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近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業(ye)亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校學員都是深受(shou)其害、深有(you)體會。楊建(jian)允結合家人在西安慶華駕(jia)(jia)校學車的(de)不愉快經歷(li)，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業(ye)的(de)評論員文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)一些(xie)亂(luan)象。 這些(xie)亂(luan)象不
無論你(ni)是多大的生意，廣告(gao)語都應(ying)該遵(zun)循這(zhe)三個(ge)最基本的原則(ze)，尤其是新公司新品(pin)牌，除非你(ni)不(bu)在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語要體現品(pin)牌名，比如有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬上出發，喝了娃哈(ha)哈(ha)吃飯就是香。讓(rang)顧(gu)客(ke)(ke)快速記(ji)住，是新品(pin)牌的首要價值(zhi)，哪怕你(ni)做不(bu)到(dao)，讓(rang)顧(gu)客(ke)(ke)
凡是(shi)(shi)找我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營(ying)銷策(ce)劃(hua)的(de)(de)(de)企業，我們(men)(men)最后發現(xian)其(qi)實背后他們(men)(men)的(de)(de)(de)動機(ji)就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)還(huan)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品牌(pai)來(lai)決定(ding)的(de)(de)(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有三個(ge)核心(xin)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)素(su)，第一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)形象，第三個(ge)是(shi)(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)
公(gong)司(si)(si)(si)的(de)文(wen)化(hua)落腳點到(dao)底從哪里體現的(de)呢？我(wo)們在拜訪客戶的(de)過程中，前面四個(ge)環節是(shi)比(bi)較關鍵的(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們的(de)司(si)(si)(si)機，他(ta)的(de)專業和熱情(qing)，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)服務(wu)是(shi)否到(dao)位(wei)，一個(ge)好的(de)司(si)(si)(si)機體現了(le)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)門面。 2、在進(jin)入公(gong)司(si)(si)(si)之(zhi)前到(dao)保安室(shi)進(jin)行登記。保安既要
做品(pin)牌必須(xu)具備的第(di)一個能(neng)力就是(shi)不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)，品(pin)牌為什么(me)不(bu)能(neng)賣低(di)價(jia)？對于品(pin)牌： 第(di)一個，價(jia)格(ge)就是(shi)你(ni)的信心，價(jia)格(ge)是(shi)價(jia)值的評(ping)估，在客戶(hu)心中永遠有一句話叫好貨不(bu)便(bian)(bian)宜，便(bian)(bian)宜沒好貨，如果(guo)價(jia)格(ge)太低(di)，代表產品(pin)的價(jia)值比(bi)較低(di)，會削弱這(zhe)個客戶(hu)對你(ni)品(pin)牌的信心。
產品(pin)定位的(de)(de)方法五花八(ba)門，而核心卻只有一(yi)點，那(nei)就(jiu)是找到競爭(zheng)性的(de)(de)差(cha)異(yi)點去打透一(yi)個(ge)(ge)細(xi)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)，直至形成絕對(dui)優勢(shi)，其中細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)關鍵就(jiu)是錨(mao)定人(ren)(ren)群。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)典型的(de)(de)例子。在(zai)最早期，各個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)通過配方的(de)(de)差(cha)異(yi)，把人(ren)(ren)群甚至細(xi)分到了(le)月份，各自主攻一(yi)個(ge)(ge)小市(shi)場(chang)(chang)
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長久之計(ji)的(de)關(guan)鍵在于(yu)對消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)洞(dong)察，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最(zui)關(guan)鍵的(de)是對消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)有洞(dong)察，這樣才有可能長久發展。如(ru)一(yi)個深圳化(hua)妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)二東家，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于(yu)北方(fang)市場的(de)水乳套裝(zhuang)，主要針對北方(fang)農村女性。 二、該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入了(le)解(jie)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)真正的(de)
我每年都(dou)要讀(du)幾(ji)百本書(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)變得越來越困(kun)難(nan)了(le)，大家更多(duo)的去做(zuo)這種即時所得的這種聽書(shu)，很(hen)難(nan)去讀(du)紙質(zhi)書(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)還有(you)非常重要的意義，給大家三(san)加一的建議。 1、當(dang)你讀(du)書(shu)的時候，你手捧(peng)著(zhu)這個(ge)書(shu)，你不要把它當(dang)做(zuo)一個(ge)紙質(zhi)的一個(ge)物體，而在(zai)內心
西(xi)安(an)慶(qing)華(hua)駕(jia)校怎么了，楊建(jian)允關于慶(qing)華(hua)駕(jia)校的文章中指(zhi)出了駕(jia)校駕(jia)培(pei)的哪些(xie)問(wen)題？ 汽車(che)進入尋常百姓家，學(xue)(xue)車(che)難(nan)的呼聲(sheng)卻時有(you)耳聞。 只(zhi)是(shi)因(yin)為考(kao)(kao)試科目的難(nan)度大嗎？讓學(xue)(xue)車(che)人頭疼的，不(bu)僅是(shi)考(kao)(kao)試難(nan)，還(huan)有(you)存(cun)在于駕(jia)校的各種&ldqu
品(pin)牌、產品(pin)、技術、招商能(neng)力(li)都不是做招商加盟的核(he)(he)(he)心，核(he)(he)(he)心是盈(ying)利能(neng)力(li)。 一(yi)(yi)、品(pin)牌不是核(he)(he)(he)心優勢(shi)。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人(ren)有(you)九個(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)牌，能(neng)自帶(dai)流(liu)量或別人(ren)愿意分享(xiang)。新起的品(pin)牌只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)牌子，不算優勢(shi)。 二、產品(pin)不是核(he)(he)(he)心優勢(shi)。以前
一個玉米(mi)引(yin)發的理論口(kou)水(shui)戰依然在不斷升級。六(liu)月份東方甄選火(huo)爆全網(wang)時，直(zhi)播間6.1元(yuan)根(gen)的玉米(mi)引(yin)發了爭(zheng)議。面對(dui)網(wang)友(you)的質疑，六(liu)元(yuan)太貴的董宇(yu)輝在直(zhi)播間的隔空回應表(biao)示東方甄選的玉米(mi)和普通玉米(mi)不一樣。大部分玉米(mi)不是(shi)用來(lai)給(gei)人(ren)吃的，而(er)是(shi)用來(lai)養牲口(kou)的，所以價格
如何(he)讓公(gong)司(si)名讓人一(yi)(yi)下子記(ji)住。 一(yi)(yi)、挖掘公(gong)司(si)名字背后的故事(shi)。如馬云創業時在舊金山(shan)餐(can)館受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與(yu)四十大盜(dao)故事(shi)啟發，通過(guo)詢問不(bu)同人得到 “芝麻開(kai)門(men)” 的一(yi)(yi)致回答，從而(er)確(que)定公(gong)司(si)名為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始人當
恒大(da)冰泉(quan)耗費六(liu)十億瘋狂(kuang)做營銷，最終巨虧四十億被甩賣，就(jiu)連房產界(jie)叱咤(zha)風云的(de)許老板也沒想到，他(ta)玩不轉一瓶水(shui)。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)冰泉(quan)橫空出世，所(suo)有(you)人都以為(wei)第二個(ge)農夫山(shan)泉(quan)出現(xian)了，為(wei)什(shen)么一向(xiang)高(gao)舉高(gao)打(da)的(de)恒大(da)會栽了跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定
雷軍花了(le)兩百萬，換(huan)了(le)個新logo，真的(de)是人傻錢多(duo)嗎？對(dui)于這(zhe)個出(chu)自(zi)日本(ben)設(she)計(ji)大師原研哉(zai)之(zhi)手耗時三(san)年精挑細(xi)選出(chu)來的(de)新logo。很多(duo)網(wang)友表(biao)示，設(she)計(ji)師真是辛(xin)苦了(le)，感覺自(zi)己也能(neng)搞設(she)計(ji)感。當然，對(dui)于它(ta)結合了(le)東方哲學的(de)生(sheng)命(ming)感設(she)計(ji)。這(zhe)些(xie)里面普(pu)通人很難理(li)解，但
這(zhe)屆的亞(ya)運會啊，對(dui)于我(wo)來(lai)說(shuo)最大(da)的看點不在(zai)于比(bi)賽(sai)，而(er)在(zai)于他(ta)的氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)(gan)，我(wo)覺得是(shi)氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)(gan)拉(la)足(zu)。氣(qi)(qi)氛(fen)感(gan)(gan)是(shi)什么(me)樣的好東西，他(ta)帶來(lai)了觀(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)(zhong)這(zhe)么(me)大(da)的一個國際賽(sai)事，你(ni)絕對(dui)需要(yao)龐大(da)的觀(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)(zhong)群。所以說(shuo)到觀(guan)(guan)眾(zhong)(zhong)(zhong)群這(zhe)件事情(qing)又回到我(wo)的專業做營(ying)銷的，為什么(me)我(wo)們有很多的品牌營(ying)銷
如(ru)果這個問(wen)題不解決(jue)的(de)話，只是拼(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，其實你(ni)們就(jiu)(jiu)到了(le)一(yi)(yi)個億(yi)，這個地方就(jiu)(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)。因(yin)為你(ni)沒(mei)有新的(de)增長點了(le)，當你(ni)們在一(yi)(yi)個億(yi)左右，我發(fa)現很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是比如(ru)說到了(le)一(yi)(yi)個億(yi)左右的(de)時候，要么就(jiu)(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)，就(jiu)(jiu)再也往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不去了(le)。你(ni)說質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不行嗎？他也不可能賣到一(yi)(yi)個億(yi)，
沒錢(qian)也要做品牌，品牌建設的(de)低成本策略(lve)到(dao)底是什么(me)？1997年的(de)時候(hou)，有(you)人居然敢花(hua)三(san)個(ge)(ge)億去中央電視(shi)臺(tai)當標王。后(hou)來(lai)他為什么(me)一年的(de)時間(jian)就(jiu)變成了(le)白酒(jiu)行業銷量(liang)的(de)前五名(ming)，那(nei)是因為他抓住(zhu)了(le)那(nei)個(ge)(ge)時代的(de)傳(chuan)播陣地，他敢到(dao)中央電視(shi)臺(tai)去拼標王，任何品牌的(de)崛起都(dou)是抓住(zhu)
一個(ge)(ge)企業(ye)要想發展起(qi)來，必須要找到自(zi)己的主模式(shi)。你見(jian)過任何(he)一個(ge)(ge)品牌是通過別人給你帶貨帶起(qi)來的嗎(ma)？你看你們(men)如果走(zou)電商直(zhi)播(bo)的話，你們(men)也知道電商直(zhi)播(bo)。如果你們(men)自(zi)己搞直(zhi)播(bo)的話，是不是一時半會兒走(zou)不起(qi)來，要么你搭建團隊，要么找第(di)三方，然(ran)后很難的。第(di)二個(ge)(ge)
在如(ru)今激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中，小品牌因為(wei)缺乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面對頭部大品牌的(de)(de)競爭(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的(de)(de)產品脫(tuo)穎而出(chu)(chu)呢？我們將分享一種名為(wei)一生三無限(xian)賺的(de)(de)模(mo)式，幫助(zhu)你在市場(chang)競爭(zheng)中脫(tuo)穎而出(chu)(chu)。消費(fei)者對于(yu)未曾(ceng)使用過(guo)的(de)(de)新產品，通常心存(cun)抵觸，因為(wei)購買新產
一(yi)年銷售額達二十四億單店(dian)，在某貓每月銷售額高(gao)達，這是由兩位八零(ling)后年輕創業者打造的一(yi)家網紅品牌。他(ta)們(men)在傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目相(xiang)看。首(shou)先，他(ta)們(men)明(ming)確了目標(biao)用戶畫(hua)像，將焦點鎖定在年齡(ling)介(jie)于二十到三(san)十五歲之間的精(jing)致(zhi)女性身上。這一(yi)用戶群體(ti)既具備
高韜(tao)詩一首：對(dui)得(de)(de)(de)(de)起歌(ge) 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起人民(min)， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起國家(jia)， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起社會， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起時代， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起地(di)球， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起天地(di)， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起過去， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起當(dang)下， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起未來(lai)， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起家(jia)人， 對(dui)得(de)(de)(de)(de)起朋友，
發現了(le)(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)時候，只(zhi)有百事和可(ke)(ke)(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)(qi)他公司就(jiu)做不(bu)(bu)出來可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)(qi)實曾(ceng)經市場上也(ye)出現過(guo)非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都退(tui)出了(le)(le)市場，因為賺不(bu)(bu)到(dao)錢(qian)。可(ke)(ke)(ke)口和百事兩位(wei)大佬壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市場，用規模經濟把(ba)成本(ben)壓到(dao)極致(zhi)，形(xing)成了(le)(le)雙
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每個(ge)做(zuo)企(qi)(qi)業的人，其實都想把企(qi)(qi)業做(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什么(me)？做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)能帶來什么(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到(dao)我已經穿越了生死區，甚(shen)至已經進入到(dao)溫飽(bao)狀態的時候，再來考(kao)慮的事情，品(pin)(pin)牌(pai)到(dao)底為(wei)(wei)什么(me)那(nei)么(me)重要(yao)？為(wei)(wei)什么(me)一家公司最核心的資產就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)？很多大公司如果要(yao)做(zuo)資
可(ke)口(kou)可(ke)樂最(zui)早的中(zhong)(zhong)文(wen)名(ming)叫蝌(ke)蚪(dou)啃蠟，因為打(da)不開(kai)中(zhong)(zhong)國市場，不得已花(hua)了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口(kou)可(ke)樂。放到(dao)現如今，品(pin)牌名(ming)字(zi)不好(hao)記，至少(shao)得花(hua)上幾(ji)百萬，告訴你(ni)品(pin)牌命名(ming)的四(si)個基本原則(ze)。 一、要容易(yi)記：首先字(zi)數要少(shao)，最(zui)好(hao)是兩三(san)個字(zi)，不要超(chao)過(guo)四(si)個
二零一(yi)(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦(ku)積攢的(de)兩百多萬(wan)跑(pao)到上海開了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家(jia)湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)(le)兩年(nian)，結(jie)果(guo)賠(pei)的(de)一(yi)(yi)(yi)文不剩。臥薪(xin)嘗膽(dan)，十(shi)年(nian)之后重(zhong)新殺(sha)回上海，報了(le)(le)當年(nian)一(yi)(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時(shi)的(de)他已經成為了(le)(le)擁有(you)幾(ji)十(shi)家(jia)餐飲店的(de)老(lao)板，他就是僅(jin)靠(kao)一(yi)(yi)(yi)道辣(la)椒炒肉，就打開市場的(de)費糧(liang)會從
品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)有什(shen)么(me)影響？如何(he)處理？品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌遇到了負(fu)(fu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，不(bu)知道怎(zen)么(me)處理。給大家講解一(yi)下品(pin)牌企業面(mian)對網絡危機公關的(de)(de)(de)(de)時(shi)候常見的(de)(de)(de)(de)一(yi)些處理方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)(de)(de)(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進(jin)行(xing)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)壓制。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制是(shi)針(zhen)對搜
鄭(zheng)州有(you)一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)(guo)店(dian)，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字(zi)改成了(le)鮑(bao)汁(zhi)燜(men)鍋(guo)(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓營業額(e)增加了(le)六倍。看完(wan)它的(de)這八(ba)步品牌升級，你不(bu)用花錢同(tong)樣也能(neng)打造(zao)出自己的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產(chan)品重新(xin)定位：燜(men)鍋(guo)(guo)的(de)核(he)心價值就是“汁(zhi)”，當時同(tong)行們做的(de)都是&l
近年來(lai)，駕(jia)培行業亂象(xiang)頻發，給(gei)學(xue)(xue)員(yuan)和社(she)會帶(dai)來(lai)很多問題。互聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)專家楊(yang)建允結合家人在西安(an)慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)車的(de)不(bu)愉(yu)快經歷，在駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培行業的(de)評(ping)論員(yuan)文(wen)章中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培的(de)一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕(jia)校(xiao)(xiao)為(wei)了追求(qiu)利潤(run)，降低培訓(xun)質量，使
恒大冰(bing)泉巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣，它失敗的原因(yin)到底是什么？2013年(nian)11月9號(hao)，恒大冰(bing)泉借勢恒大奪得亞冠這(zhe)一契(qi)機亮(liang)相，打開(kai)了產(chan)品(pin)知(zhi)名(ming)度，但隨后高開(kai)低(di)走被(bei)賤賣，究其原因(yin)，有產(chan)品(pin)支(zhi)撐不了高端定(ding)位，缺少品(pin)牌文(wen)化(hua)內涵等因(yin)素，但最主(zhu)要(yao)還是因(yin)為品(pin)牌定(ding)位不準(zhun)