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在這個日(ri)新月異的商(shang)業環境中，許多企(qi)業都追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業持久生(sheng)存需要(yao)產業深(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點(dian)強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)產業專注核心業務的重(zhong)要(yao)性。 一、首(shou)先產業深(shen)耕(geng)有助于企(qi)業深(shen)入了(le)
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能力，體(ti)現在三(san)個(ge)方(fang)面。 一、非常努力。雷(lei)軍從(cong)小(xiao)是(shi)學(xue)霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這(zhe)除(chu)了自(zi)身(shen)天賦(fu)外(wai)，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷(lei)軍做(zuo)過很多不同(tong)業務(wu)，從(cong)金(jin)山(shan)軟件(jian)到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
戰略(lve)是(shi)聚焦的藝術，經(jing)常有人同時做幾(ji)件事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可(ke)能每件事都做得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔(ba)萃、堅持(chi)(chi)到底做到卓越和(he)極致(zhi)。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡做加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)(chi)續(xu)投入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核(he)心競(jing)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價(jia)(jia)可以(yi)從(cong)多個維(wei)度進行。以(yi)下(xia)是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評價(jia)(jia)： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新(xin)理(li)論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠
優(you)秀的零售企(qi)(qi)業通常具備以下特(te)征。 一(yi)、首(shou)先，他(ta)們(men)有著清(qing)晰(xi)的品(pin)牌定(ding)(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這些企(qi)(qi)業明確自(zi)己的目標客戶群，了解他(ta)們(men)的需求和(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)(ding)產(chan)品(pin)和(he)服務的定(ding)(ding)位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變(bian)化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結合華(hua)為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為你揭(jie)示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵影(ying)(ying)響因素(su)主要包括把握方(fang)向
回歸經(jing)營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源和能(neng)力的(de)建(jian)(jian)設，具體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、戰略(lve)與資(zi)(zi)源和能(neng)力建(jian)(jian)設的(de)關系。公司戰略(lve)明(ming)確(que)后(hou)要(yao)開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企(qi)業經(jing)營核心是資(zi)(zi)源和能(neng)力建(jian)(jian)設。實現(xian)戰略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源以及形成組織能(neng)力，最終形成獨特(te)競(jing)爭力，企(qi)業戰略(lve)核心在于資(zi)(zi)
2023年是(shi)后(hou)疫情時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)第(di)一年，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)(qi)業在(zai)制定戰略時，都已經改變以往激進的(de)(de)(de)(de)策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅(hong)利消(xiao)失、國(guo)際(ji)局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)(de)迭代(dai)(dai)，都在(zai)導向(xiang)企(qi)(qi)(qi)業從(cong)機會驅動的(de)(de)(de)(de)野(ye)蠻增長
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需從多個維度綜(zong)合考慮(lv)和規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和價值點的梳理，以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)構建和運營(ying)成功的本(ben)(ben)地(di)(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心(xin)價值。市(shi)場需求分析：深入了解本(ben)(ben)地(di)(di)市(shi)場需求，識別目標客戶群(qun)體的需求和痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定位提(ti)供依
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子(zi)商務和云計算公司(si)，其成功(gong)得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依賴(lai)數(shu)據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性(xing)，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客(ke)(ke)戶反饋。重視客(ke)(ke)戶反饋，通(tong)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國(guo)經濟的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關(guan)系到國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前(qian)市場競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)環(huan)境(jing)下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場定(ding)位，發揮自身(shen)優勢(shi)(shi)。深入(ru)分(fen)析市場需求和競(jing)(jing)爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找(zhao)到適合自己
民營小微企業在市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景下，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其(qi)在逆境中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明(ming)確自身的(de)市(shi)(shi)場(chang)定位和戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域，打造出(chu)自身特(te)色和核心競爭力，避免盲
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十(shi)二(er)大(da)(da)步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字(zi)化進(jin)化的(de)(de)五(wu)個步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
企(qi)業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)思(si)維(wei)、前沿科技、優質人(ren)(ren)才(cai)、先進管理以及社會責任五(wu)個維(wei)度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生(sheng)產力成(cheng)就未(wei)來(lai)。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技術(shu)創新(xin)(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人(ren)(ren)工智能、區塊鏈(lian)
未來中小制造型企業(ye)的(de)發展方向主要有以下三點(dian)： 一、小而美(mei)：不應單純(chun)追(zhui)求規模(mo)，若(ruo)組(zu)織和管(guan)理(li)無法(fa)跟上規模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進(jin)而無法(fa)盈(ying)利(li)。 二、極致追(zhui)求細(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景下的(de)客戶需求，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
由于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦(fu)能的(de)(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)(de)必(bi)要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)(de)時候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所(suo)周(zhou)知的(de)(de)技術，但是如果(guo)只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過(guo)于淺顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
在競爭激烈(lie)的(de)紅(hong)海中，企業發現商(shang)機(ji)(ji)并非易(yi)事，但并非不(bu)可(ke)能。以下是(shi)一些發現商(shang)機(ji)(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場(chang)(chang)洞察是(shi)關鍵。企業需(xu)要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手以及目標消費群(qun)體進行細致分析，理(li)解市場(chang)(chang)需(xu)求和變化(hua)趨勢(shi)。同時關注行業動態(tai)和政(zheng)策(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)
寶潔公(gong)司作為全球最(zui)大消(xiao)費(fei)品公(gong)司之一，其成功(gong)得益于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括(kuo)。 一、市場(chang)調研。通過大規(gui)模市場(chang)調研收集消(xiao)費(fei)者需(xu)求和(he)(he)市場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一線(xian)員工的(de)多層(ceng)級反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
蘋果(guo)公司以創新(xin)產(chan)品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影(ying)響(xiang)力(li)著(zhu)稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制為成功(gong)奠定(ding)基礎。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、多維度(du)評估(gu)(gu)。通過(guo)財務指標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產(chan)效率、供應(ying)鏈管(guan)理(li)）等多維度(du)評估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回(hui)
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)(neng)(neng)力，用(yong)是功能(neng)(neng)(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)(hui)組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易(yi)或(huo)履行其職(zhi)責，與約定過程中，所展現出(chu)的(de)能(neng)(neng)(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會(hui)(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大(da)到(dao)履行合(he)約，小到(dao)開(kai)會(hui)(hui)
通(tong)用電(dian)器作為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭(zheng)力。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分(fen)(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度(du)全面評估(gu)戰略。 二、績效管(guan)理系統(tong)。建(jian)立完(wan)善體(ti)系，將戰略目標分(fen)(fen)解(jie)到各部門和(he)個
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是公(gong)司(si)根據所處環境和自(zi)身實力制(zhi)定(ding)的(de)未來(lai)較長一(yi)段時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額目標(biao)，而(er)是包含(han)至少三個層次的(de)體系。 第二(er)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規(gui)劃的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)戰略規(gui)劃方(fang)(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略規(gui)劃方(fang)(fang)法。華為(wei)在 2
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者(zhe)要思考未來機會。戰略上(shang)要謀定而(er)后(hou)動，如孫(sun)子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后(hou)求(qiu)戰，任(ren)正非強調(diao)加強戰略集(ji)中度，邁(mai)克波特(te)提出戰略要創(chuang)造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經(jing)營活動。 企(qi)業發展戰略要找到(dao)自己最擅長的(de)事并堅持。比如開工(gong)廠就做(zuo)好(hao)產
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)思考如(ru)何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采(cai)取以(yi)下(xia)措施(shi)明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調研。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)調研和(he)分(fen)析，以(yi)便及時調整自身(shen)的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
創業(ye)(ye)成功并非偶(ou)然(ran)，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點對(dui)于提高創業(ye)(ye)成功率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求精準(zhun)定位。成功的(de)創業(ye)(ye)首(shou)先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求，或者創新
中(zhong)小企(qi)(qi)業的市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)業可(ke)以憑借其靈活性(xing)和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)業在(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的靈
最近(jin)大(da)家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人(ren)的事情(qing)(qing)，從人(ren)力資源的角度，這(zhe)件事情(qing)(qing)對大(da)家(jia)而言，重要的不是補償標(biao)準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)(qing)也不談，重要的是兩點： 一、企業戰略的更新，必然(ran)伴(ban)隨著組(zu)織結構的調整及優化。
企業戰略(lve)規劃成功要(yao)素可(ke)歸(gui)納為十(shi)個(ge)方面。 一(yi)、明確(que)的(de)愿景和(he)使命，為公司(si)提供長期方向(xiang)與(yu)動力(li)。 二、強大的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研(yan)和(he)數據分析(xi)(xi)深(shen)入(ru)了解市場(chang)趨勢與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)(xi)和(he)戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
真正(zheng)的高(gao)手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝(di)國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照這個(ge)思路才不會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的思路是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)。比如拼多多