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裴亞波，高級培訓師，資深咨詢師，和諧幸福體系創始人，“五位一體化”管理系統策劃設計專家，高端裝備可靠性專家（RAMS/LCC），具有十多年的管理咨詢和培訓實踐經驗，秉持讓顧客成功的理念，長期致力于企業文化、人力績效、設計質量、產品安全可靠性、供應商管理、生產過程質量、顧客關系、顧客滿意忠誠度、質量成【點擊詳細】
做(zuo)質(zhi)量(liang)同學經常問我，我做(zuo)質(zhi)量(liang)管(guan)理在項目當(dang)中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成(cheng)本？首(shou)先我要(yao)告訴大(da)(da)家，這樣的(de)(de)思維是(shi)一種單點思維，什么意思呢(ni)？就說你(ni)把(ba)質(zhi)量(liang)看成(cheng)是(shi)一個(ge)單點的(de)(de)元素，對(dui)吧？但(dan)是(shi)大(da)(da)家要(yao)注意所有(you)的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理、人力(li)資源管(guan)理，包(bao)括其他的(de)(de)管(guan)理，它(ta)是(shi)從一種整體
品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的(de)重點在生產過(guo)程中，品質(zhi)(zhi)是(shi)制造出來的(de)，不是(shi)檢(jian)驗(yan)出來的(de)，很多企業將品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理等(deng)同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，忽視(shi)了品質(zhi)(zhi)的(de)事前控制與事中的(de)過(guo)程控制，做好過(guo)程控制要做到以下幾點： 一(yi)、嚴格(ge)按(an)照作業指(zhi)導書(shu)操作，可(ke)以通過(guo)現場(chang)的(de)巡(xun)查、抽(chou)查、定(ding)時的(de)抽(chou)檢(jian)等(deng)方(fang)式(shi)
今天我們(men)要一(yi)起(qi)探討的(de)是一(yi)線質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)們(men)如何突破自(zi)我，提(ti)升管理(li)(li)自(zi)信，巧(qiao)妙規避(bi)那些可能(neng)帶來嚴(yan)重后果(guo)的(de)六大誤(wu)區。 1、有沒有見(jian)過這(zhe)樣的(de)情況？一(yi)線質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)(li)面對(dui)問題(ti)時(shi)選擇了回避(bi)或(huo)輕描淡(dan)寫(xie)，怕引起(qi)沖突。其實這(zhe)樣做的(de)結果(guo)很(hen)可能(neng)會讓質(zhi)量(liang)(liang)標準變(bian)得模糊，影
你知(zhi)道嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)市場中，想要(yao)脫穎而(er)出(chu)，就(jiu)(jiu)得從質量上下功夫(fu)。那(nei)么怎(zen)樣才能打造出(chu)一(yi)流的(de)質量部門呢(ni)？ 1、首(shou)先得有個(ge)零瑕疵的(de)追求(qiu)，咱們的(de)產品就(jiu)(jiu)得像那(nei)網紅(hong)爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要(yao)做到這點，就(jiu)(jiu)得從源頭抓起，從產品的(de)每一(yi)個(ge)
質(zhi)量(liang)總監需(xu)(xu)要(yao)抓好哪幾個工作。 一、構建并(bing)優化質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，建立(li)和完善符合(he)國際標準，又(you)適應企業特(te)色的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目(mu)標，既(ji)要(yao)適合(he)企業的現狀，又(you)要(yao)對(dui)現狀有改進(jin)或促進(jin)作用，同時要(yao)與組織的總目(mu)標，和發展方向協調一致，當然，管(guan)(guan)理(li)(li)者需(xu)(xu)
隨著(zhu)(zhu)社會的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進(jin)步，顧客對(dui)產品(pin)和(he)服務的(de)(de)期望越來越高，企業間的(de)(de)競爭(zheng)也不斷加劇，這一切都要求企業對(dui)自身產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)，服務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)出更高的(de)(de)要求，有(you)兩句話可以形象(xiang)的(de)(de)描述這種情況(kuang)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極(ji)限，顧客就是上(shang)帝。世(shi)界著(zhu)(zhu)名的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理大師朱(zhu)蘭(lan)博士提(ti)出了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
知(zhi)道嗎實現零(ling)缺陷(xian)質量只要八步(bu)，接下(xia)來我(wo)將帶你(ni)走進這神奇的八步(bu)之旅。 1、我(wo)們要樹立正確(que)的質量觀念。質量不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)位員工心中(zhong)的信仰(yang)，我(wo)們要時刻牢記質量是(shi)企(qi)業的生命線(xian)，是(shi)我(wo)們贏得市場的關鍵(jian)。 2、制定詳細的質量
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)常(chang)用方(fang)法(fa)有(you)哪些(xie)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)應貫(guan)徹(che)全(quan)面(mian)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，主(zhu)要運(yun)用動態控(kong)(kong)制(zhi)原理(li)，進(jin)(jin)行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)事(shi)前(qian)事(shi)中和事(shi)后控(kong)(kong)制(zhi)管(guan)理(li)，企業質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)三大方(fang)法(fa)。 第一，事(shi)前(qian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)。即(ji)在生產(chan)活動進(jin)(jin)行(xing)前(qian)的(de)主(zhu)動質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)，通過編(bian)制(zhi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計(ji)劃，明確質(zhi)(zhi)
徐皓
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