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固體(ti)飲(yin)料老板的引流神(shen)操作包括。 一、設置體(ti)驗款商(shang)品免費送(song)，支付(fu)(fu) 9 塊 9 成(cheng)為本店(dian)會員，可(ke)享受多種福利。如支付(fu)(fu) 15 元運費可(ke)獲得(de)價(jia)值 69 元的一盒益生菌凍干粉，還能生成(cheng)全年(nian)別人掃碼就(jiu)與(yu)自己綁定推(tui)薦關系的二維碼。粉絲支付(fu)(fu) 9 塊
采用(yong)社區(qu) + 電(dian)商(shang) + 實(shi)(shi)體店的模(mo)式，怒(nu)砸 20 個億做(zuo)投資，從一(yi)個地方小(xiao)品牌(pai)估值百億，他的玩法適合其他很多行業。他靠的是線上，從用(yong)戶(hu)角度來說，電(dian)商(shang)是主流購物方式，而實(shi)(shi)體門店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qu) + 電(dian)商(shang)，社區(qu)通過社群打(da)造了完美
近年來，喜(xi)茶憑借獨特口味和(he)高(gao)品質服(fu)務(wu)成為(wei)國內茶飲市(shi)場領軍者之一，每天可售出超過(guo)五(wu)千(qian)杯飲料，顧(gu)客需等待長達七小時。喜(xi)茶的成功源于精(jing)心策劃(hua)的運(yun)營策略，善于利用線下流量循環，門店前總是人頭攢(zan)動。通過(guo)吸引消費者目光、引發好奇心促(cu)使他(ta)們(men)排(pai)隊，同(tong)時利用
蛋糕(gao)店(dian)加一(yi)元裂變(bian)的模式可使流量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)家蛋糕(gao)店(dian)每天只有(you) 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設計了一(yi)個裂變(bian)流程，先從這 20 人(ren)(ren)開始裂變(bian)。在(zai)本店(dian)消費滿 50 元的客戶，只要再加一(yi)塊(kuai)錢就可以獲得一(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加一(yi)塊(kuai)錢
一、定(ding)價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服(fu)標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧(gu)客對(dui) 50 多塊差價(jia)(jia)(jia)不敏感，但北京(jing)大(da)學劉德寰教授稱在中國某些(xie)討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)市場不一定(ding)管(guan)用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊。
想要賺大錢就要懂營銷，昨(zuo)天(tian)一個做了(le)十幾年培訓的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友把我劈(pi)(pi)頭(tou)蓋(gai)臉地(di)劈(pi)(pi)了(le)一頓(dun)，說我空有一身打造產品的(de)(de)(de)(de)好本事，不(bu)會賣，如果換他(ta)來(lai)賣的(de)(de)(de)(de)話(hua)一年至少五(wu)個億。我聽(ting)了(le)心(xin)里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他(ta)說的(de)(de)(de)(de)一個核(he)心(xin)點確實觸動到了(le)我。他(ta)問我用戶(hu)是(shi)不(bu)是(shi)必須要買你的(de)(de)(de)(de)產品，我說
年賺百(bai)億的營銷思(si)維(wei)涉及(ji)復(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的區別。先舉例一(yi)張紙反復(fu)對折 64 次厚度達(da) 16.6 億公里，以及(ji)荷(he)花池塘(tang)每天(tian)增長(chang)一(yi)倍(bei)。第九天(tian)開(kai)半個池塘(tang)多久長(chang)滿的問題，說明(ming)復(fu)利思(si)維(wei)的威力。同樣打工，有(you)人月賺 30 萬(wan)，有(you)人能賺 1073 萬(wan)，如去
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而(er)賺更多，90 后(hou)美(mei)女(nv)老板的(de)營銷方(fang)(fang)案(an)。 一、普通(tong)顧(gu)客方(fang)(fang)案(an)。結賬時告知顧(gu)客按消(xiao)費(fei)(fei)金額三(san)倍充值會員卡，當(dang)天消(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還送 500 元現金卡，每(mei)次消(xiao)費(fei)(fei)可抵扣 10%，花(hua)完返 500 元。看似虧本，實際相(xiang)當(dang)于(yu)打七(qi)五折，且更吸
四川的(de)周總用 8 個(ge)月(yue)時間創造 5 億市值賣(mai)茶(cha)葉的(de)模式。周總是原(yuan)百事可樂中國區市場總監(jian)，曾創造過 80.9% 的(de)市場占有率。2014 年因身(shen)體原(yuan)因，他想找(zhao)尋更(geng)好的(de)茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)畝茶(cha)園，經(jing)過反復篩選，最終(zhong)找(zhao)到(dao) 3 萬(wan)畝最好的(de)原(yuan)生
開(kai)門做生意會面臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活(huo)動(dong)別人做能(neng)生意爆火，自(zi)己做卻(que)效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)(liu)(liu)就是吸引(yin)流(liu)(liu)(liu)量或(huo)人流(liu)(liu)(liu)，一個(ge)完整(zheng)的(de)(de)引(yin)流(liu)(liu)(liu)活(huo)動(dong)由四個(ge)要素構(gou)成。 一、目標人群是誰。他們在哪里，是在周邊小區、工(gong)廠、寫字樓(lou)、商(shang)會、社群、老顧客的(de)(de)朋友圈或(huo)抖音上
認為單純(chun)依賴(lai)某團等平(ping)臺的流量不算真正的流量，流量被(bei)平(ping)臺反復出(chu)租，商(shang)(shang)家賺錢要交(jiao)租，還(huan)得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找(zhao)到(dao)一(yi)起(qi)，給每個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號(hao)，拉到(dao)同一(yi)個群里，以(yi)前留不住(zhu)流量顧(gu)客，現在(zai)留住(zhu)了(le)
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病(bing)毒(du)裂變營銷術以引爆生意(yi)，提(ti)成(cheng)越高銷售人(ren)員(yuan)動力越大。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提(ti)成(cheng)的銷售激勵方法用于客(ke)(ke)(ke)戶，如客(ke)(ke)(ke)戶買(mai)(mai)產(chan)品后，告知其推薦三個朋(peng)(peng)友買(mai)(mai)可全額返(fan)(fan)現（推薦第(di)一個朋(peng)(peng)友買(mai)(mai)返(fan)(fan) 20%，第(di)二個返(fan)(fan) 30%，第(di)三個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留(liu)住(zhu)老客(ke)(ke)(ke)戶
市(shi)場營銷(xiao)的相關內容(rong)，通過一只(zhi)羊的例(li)子(zi)進行說明。市(shi)場營銷(xiao)的本質不是讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便(bian)宜，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得(de)自己占到便(bian)宜，讓(rang)客(ke)戶(hu)占到便(bian)宜叫價(jia)格戰，讓(rang)客(ke)戶(hu)覺得(de)占到便(bian)宜叫品(pin)牌。例(li)如(ru) “養羊大師” 是品(pin)牌名，“世代
門(men)店如何做直(zhi)播才能受(shou)益。 一、認知。傳統實體(ti)是面對(dui)面、有(you)溫度(du)、有(you)體(ti)驗(yan)、有(you)互(hu)動的(de)(de)銷售與服務活動，屬(shu)于慢熱、決定時(shi)間(jian)長(chang)、貨比三家的(de)(de)消費心理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠(yuan)程的(de)(de)銷售模(mo)式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷、手慢無(wu)的(de)(de)沖動消費。二者差異(yi)巨(ju)大，照(zhao)搬(ban)現有(you)直(zhi)播模(mo)式
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)受(shou)疫情影響生意不好的健(jian)身(shen)(shen)房(fang)打出廣告，每(mei)天堅(jian)持健(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就給開工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)會員卡(ka)，每(mei)去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年(nian)可(ke)返(fan) 2190 元(yuan)，不僅(jin)免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
宜家的冰(bing)激(ji)凌(ling)只(zhi)賣一塊(kuai)錢一個(ge)，雖然虧(kui)損，但這(zhe)是(shi)宜家最套路(lu)的一點(dian)。宜家內部(bu)設計即使只(zhi)買(mai)一件家具(ju)，也需要走完整個(ge)家具(ju)賣場(chang)。店(dian)員少(shao)、排(pai)隊(dui)長，但在出口處花(hua)一塊(kuai)錢買(mai)個(ge)冰(bing)激(ji)凌(ling)，就會讓人覺(jue)得(de)撿了個(ge)大便宜。無論購物(wu)體驗多(duo)么糟(zao)糕，最后記(ji)得(de)的情緒只(zhi)有愉(yu)悅(yue)，這(zhe)就是(shi)
這(zhe)可(ke)(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓產品迅速打(da)開(kai)市(shi)場(chang)。比如飯店里的(de)可(ke)(ke)樂永遠只有(you) 1.25 升，健身卡半(ban)年(nian) 800 塊，年(nian)卡只比半(ban)年(nian)卡貴 300，會(hui)讓人覺得買年(nian)卡更劃算(suan)。可(ke)(ke)樂也是同(tong)樣(yang)道理，超市(shi)有(you) 3 種可(ke)(ke)樂，1.25 升賣(mai)(mai) 5 塊，兩升賣(mai)(mai) 6
有個來(lai)自廣(guang)西的(de)美(mei)女老板(ban)開了一(yi)家醫療(liao)美(mei)容連鎖(suo)，她(ta)用新零(ling)售(shou)的(de)思(si)路玩了一(yi)套新模式。不但自己輕松(song)賺到(dao)錢(qian)，每(mei)一(yi)個跟(gen)她(ta)合作的(de)美(mei)容院(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去(qu)對(dui)接一(yi)家美(mei)容院(yuan)。告(gao)訴老板(ban)有一(yi)個價值 498 元(yuan)的(de)優惠體驗項目免(mian)費(fei)送給客戶，為其(qi)生成(cheng)并打印(yin)專(zhuan)屬大海報放在(zai)店(dian)門(men)
隨(sui)著(zhu)消(xiao)費市場壓力(li)(li)增加，電商失去(qu)吸引力(li)(li)，商家需尋找新(xin)營銷(xiao)模(mo)式，幸運(yun)拼(pin)(pin)團模(mo)式以(yi)獨特魅力(li)(li)和實(shi)用價值成(cheng)首選。幸運(yun)拼(pin)(pin)團是一種(zhong)新(xin)拼(pin)(pin)團模(mo)式，通過互動和分(fen)享實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)和用戶增長(chang)，能夠吸引潛(qian)在客戶和提升用戶活(huo)躍度。幸運(yun)拼(pin)(pin)團運(yun)作原(yuan)理(li)簡單，商家設(she)定商品價格和參與人
成功從來不是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了 7 年(nian)做到市值過百(bai)億(yi)，騰訊用(yong)了 8 年(nian)做到市值過百(bai)億(yi)，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)只(zhi)用(yong)了 18 個(ge)月就做到了市值 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)(kai)始崛起時連個(ge)小程序都沒(mei)有(you)，就一個(ge) H5 開(kai)(kai)始進
一種共享(xiang)股(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，既能(neng)幫助商家快(kuai)速裂變客戶(hu)，又能(neng)快(kuai)速收錢回本(ben)，適合很多行業，以(yi)休閑(xian)會所為(wei)例。現在開店做生意等客上門等于(yu)等死(si)，傳統營(ying)銷方式(shi)如發傳單費力不討好，不建議這么做。共享(xiang)股(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)是一種分紅股(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，不存(cun)在股(gu)(gu)權(quan)糾紛(fen)。休閑(xian)會所老板的方案是，
設計(ji)具有強(qiang)勁驅動力的(de)引爆客流誘餌的(de)秘訣，包(bao)括三個(ge)重(zhong)點。 一(yi)、相關(guan)性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)需(xu)求(qiu)，不同群(qun)(qun)體(ti)(ti)有不同的(de)利益(yi)需(xu)求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)最(zui)直(zhi)接的(de)利益(yi)點是(shi)金錢，忠誠(cheng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)靠(kao)精神層(ceng)次(ci)的(de)利益(yi)因素，高層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)價(jia)值感。弄明(ming)白客戶群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
關于商品標(biao)價(jia)，在中國某(mou)些市(shi)場上，標(biao)價(jia) 59 時(shi)顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)一般是(shi) 30，成(cheng)交在 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)價(jia) 57 時(shi)顧(gu)客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)價(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia) 59 賺得更多，因為中國某(mou)些市(shi)場存在討(tao)價(jia)還(huan)(huan)價(jia)的(de)
風靡(mi)全國的(de) “淄(zi)博燒烤(kao)”，讓實體商業模式創新點亮(liang)了零售人(ren)的(de)雙眼。對(dui)門店來(lai)說，有(you)客戶、有(you)資源、有(you)品(pin)牌才能讓實體活的(de)有(you)滋有(you)味。看(kan)著網上的(de)各種視頻，而且(qie)是五一之前(qian)的(de)營銷，讓淄(zi)博這個三線城市在五一節期間(jian)吸引更(geng)多的(de)人(ren)去吃燒烤(kao)。
潮(chao)汕馬總知識付費(fei)項目的營(ying)銷推(tui)廣活動(dong)及(ji)其玩法。馬總推(tui)出的社群課程營(ying)銷推(tui)廣活動(dong)成(cheng)交火爆，其玩法可供賣產品或招代理的人套用。商家做優(you)惠活動(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因認為是常用促銷手段而不心動(dong)、不立刻行(xing)動(dong)。所以活動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊(jin)迫感并(bing)立刻決定(ding)。很多準客(ke)
九零(ling)(ling)后小姑娘從一(yi)家店(dian)(dian)做(zuo)到(dao)一(yi)百零(ling)(ling)九家店(dian)(dian)，她在開第一(yi)家店(dian)(dian)時最初只有三(san)個客戶(hu)，是(shi)朋友帶來的(de)。從三(san)個客戶(hu)裂(lie)變到(dao)一(yi)百個忠實客戶(hu)用到(dao)了很多(duo)方法，分享(xiang)三(san)招(zhao)，尤其是(shi)第三(san)招(zhao)非常關鍵(jian)。 一(yi)、引流。去附近(jin)人流多(duo)的(de)地方擺桌子、展(zhan)架，帶拓客卡，準備多(duo)肉和盆栽，
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(ye)的(de)廣告語，也是核心(xin)發展(zhan)目標，該企(qi)業(ye)是我2023年(nian)8月深(shen)度(du)服務的(de)一家技術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產品是《品字型種植技術(shu)》即“玉(yu)米(mi)超高產種植模式(shi)”。早(zao)在201
在河南新(xin)鄉有一個非(fei)常(chang)牛逼的(de)(de)商超胖東來，被譽(yu)為(wei)中(zhong)(zhong)國最好的(de)(de)店(dian)。開業(ye)(ye)不到一小時因(yin)超負荷運轉(zhuan)老板親自關門(men)送客(ke)，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收(shou)入美國哈佛商學院案(an)例庫，馬云稱其(qi)為(wei)中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)(de)一面旗幟。有胖東來的(de)(de)城市，其(qi)方(fang)圓一公里是其(qi)他零售商超的(de)(de)墳場。
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)主辦(ban)，廣東(dong)省企(qi)業(ye)家聯(lian)(lian)合會、廣東(dong)省企(qi)業(ye)家協會、廣東(dong)省企(qi)業(ye)管理(li)咨詢協會、汕(shan)頭(tou)市工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦(ban)的(de)第(di)18屆大粵東(dong)企(qi)業(ye)發展高(gao)峰論壇暨企(qi)業(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松(song)
在日本有一家(jia)被譽為全世界服(fu)務(wu)最好的搬(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)領(ling)域五十一年，去年收入(ru)高達一千一百八十五億日元（折合(he)人民幣七十九億元）。其服(fu)務(wu)將搬(ban)家(jia)做到極致(zhi)，遠超海底撈，用過(guo)的用戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如下(xia)。 一、先在 App 上下(xia)單，填寫基礎信息，