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不(bu)(bu)(bu)同行(xing)業(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側重點不(bu)(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)(bu)要搞錯了(le)方向。制造型(xing)(xing)企業(ye)按行(xing)業(ye)分類，主要可以分為加(jia)(jia)工(gong)(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)，組(zu)裝(zhuang)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)(xing)企業(ye)等(deng)等(deng)，那以這(zhe)三(san)類企業(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)(jia)工(gong)(gong)型(xing)(xing)企業(ye)。就是把一(yi)個(ge)原材(cai)料(liao)通過不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)打磨(mo)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)造型(xing)(xing)，
質量是生產(chan)出(chu)來(lai)的(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)場(chang)景你一(yi)定(ding)不(bu)(bu)會陌(mo)生，在(zai)工廠(chang)的(de)(de)生產(chan)車(che)間里，機器轟鳴，在(zai)辦公室內卻(que)彌(mi)漫著火藥味，生產(chan)主管怒氣(qi)沖(chong)沖(chong)地找到品質主管說：“首件和巡檢都沒有問(wen)(wen)題，現(xian)在(zai)入庫了(le)，你們評檢員說有問(wen)(wen)題，你是不(bu)(bu)是故意(yi)刁(diao)難我啊，要返工你們質量部
一(yi)名(ming)合格的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)經理應該發揮出哪些作用(yong)？ 一(yi)、創造(zao)(zao)出全員參與的(de)環境(jing)。一(yi)個(ge)沒有良好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風氣的(de)工(gong)廠，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理體系要正常運(yun)行(xing)是不可能的(de)，良好的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風氣的(de)形成，領導的(de)作用(yong)至關重要，作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)經理，可以(yi)通過自身(shen)的(de)領導作用(yong)和實際行(xing)動，創造(zao)(zao)出員工(gong)充分參
質(zhi)(zhi)量是(shi)設(she)計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)是(shi)生產(chan)(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)是(shi)檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量都是(shi)設(she)計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量問題的(de)(de)(de)(de)源頭，百(bai)分之三十(shi)來(lai)(lai)自于制(zhi)造，而百(bai)分之七十(shi)來(lai)(lai)自于產(chan)(chan)品設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不(bu)放(fang)，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要(yao)提高質(zhi)(zhi)量意識，但
知(zhi)道嗎實(shi)現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)只要八(ba)步，接(jie)下來我(wo)將(jiang)帶你走進這神奇的(de)八(ba)步之旅(lv)。 1、我(wo)們要樹(shu)立(li)正確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是口號(hao)，不(bu)是空談，而(er)是我(wo)們每一位員工心中的(de)信(xin)仰(yang)，我(wo)們要時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企業的(de)生命(ming)線，是我(wo)們贏(ying)得市(shi)場的(de)關鍵(jian)。 2、制定詳細的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
很多質量(liang)人總有一種(zhong)(zhong)錯誤(wu)的認知(zhi)，認為只(zhi)要(yao)把質量(liang)管理(li)體(ti)系做好，有時(shi)甚至于說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好，那么公司質量(liang)就(jiu)能提升。但(dan)是(shi)(shi)大家(jia)要(yao)注意質量(liang)管理(li)，它實際上是(shi)(shi)對企業各種(zhong)(zhong)能力(li)的一種(zhong)(zhong)綜合運營和運作。如果說你(ni)連基本的能力(li)都沒有你(ni)運營的再好。就(jiu)好比練武
質(zhi)量檢(jian)驗在(zai)生產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)發(fa)揮了幾(ji)大作用(yong)。 一(yi)、保證的(de)職(zhi)能(neng)。也就是把關的(de)職(zhi)能(neng)，通過對(dui)原材料、半成品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別(bie)、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)，并決(jue)定(ding)該(gai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，或(huo)該(gai)批(pi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格的(de)原材料不(bu)(bu)投產(chan)(chan)(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)半產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工(gong)序(xu)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠(chang)
很多質(zhi)量(liang)(liang)的人都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文化建設(she)，但是(shi)(shi)其實根本就沒(mei)搞懂質(zhi)量(liang)(liang)文化的本質(zhi)到(dao)底(di)是(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文化？質(zhi)量(liang)(liang)文化就是(shi)(shi)公司人員(yuan)的群體(ti)性的行(xing)為(wei)所(suo)展現(xian)出來一種傾向。是(shi)(shi)因(yin)為(wei)有(you)了這(zhe)種傾向，所(suo)以才(cai)有(you)了我們說的質(zhi)量(liang)(liang)的文化的體(ti)現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)文化的建設(she)并不是(shi)(shi)
品(pin)(pin)質管(guan)理的(de)重點在生(sheng)產(chan)過(guo)程中，千萬別做錯了(le)(le)，品(pin)(pin)質是制(zhi)造(zao)出(chu)來(lai)的(de)，不是檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由于(yu)對(dui)品(pin)(pin)質管(guan)理的(de)理解不深，將品(pin)(pin)質管(guan)理等同于(yu)質量檢驗，認為(wei)品(pin)(pin)質管(guan)理，就是對(dui)自己(ji)已經生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質把關，以及(ji)不良品(pin)(pin)處理，而(er)忽視了(le)(le)品(pin)(pin)質的(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與
流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，不(bu)僅(jin)可以(yi)積(ji)累智(zhi)力資產，保(bao)障企(qi)(qi)業平穩運營，而且(qie)還是(shi)企(qi)(qi)業進行項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的基(ji)(ji)礎，如何(he)將質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融入(ru)流程(cheng)建設。 一、在(zai)(zai)對現有的流程(cheng)體(ti)系，進行評估(gu)，發(fa)現流程(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業務及操作(zuo)，在(zai)(zai)此(ci)基(ji)(ji)礎上，通(tong)過流程(cheng)信
我(wo)們一同探(tan)討(tao)華(hua)為如何運用(yong)FMEA這(zhe)一強大工具，鍛(duan)造出卓越可靠的(de)硬件產品(pin)。想象一下FMEA也就(jiu)是那(nei)神秘而有力(li)的(de)故障模式與影(ying)響分(fen)析，它(ta)就(jiu)像華(hua)為手中(zhong)的(de)探(tan)雷器，在產品(pin)研發的(de)廣(guang)闊原(yuan)野上(shang)提前揭示那(nei)些潛藏(zang)的(de)隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為對于FMEA的(de)實(shi)踐猶如一場精心編
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)(ge)在企業(ye)里(li)常常讓人頭疼(teng)的(de)問題，那就是(shi)品質部門的(de)定(ding)位(wei)是(shi)應該主要負(fu)責檢(jian)查(cha)(cha)，還是(shi)負(fu)責解決問題？、我給(gei)大家(jia)好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個(ge)(ge)看似矛盾實則關鍵的(de)議(yi)題。 1、咱們(men)先說說品管(guan)部門作為(wei)檢(jian)查(cha)(cha)部門的(de)事兒。在很多公司里(li)，品管(guan)部門就像(xiang)是(shi)警察，時刻(ke)盯著
你(ni)(ni)知道如(ru)(ru)何構建全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質量(liang)(liang)保障體系(xi)，在(zai)軟件工程中，質量(liang)(liang)就(jiu)是生(sheng)命。而全(quan)鏈(lian)(lian)路(lu)質量(liang)(liang)保障體系(xi)就(jiu)是我們(men)保護(hu)這個生(sheng)命的(de)(de)堅固盾(dun)牌(pai)。想象一下(xia)，你(ni)(ni)正在(zai)駕駛一輛飛(fei)馳的(de)(de)汽車(che)路(lu)上，坑坑洼洼，風險無(wu)處不在(zai)。但如(ru)(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)車(che)裝備了全(quan)方位的(de)(de)安全(quan)系(xi)統，那你(ni)(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)當(dang)的(de)(de)馳騁，在(zai)
質量(liang)管(guan)理中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)賴于事(shi)后把(ba)關(guan)，寧愿(yuan)將大量(liang)的(de)(de)人(ren)力、物(wu)力和(he)精力，投(tou)入(ru)到質量(liang)檢驗(yan)和(he)不合格品的(de)(de)處(chu)理上，而(er)不愿(yuan)意將資源投(tou)入(ru)到質量(liang)管(guan)理體(ti)系的(de)(de)保(bao)持(chi)改進和(he)完善上。 二、忽視科學(xue)的(de)(de)措施和(he)方法(fa)，完全依(yi)靠個人(ren)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)喜好(hao)形式，管(guan)理行
很多大廠的質量人員(yuan)(yuan)跳槽到中小企業，本以為是降維打擊，結果卻發現(xian)被打擊的是自己。這些大廠的指導人員(yuan)(yuan)以為自己在大廠的經驗和(he)技能可以輕松的應(ying)對中小企業的場景。但實際上(shang)卻發現(xian)中小企業的職能要求并不低，甚至于更加(jia)的嚴格(ge)，客戶(hu)更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致
質量(liang)管(guan)理的(de)七大要(yao)(yao)點，每一(yi)條都是管(guan)理精髓(sui)。 一(yi)、在第(di)一(yi)時間把事情(qing)做對，在每一(yi)個(ge)環(huan)節或(huo)每一(yi)道工序上，都要(yao)(yao)實施和執行嚴格的(de)進(jin)料檢驗，和制程(cheng)過程(cheng)中(zhong)的(de)質量(liang)把控，有問題要(yao)(yao)在第(di)一(yi)時間解決，不要(yao)(yao)等(deng)做完了(le)(le)，或(huo)者最終檢驗的(de)時候才發現，這樣(yang)就太晚(wan)了(le)(le)。
質量與研發如(ru)何優(you)(you)雅(ya)(ya)的撕(si)(si)逼(bi)還能把(ba)事兒干(gan)好在公司里質量部和研發部就想歡(huan)喜冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演撕(si)(si)逼(bi)大(da)戲。但別忘了(le)，大(da)家都是為了(le)同一(yi)個(ge)目標，打造讓用(yong)戶尖叫的好產品(pin)。那么(me)如(ru)何優(you)(you)雅(ya)(ya)的撕(si)(si)逼(bi)呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)(si)的方(fang)式(shi)，咱們是隊(dui)友不(bu)是敵人，坐下來心平氣和的
經常有管理者問(wen)(wen)，工廠的品質問(wen)(wen)題很嚴重，怎(zen)么辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)品質標準，那具(ju)體怎(zen)么建(jian)立(li)，怎(zen)么定？一個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范。 第一，一個(ge)原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)據(ju)化、細(xi)化、可視化原(yuan)則(ze)，能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化的要(yao)數(shu)據(ju)化，不能(neng)夠(gou)數(shu)據(ju)化的就(jiu)要(yao)把它(ta)細(xi)化，不能(neng)夠(gou)細(xi)化
隨著社會的發展和(he)科(ke)技的進步，顧客對產(chan)品和(he)服(fu)務的期望越來越高，企業間的競爭(zheng)也不斷加(jia)劇，這(zhe)一切都要求企業對自身產(chan)品質(zhi)(zhi)量和(he)，服(fu)務質(zhi)(zhi)量提出(chu)更高的要求，有兩句話可以形象的描述(shu)這(zhe)種情況，質(zhi)(zhi)量無(wu)極限(xian)，顧客就是上(shang)帝。世界著名的質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)大師朱蘭(lan)博士提出(chu)了(le)質(zhi)(zhi)量
你知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調(diao)做事，讓影響力(li)倍增。我(wo)想(xiang)和大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量人(ren)在組織中(zhong)如何(he)(he)提(ti)升自己的(de)(de)影響力(li)，更(geng)好的(de)(de)協同資(zi)源提(ti)升質(zhi)量。我(wo)們都知(zhi)道(dao)無論在任何(he)(he)組織資(zi)源都是(shi)有(you)限的(de)(de)。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導要(yao)把(ba)資(zi)源送到你質(zhi)量人(ren)手里(li)呢？是(shi)因為(wei)你有(you)實(shi)(shi)力(li)嗎？當然實(shi)(shi)
工序內打造(zao)(zao)品(pin)(pin)質(zhi)有(you)五個核心步(bu)驟： 一、做好工序的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)：很多企業工序品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)缺(que)失或模糊，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)、制造(zao)(zao)四個部(bu)(bu)門(men)理解不同，未(wei)達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)(bu)主導(dao)各部(bu)(bu)門(men)到現場完成工序的品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)。 二、建立(li)五大標準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業指導(dao)書(shu)（
你知道嗎？在(zai)當前(qian)激烈競爭的市場格(ge)局下，企(qi)業想站穩(wen)腳跟、脫穎(ying)而出，關鍵在(zai)于打造(zao)一(yi)套個(ge)性化且高效(xiao)的品質(zhi)管(guan)理(li)系統(tong)，別只盯(ding)著復(fu)雜的流程或嚴苛的標準，要因地制宜(yi)，確保(bao)體系切實(shi)可(ke)行(xing)，真(zhen)正(zheng)實(shi)用(yong)。小企(qi)業要注意一(yi)味效(xiao)仿大企(qi)業的質(zhi)量管(guan)理(li)方式，可(ke)能(neng)只會造(zao)成資源(yuan)耗
我們(men)(men)來聊聊一個很多企業(ye)(ye)都(dou)可能遇到的問題，當產品質(zhi)量(liang)與(yu)交(jiao)貨期發(fa)生沖(chong)突時，我們(men)(men)該如何選(xuan)擇？我們(men)(men)都(dou)知道產品質(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)(ye)的生命線，它關系到企業(ye)(ye)的聲(sheng)譽、客戶滿意(yi)度和(he)長遠(yuan)發(fa)展。但同時交(jiao)貨期也(ye)是(shi)至關重要(yao)的，它關系到企業(ye)(ye)的效(xiao)率和(he)客戶滿意(yi)度。那(nei)么當這兩者發(fa)生沖(chong)
我(wo)要跟大家聊(liao)聊(liao)華(hua)(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經理，他們(men)可(ke)是(shi)被(bei)視(shi)為(wei)可(ke)以做國(guo)家代(dai)表的(de)人(ren)選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就跟我(wo)一起激情(qing)澎湃(pai)的(de)探索吧。首先，華(hua)(hua)為(wei)的(de)質量(liang)經理們(men)不(bu)僅技(ji)術過(guo)硬(ying)。還具備(bei)三項軟技(ji)能，懂經營(ying)、重質量(liang)、領導(dao)力，這可(ke)不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經營(ying)就是(shi)要能夠支
質(zhi)量體(ti)系中研(yan)(yan)發質(zhi)量如何開展？研(yan)(yan)發質(zhi)量，這(zhe)可是關(guan)乎產品競(jing)爭力的核心要素，也是我(wo)們企業能否在(zai)市場(chang)中站穩腳跟的關(guan)鍵所在(zai)。 1、首先策劃階段就得(de)給(gei)(gei)力，明確研(yan)(yan)發目標和方(fang)向(xiang)，考慮活(huo)動的性質(zhi)、時間和復(fu)雜性，還得(de)確定評審、驗證和確認(ren)活(huo)動。這(zhe)就像(xiang)給(gei)(gei)研(yan)(yan)發
要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)產品質(zhi)量(liang)，實現質(zhi)量(liang)目標，樹立正(zheng)確的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念是至關重要(yao)，因為理(li)(li)(li)(li)念決定(ding)了方(fang)向思路和(he)措施理(li)(li)(li)(li)念，也決定(ding)了質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的成敗，分享質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)(li)念。 一、意識決定(ding)態度(du)，態度(du)決定(ding)行動，行動決定(ding)結果。產品質(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵(jian)取(qu)決于質(zhi)量(liang)意
質量(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)(de)水平和(he)層次，當然也看老板的(de)(de)格局(ju)。 1、質量(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞馬(ma)遜(xun)等(deng)一線外資企業權力和(he)地位都(dou)很高(gao)，存(cun)在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義(yi)在(zai)于提前預防，用數據指導公司的(de)(de)戰略(lve)目標分為質量(liang)戰略(lve)部(bu)門(men)質量(liang)體(ti)系質量(liang)工程分竟質量(liang)這一整套就是歐美(mei)日企業學(xue)習過來的(de)(de)
做(zuo)質量同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質量管(guan)(guan)(guan)理在項目當中要不(bu)要管(guan)(guan)(guan)進(jin)度(du)，要不(bu)要管(guan)(guan)(guan)成本？首先我(wo)要告訴大(da)家，這樣的思(si)維(wei)是一種單(dan)點(dian)思(si)維(wei)，什么意思(si)呢？就說(shuo)你把質量看成是一個單(dan)點(dian)的元(yuan)素，對吧？但是大(da)家要注意所有(you)的質量管(guan)(guan)(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理，包括其他(ta)的管(guan)(guan)(guan)理，它是從一種整體
你知道(dao)質量(liang)，對你沒(mei)聽錯，就是那個讓產品和服務飛(fei)起來(lai)的質量(liang)。首(shou)先咱們得明白，質量(liang)可(ke)(ke)不(bu)是什么捉摸不(bu)透的鬼魅(mei)概念(nian)，它是有血有肉、有古有今的實體(ti)，可(ke)(ke)以度量(liang)，可(ke)(ke)以描述(shu)，更可(ke)(ke)以管理和控制(zhi)。質量(liang)管理說白了就是對產品和服務特性(xing)進行系統管理的過(guo)程。沒(mei)錯，就是
很(hen)多人最容易(yi)搞錯(cuo)的(de)(de)(de)一點，是質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)核心，而往往核心沒有(you)抓(zhua)準(zhun)(zhun)，那么(me)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理也就會變成一潭死水，分享質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)五大核心。 第(di)一，質量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)制(zhi)定。建立明(ming)確可衡(heng)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)是質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎，企業需要(yao)確定產品的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并制(zhi)定相應的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)，以