅體現在經驗、知識和(he)技能(neng)上(shang)(shang)。比如，優秀的(de)(de)基層(ceng)(ceng)，一般(ban)要有責任心(xin)(xin)，優秀的(de)(de)中層(ceng)(ceng)還(huan)要有上(shang)(shang)進心(xin)(xin)，而優秀的(de)(de)中高(gao)層(ceng)(ceng)，還(huan)要有事(shi)業心(xin)(xin)，優秀的(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)還(huan)要有使命(ming)(ming)感，這(zhe)個順序和(he)層(ceng)(ceng)次不能(neng)錯。如果把(ba)使命(ming)(ming)感和(he)事(shi)業心(xin)(xin)作為(wei)對(dui)中基層(ceng)(ceng)的(de)(de)普遍要求(qiu)，這(zhe)就過于苛責了。當然在中基層(ceng)(ceng)就體現出使命(ming)(ming)感和(he)事(shi)業心(xin)(xin)的(de)(de)人是可以(yi)重點關(guan)注的(de)(de)。他們(men)日(ri)后一定(ding)更有機會成長(chang)為(wei)中高(gao)層(ceng)(ceng)和(he)高(gao)層(ceng)(ceng)。
同樣道理，也(ye)不(bu)能(neng)只(zhi)拿責任心和上進心來要(yao)求中(zhong)高層(ceng)，這(zhe)個要(yao)求就太低了，會嚴(yan)(yan)重影響(xiang)公(gong)司的競(jing)爭力。我再另外(wai)舉一個例子，優秀(xiu)的一線(xian)主管要(yao)讓(rang)下級感(gan)覺到親(qin)，是界面友好，關(guan)注他(ta)人(ren)。優秀(xiu)的中(zhong)層(ceng)要(yao)讓(rang)下級感(gan)覺到敬，他(ta)們是嚴(yan)(yan)于律己，公(gong)道正派。優秀(xiu)的中(zhong)高層(ceng)要(yao)讓(rang)人(ren)服，他(ta)們總(zong)是能(neng)夠(gou)設定(ding)目標，奪取勝利。而(er)優秀(xiu)的高層(ceng)是要(yao)讓(rang)人(ren)信(xin)(xin)，有(you)信(xin)(xin)仰人(ren)信(xin)(xin)之(zhi)，心篤(du)定(ding)人(ren)從(cong)之(zhi)，這(zhe)個順序和層(ceng)次也(ye)不(bu)能(neng)錯(cuo)。
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