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20年前投身零售服務行業，15年前投身咨詢培訓行業，積累了深厚的管理實戰和項目經驗。曾擔任全球領先的人才管理系統StepStone大中華區副總裁，更于2009年創立浚睿咨詢。擅長高端消費品行業和零售服務業的【中層主管管理培訓】、【前線管理培訓】、【前線銷售服務培訓】，專業水平和厚實經驗收到廣大客戶和【點擊詳細】
無論什么實體店，學(xue)會兩招可(ke)能讓生意有翻天覆地(di)變化(hua)。 一、線上引流(liu)。利用短視頻，用一般手機在中午或(huo)晚上店內(nei)人多的(de)時候拍(pai)攝，要把(ba)菜品拍(pai)到自(zi)己看都流(liu)口(kou)水的(de)程度，不會拍(pai)可(ke)雇人拍(pai)。發布時間(jian)選夜里 11 點，因為此時沒睡(shui)的(de)人基本(ben)餓(e)了，看到誘(you)人菜品
加盟連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)店一般有(you)(you)區域保(bao)護機制，一個地方在(zai)一定范圍內只有(you)(you)一家。加盟連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)的好處是不(bu)用考(kao)慮開發(fa)產(chan)品、進貨發(fa)貨、制作工藝(yi)和營(ying)銷等，連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)總部能(neng)幫忙(mang)解決(jue)。但傳(chuan)統的連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)加盟項目(mu)并沒有(you)(you)那么好，隨(sui)著互聯網時(shi)代和大數據時(shi)代的發(fa)展。連(lian)(lian)鎖(suo)(suo)模式已搬(ban)到網上和手機上，如
門(men)店(dian)生(sheng)態經營(ying)(ying)新機制(zhi)，包(bao)括豎向(xiang)深挖和(he)橫向(xiang)融合。 一(yi)、豎向(xiang)深挖（內(nei)功）。強調(diao)客(ke)戶(hu)是生(sheng)意根源(yuan)，門(men)店(dian)經營(ying)(ying)缺客(ke)戶(hu)這(zhe)一(yi)源(yuan)泉及(ji)挖掘客(ke)戶(hu)價(jia)值能力會導(dao)致經營(ying)(ying)艱難。老板要(yao)從認知(zhi)上把客(ke)戶(hu)定(ding)位為核心，配備(bei)運營(ying)(ying)團隊和(he)組織機制(zhi)，對員工考核包(bao)括每天增加粉絲量、客(ke)戶(hu)
今(jin)年是實體(ti)(ti)店(dian)容易逆襲的一(yi)(yi)(yi)年，給干實體(ti)(ti)店(dian)想踩中今(jin)年風口的三點建議(yi)。 一(yi)(yi)(yi)、抓住抖音免費廣告位。方法簡(jian)單，發布(bu)視頻(pin)時記(ji)得帶(dai)上門店(dian)定位。在標題輸入(ru)框點擊 “#” 號輸入(ru)實體(ti)(ti)店(dian)名字，一(yi)(yi)(yi)周左右能在抖音搜索到(dao)門店(dian)，
現在很多(duo)實體店經(jing)營不(bu)好，存在花錢打廣(guang)告，送(song)禮品顧客(ke)占便(bian)宜買(mai)得少，做活(huo)動(dong)利(li)潤低。瘋狂促銷后撐(cheng)死一個(ge)月(yue)餓(e)死幾(ji)個(ge)月(yue)，賣(mai)出去產(chan)品沒利(li)潤或有利(li)潤產(chan)品賣(mai)不(bu)出等問題(ti)，繼(ji)續干不(bu)掙(zheng)錢，放棄又投入(ru)太(tai)多(duo)心血。以前投資 100 萬開餐飲店花心思 6 個(ge)月(yue)左(zuo)右(you)可回本
大部分公司和(he)(he)(he)人(ren)一樣生(sheng)存(cun)時(shi)間有限，能存(cun)續(xu)幾(ji)百(bai)(bai)年或千年的(de)已超出(chu)常人(ren)理解范疇。在有生(sheng)之年做有價值和(he)(he)(he)意義的(de)事(shi)，用創(chuang)造(zao)幫助更(geng)多人(ren)，讓經營延續(xu)、價值放大，讓有變革意愿的(de)人(ren)共同生(sheng)長。科技狂人(ren)用智慧和(he)(he)(he)創(chuang)造(zao)改變世界，而(er)不是與(yu)百(bai)(bai)姓搶飯碗。時(shi)尚型門店的(de)生(sheng)存(cun)周期與(yu)
數字化不斷打破商業認知和模(mo)式，提升社會(hui)效率，改變人與生活，讓零售(shou)門店(dian)(dian)經歷(li)紅利與磨難。沒有(you)數字化的(de)企業將(jiang)被淘(tao)汰(tai)，有(you)資源(yuan)和價值(zhi)的(de)可能成(cheng)為新商業模(mo)式的(de)跟(gen)隨者。但大(da)部分中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖(suo)門店(dian)(dian)可能沒那么(me)幸運，不改變會(hui)被替代(dai)。對中(zhong)(zhong)小(xiao)門店(dian)(dian)來說，可用 “
移動互(hu)(hu)聯(lian)網和直播(bo)電商(shang)使傳統(tong)門店(dian)生意(yi)受(shou)沖(chong)擊，很多門店(dian)做(zuo)電商(shang)、網上商(shang)城。但效(xiao)果與期(qi)望不(bu)(bu)同，主要是認(ren)知問題(ti)，不(bu)(bu)懂得線上商(shang)業(ye)邏輯，不(bu)(bu)能用實體思維做(zuo)電商(shang)或用互(hu)(hu)聯(lian)網思維做(zuo)實體。門店(dian)轉型和賺錢應利用自身(shen)優勢(shi)，如品牌(pai)門店(dian)、周邊(bian)客情(qing)關系、專業(ye)能力和沉淀的本地
王振興
馬興彬
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