已加入本站3222天 , 點擊量：26600 次
華為(wei)供(gong)應鏈零缺(que)陷管理，各位朋(peng)友們，你(ni)們知道(dao)嗎(ma)？當你(ni)們手中握(wo)(wo)著(zhu)華為(wei)那部流暢(chang)至(zhi)極的(de)智能手機(ji)時，你(ni)們握(wo)(wo)住的(de)可不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與(yu)藝術(shu)的(de)融合，更是(shi)一(yi)個零缺(que)陷供(gong)應鏈管理的(de)杰作，來(lai)聽(ting)我給(gei)大家(jia)講(jiang)述一(yi)下華為(wei)是(shi)如何鑄就這(zhe)一(yi)傳奇(qi)的(de)。華為(wei)這(zhe)個名字如今在全球(qiu)通信領域都(dou)是(shi)
品(pin)質管(guan)理(li)(li)的重點在生(sheng)產過程中，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)質是制造出(chu)來的，不是檢驗出(chu)來。很(hen)多企(qi)業，由于(yu)對品(pin)質管(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不深，將(jiang)品(pin)質管(guan)理(li)(li)等同于(yu)質量檢驗，認為品(pin)質管(guan)理(li)(li)，就是對自己已經生(sheng)產出(chu)來的產品(pin)，進(jin)行簡(jian)單的品(pin)質把關，以及不良品(pin)處理(li)(li)，而忽視(shi)了(le)品(pin)質的事前控制與
工(gong)廠(chang)的品質管(guan)理要掌握好這(zhe)二十一字(zi)要訣： 一、定標(biao)(biao)準(zhun)。包括技術標(biao)(biao)準(zhun)，規定產品或(huo)服務(wu)的技術性能、規格參數等；質量管(guan)理標(biao)(biao)準(zhun)，規定員工(gong)的作業方(fang)式(shi)(shi)、檢驗(yan)方(fang)法等；外觀標(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣(yang)品可(ke)視化的方(fang)式(shi)(shi)呈現出來；還包括安全標(biao)(biao)準(zhun)、環保標(biao)(biao)準(zhun)等。 二、勤
質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)監(jian)需(xu)要(yao)抓好哪幾個工(gong)作(zuo)(zuo)。 一、構建(jian)并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系，建(jian)立(li)和完善符合(he)國際標準，又(you)適應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系。比如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標，既要(yao)適合(he)企業的現狀，又(you)要(yao)對現狀有(you)改進或促進作(zuo)(zuo)用，同時要(yao)與組(zu)織(zhi)的總(zong)目標，和發(fa)展方(fang)向(xiang)協調一致，當然，管(guan)理者需(xu)
不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)的品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的側重點不(bu)(bu)同，管(guan)理(li)(li)者(zhe)千萬不(bu)(bu)要搞錯了方向。制造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)(ye)分類，主(zhu)要可以分為加(jia)(jia)工成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和化(hua)工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以這三類企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)(jia)工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。就是把一個(ge)原(yuan)材(cai)料通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)的打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)(jia)工，不(bu)(bu)斷(duan)的造(zao)型(xing)，
質量(liang)管理的(de)七大(da)要點，每(mei)(mei)一(yi)條都(dou)是管理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時間把事情做對，在(zai)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節或每(mei)(mei)一(yi)道工序上(shang)，都(dou)要實施和(he)執行嚴格(ge)的(de)進料(liao)檢(jian)驗，和(he)制程過程中的(de)質量(liang)把控(kong)，有(you)問題要在(zai)第一(yi)時間解決，不要等做完了(le)，或者最終(zhong)檢(jian)驗的(de)時候才發現，這樣就太晚了(le)。
質(zhi)量管理8D 報(bao)(bao)告怎么(me)(me)寫？八個步驟。當遇(yu)到(dao)重(zhong)大的(de)制(zhi)程(cheng)品(pin)質(zhi)問(wen)題，或客戶(hu)要求回復客戶(hu)投訴的(de)時(shi)候，管理者需要編寫 8D 報(bao)(bao)告，那么(me)(me)如何寫好一份 8D 報(bao)(bao)告？ 一、問(wen)題描述(shu)。首(shou)先需要詳細描述(shu)客戶(hu)反饋的(de)問(wen)題，包括問(wen)題的(de)性質(zhi)、發生的(de)時(shi)間、地點等等
經常(chang)有(you)管理者問，工廠的(de)品質(zhi)問題很嚴重，怎么辦(ban)？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建立品質(zhi)標(biao)準(zhun)，那具(ju)體怎么建立，怎么定？一個原(yuan)則(ze)三(san)個規范(fan)。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)就(jiu)要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)
你知(zhi)道嗎？我們質(zhi)量人作為(wei)(wei)質(zhi)量管(guan)理的(de)守(shou)護者，每一(yi)天(tian)都在為(wei)(wei)捍(han)衛(wei)卓越而努(nu)力。這不僅僅是(shi)一(yi)份工作，更是(shi)一(yi)份使命，一(yi)種(zhong)堅定(ding)不移的(de)態度。當面對(dui)任何瑕疵和不足，我們選擇(ze)大聲說出(chu)來(lai)，我們不會挑戰，不懼困(kun)難，因為(wei)(wei)我們的(de)聲音就(jiu)是(shi)質(zhi)量的(de)捍(han)衛(wei)者，就(jiu)是(shi)改進的(de)先驅者。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)人都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化建設，但是(shi)其實根(gen)本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化的(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化就是(shi)公司人員的(de)群體(ti)性的(de)行為(wei)所(suo)展現(xian)出(chu)來一種傾向(xiang)。是(shi)因為(wei)有了(le)這(zhe)種傾向(xiang)，所(suo)以才有了(le)我(wo)們說的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)文化的(de)體(ti)現(xian)。因此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化的(de)建設并不是(shi)
你知道如(ru)何構建全(quan)(quan)鏈(lian)路質(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障體(ti)系(xi)，在軟(ruan)件工程中，質(zhi)量(liang)就是生命。而全(quan)(quan)鏈(lian)路質(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障體(ti)系(xi)就是我們保(bao)(bao)護這個生命的(de)堅固盾(dun)牌。想象一(yi)下，你正在駕駛(shi)一(yi)輛飛馳(chi)的(de)汽車(che)路上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風(feng)險無處不(bu)在。但如(ru)果你的(de)車(che)裝備了全(quan)(quan)方(fang)位的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統(tong)，那你就能穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)當當的(de)馳(chi)騁，在
品(pin)質它是(shi)我(wo)們(men)企業的(de)生命線，也是(shi)我(wo)們(men)贏得(de)市場的(de)金鑰匙(chi)。那么如何(he)確保我(wo)們(men)的(de)產品(pin)品(pin)質長期穩定，讓消費者買的(de)放心，用的(de)安(an)心呢？今天就讓我(wo)們(men)一(yi)起揭開這個產秘(mi)面紗。 1、首先(xian)，我(wo)們(men)如何(he)從源頭到終端(duan)全方位把控品(pin)質打造爆款(kuan)產品(pin)？首先(xian)選材(cai)我(wo)們(men)絕不馬虎，
做質(zhi)量同學經常(chang)問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做質(zhi)量管(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)成本？首先我(wo)(wo)要(yao)(yao)(yao)告訴大家(jia)，這樣(yang)的(de)思(si)維是一(yi)(yi)種(zhong)單點思(si)維，什么意(yi)思(si)呢？就說你把質(zhi)量看成是一(yi)(yi)個(ge)單點的(de)元素(su)，對吧？但(dan)是大家(jia)要(yao)(yao)(yao)注意(yi)所有的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)，包括(kuo)其他的(de)管(guan)理(li)，它(ta)是從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)整體
你(ni)知道嗎產(chan)品(pin)質量保證依賴(lai)的五大(da)核(he)心(xin)要素(su)，工程(cheng)(cheng)原理(li)、設(she)計(ji)質量、生產(chan)條件、檢驗數據(ju)以及(ji)實(shi)際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的工程(cheng)(cheng)原理(li)如同(tong)構建質量大(da)廈的基石，科學嚴(yan)謹(jin)的應用(yong)是(shi)產(chan)品(pin)技術性能達標(biao)的基礎保障(zhang)。 2、其(qi)次(ci)，設(she)計(ji)質量作為產(chan)品(pin)創新與(yu)價值
產品質量(liang)靠工作質量(liang)來保(bao)證，工作質量(liang)的(de)好壞，主要(yao)是人的(de)問題，因此如何挖掘(jue)人的(de)積極因素，健全質量(liang)管理機制和約(yue)束(shu)機制，是質量(liang)工作中的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)環(huan)節，質量(liang)責(ze)任(ren)制，或(huo)以(yi)質量(liang)為核心的(de)經濟責(ze)任(ren)制，是提高(gao)人的(de)工作質量(liang)的(de)重要(yao)手段。質量(liang)責(ze)任(ren)制的(de)核心，就是指企業管
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企業都可(ke)能遇到(dao)的(de)問題(ti)，當產(chan)品(pin)質(zhi)量與交貨期發(fa)生沖突時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)該如何選擇？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都知道產(chan)品(pin)質(zhi)量是(shi)企業的(de)生命線，它關(guan)系(xi)到(dao)企業的(de)聲譽、客戶滿(man)(man)意度和(he)長遠發(fa)展。但同時交貨期也是(shi)至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系(xi)到(dao)企業的(de)效率和(he)客戶滿(man)(man)意度。那么當這兩者發(fa)生沖
要(yao)想管(guan)理好產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實(shi)現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理理念是至關(guan)重要(yao)，因為理念決(jue)(jue)定了方向思路和措施理念，也決(jue)(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的成敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的四大理念。 一、意(yi)識決(jue)(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)定結果(guo)。產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)
質量(liang)與研發(fa)如何優雅的(de)(de)撕(si)逼(bi)還能把事(shi)兒干好(hao)在公司里質量(liang)部(bu)和(he)研發(fa)部(bu)就(jiu)想歡(huan)喜(xi)冤(yuan)家，時不(bu)(bu)時上演撕(si)逼(bi)大戲(xi)。但(dan)別忘了，大家都是為了同一(yi)個目標，打(da)造讓用(yong)戶尖叫的(de)(de)好(hao)產品。那么如何優雅的(de)(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)(de)方(fang)式，咱們是隊友(you)不(bu)(bu)是敵人，坐下來心平氣和(he)的(de)(de)
流程(cheng)管(guan)理，不僅可以積(ji)累智力資產，保障企業(ye)平穩運營(ying)，而且還(huan)是企業(ye)進行(xing)項目管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎，如何(he)將質量管(guan)理融入流程(cheng)建(jian)設。 一、在對現有(you)的(de)流程(cheng)體系，進行(xing)評估，發現流程(cheng)沒有(you)覆蓋(gai)到的(de)業(ye)務及操(cao)作，在此基礎上，通過流程(cheng)信
質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)中(zhong)的(de)十大誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴于(yu)事后把關，寧愿將(jiang)大量的(de)人力、物力和(he)精(jing)力，投入到質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗和(he)不(bu)合(he)格品(pin)的(de)處理(li)上，而不(bu)愿意將(jiang)資源投入到質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系的(de)保持(chi)改進和(he)完(wan)善上。 二、忽視(shi)科(ke)學的(de)措(cuo)施和(he)方法，完(wan)全依(yi)靠個人的(de)經(jing)驗和(he)喜好形式，管(guan)理(li)行
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和工作品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方面(mian)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面(mian)，即物理(li)(li)層面(mian)的結(jie)果。一(yi)般都被(bei)稱做(zuo)產品服(fu)務，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)而言，則直(zhi)接與產品服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人們一(yi)般用功能是(shi)否(fou)實現的各種技(ji)術指標，來定義產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這(zhe)就是(shi)為(wei)什么要控制
質量(liang)(liang)是(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)，生(sheng)產(chan)不(bu)背(bei)鍋(guo)，質量(liang)(liang)不(bu)是(shi)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)；品(pin)(pin)質也不(bu)背(bei)鍋(guo)，質量(liang)(liang)不(bu)是(shi)檢(jian)(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)。其實，好的(de)質量(liang)(liang)都是(shi)設計出(chu)來(lai)的(de)，產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)問(wen)題的(de)源頭，百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)三十來(lai)自(zi)(zi)于制造(zao)，而(er)百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)七十來(lai)自(zi)(zi)于產(chan)品(pin)(pin)設計的(de)缺(que)陷，天(tian)天(tian)揪著質檢(jian)(jian)員不(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員工要提(ti)高質量(liang)(liang)意識，但
質量(liang)體系中研(yan)發(fa)質量(liang)如何開(kai)展？研(yan)發(fa)質量(liang)，這可是關乎產品競爭力的核(he)心要素，也是我們企業能否在市(shi)場中站(zhan)穩腳跟的關鍵(jian)所(suo)在。 1、首先策劃階段就得給(gei)力，明確研(yan)發(fa)目標(biao)和(he)方向，考慮活動(dong)的性(xing)質、時間(jian)和(he)復雜性(xing)，還得確定(ding)評(ping)審、驗(yan)證和(he)確認活動(dong)。這就像(xiang)給(gei)研(yan)發(fa)
你知道嗎？在這個競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)市場中，想(xiang)要脫穎而(er)出，就(jiu)得(de)從質(zhi)量上下功夫。那么怎樣才能打造(zao)出一流的(de)(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕疵的(de)(de)追求，咱(zan)們的(de)(de)產(chan)品就(jiu)得(de)像(xiang)那網紅(hong)爆款一樣，讓人一看就(jiu)心(xin)動一用就(jiu)滿意。要做(zuo)到這點，就(jiu)得(de)從源頭(tou)抓(zhua)起，從產(chan)品的(de)(de)每一個
合(he)格質(zhi)量(liang)(liang)(liang)總監必須抓(zhua)好的五(wu)件事。 一、構(gou)建并優化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體系。構(gou)建符(fu)合(he)國際標(biao)(biao)準(zhun)又(you)適應企(qi)業特(te)色(se)的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體系，包括質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方(fang)針目標(biao)(biao)，對現狀改進(jin)，與組(zu)織總目標(biao)(biao)和發展方(fang)向協調一致。管理(li)者需具備持續(xu)改進(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系有(you)效運行(xing)和持續(xu)改進(jin)。
很多(duo)人最容易搞(gao)錯(cuo)的(de)(de)(de)一點，是質量(liang)(liang)管理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)，而往往核(he)心(xin)沒有抓準，那么質量(liang)(liang)管理也就會變成(cheng)一潭(tan)死(si)水，分享質量(liang)(liang)管理的(de)(de)(de)五(wu)大核(he)心(xin)。 第一，質量(liang)(liang)標(biao)(biao)準制(zhi)定(ding)。建立(li)明(ming)確可衡量(liang)(liang)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)(biao)準是質量(liang)(liang)管理的(de)(de)(de)基礎(chu)，企(qi)業需要確定(ding)產品的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)要求(qiu)，并制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)標(biao)(biao)準，以(yi)
今天我們要一起探討(tao)的(de)是一線質量(liang)經理(li)們如(ru)何突破(po)自我，提(ti)升(sheng)管理(li)自信，巧妙規避那些可(ke)能帶(dai)來嚴重后果(guo)(guo)的(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這(zhe)(zhe)樣的(de)情(qing)況？一線質量(liang)經理(li)面對(dui)問題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這(zhe)(zhe)樣做的(de)結果(guo)(guo)很可(ke)能會讓質量(liang)標準變得模糊，影
我(wo)們一(yi)(yi)同探討(tao)華為(wei)如(ru)何運用(yong)FMEA這一(yi)(yi)強(qiang)大(da)工具，鍛造出卓越可靠的(de)(de)硬件產品(pin)。想象一(yi)(yi)下(xia)FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)(de)故(gu)障(zhang)模(mo)式與影響分析，它就(jiu)像(xiang)華為(wei)手中(zhong)的(de)(de)探雷器，在產品(pin)研(yan)發的(de)(de)廣闊原野上提前揭示那些潛(qian)藏的(de)(de)隱(yin)患和挑戰。華為(wei)對于(yu)FMEA的(de)(de)實踐(jian)猶如(ru)一(yi)(yi)場精心(xin)編
很多大廠的質量人員(yuan)跳槽到(dao)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業，本以(yi)(yi)為是降維(wei)打擊，結果卻發(fa)現被打擊的是自(zi)己。這些大廠的指(zhi)導(dao)人員(yuan)以(yi)(yi)為自(zi)己在大廠的經(jing)驗和(he)技(ji)能可以(yi)(yi)輕松的應對中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的場景。但實際(ji)上卻發(fa)現中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的職能要求并不低，甚至于更加的嚴格，客戶(hu)更加難搞。他(ta)們(men)需要更加細致
你知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)內建(jian)不僅僅是一(yi)(yi)種(zhong)技術層面(mian)的(de)(de)追(zhui)求，更是我們(men)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)軟件(jian)研發(fa)者心(xin)中的(de)(de)追(zhui)求。 1、首先(xian)我們(men)要談的(de)(de)是全員參(can)與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建(jian)的(de)(de)道(dao)路上，沒有旁觀(guan)者，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)是主角，從需(xu)求分析到上線交付每(mei)一(yi)(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)細(xi)節都(dou)需(xu)要我們(men)用(yong)心(xin)去把控，