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擔任山東省行為科學學會常務理事，學術委員委員，潤華集團、魯陽集團等四家企業的管理顧問。
教育背景
北京大學博士清華大學訪問學者山東經濟學院副教授海爾大學客座教授
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在職(zhi)場中，最(zui)難(nan)的(de)事是什(shen)么(me)？技(ji)術，銷售(shou)，公關？都不(bu)是。這些事情只(zhi)要(yao)肯下(xia)功夫，再頑固的(de)堡(bao)壘你也能攻堅(jian)下(xia)來(lai)。我相(xiang)信大家(jia)會異口同聲(sheng)地說：“最(zui)難(nan)的(de)事是與人(ren)打交道。”同時(shi)，職(zhi)場中你最(zui)怕的(de)事是什(shen)么(me)？ 企業(ye)如(ru)何應對(dui)辦公室政
作為一名高(gao)績效督導應該從哪幾(ji)個(ge)角度(du)(du)去做(zuo)好巡店工作，提(ti)高(gao)門店經營業(ye)績呢？從如何提(ti)高(gao)進店率(lv)、成交率(lv)、深(shen)度(du)(du)接(jie)觸率(lv)、客單價及門店回頭率(lv)轉介紹率(lv)這樣五個(ge)緯度(du)(du)進行思考
企(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)內(nei)容繁雜(za)，有組織(zhi)梳(shu)理、流(liu)(liu)程建立，人才招聘、員(yuan)工(gong)培訓，績效考核(he)、薪資(zi)管(guan)理、員(yuan)工(gong)職(zhi)涯規劃等各(ge)方(fang)面的(de)內(nei)容，要(yao)做好每一個(ge)模塊本就不易(yi)，但如何使(shi)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理不流(liu)(liu)于形式，有效果更(geng)有效益(yi)產生(sheng)呢？人力(li)資(zi)源(yuan)諸環節(jie)中(zhong)
日(ri)益(yi)激烈(lie)的(de)(de)職場(chang)競爭，如何刷出(chu)存在感？ 在這個(ge)以貌(mao)取人的(de)(de)時代(dai)，如何讓自(zi)己(ji)瞬間勝出(chu)？ 人的(de)(de)首因效應不(bu)過7秒，提升自(zi)己(ji)形象的(de)(de)捷徑只有一(yi)條，那就是(shi)掌握并且運用好：職場(chang)商務禮儀！ 那么(me)問題(ti)來了(le)，這是(shi)一(yi)門很高深的(de)(de)學
一 企(qi)業人力資(zi)源管理從(cong)成本中心到利潤中心的(de)必然(ran)趨勢 在傳統(tong)的(de)人事管理制度(du)下，人力資(zi)源管理者實(shi)現自身價值的(de)唯一方法就是降低(di)公司的(de)人力成本。但(dan)這種成本的(de)降低(di)往(wang)往(wang)是以員工(gong)工(gong)作積(ji)極性和(he)工(gong)作績效的(de)降低(di)為代價的(de)，更(geng)為重要的(de)是傳統(tong)的(de)人事
我曾在各種培訓場合與(yu)許多學(xue)員(yuan)們一起分享(xiang)松下(xia)的用人之道，而很(hen)多的企業(ye)高管領導和HR職業(ye)經(jing)理人對(dui)松下(xia)的70%用人法(fa)很(hen)感興(xing)趣。但(dan)往往因(yin)課(ke)時的限制難于講(jiang)深講(jiang)透(tou)徹，內心里(li)對(dui)學(xue)員(yuan)們充滿著愧疚(jiu)，這次靜下(xia)來整(zheng)理課(ke)程的時候(hou)，我認為有必要同大家進行分享(xiang)。借助(zhu)步
最近讀到(dao)(dao)一(yi)篇有關描述華潤的(de)文章，提(ti)及了(le)該集團(tuan)公司在人(ren)才培(pei)養方面的(de)投入與重視，使得華潤的(de)人(ren)才梯隊建(jian)設和人(ren)才培(pei)養等方面獲得了(le)極大的(de)提(ti)升(sheng)。文中提(ti)到(dao)(dao)華潤集團(tuan)從2009年開始，推出“六零班”針對集團(tuan)高層(ceng)領導以(yi)及后備
“三分之二的(de)(de)職場(chang)(chang)人(ren)士在(zai)(zai)求職過程中最終放棄工作機會。”在(zai)(zai)這個勞動(dong)力(li)(li)導向的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)中，對于(yu)雇員來(lai)講(jiang)，薪金已不再是留住他們的(de)(de)唯一動(dong)力(li)(li)；而(er)對于(yu)雇主來(lai)講(jiang)，如何在(zai)(zai)人(ren)才短缺的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)中留住潛力(li)(li)股員工、有效(xiao)地將企業的(de)(de)魅(mei)力(li)(li)展示在(zai)(zai)員工面前，仍(reng)是
孫浩
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