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黎雪峰，汽車后市場連鎖經營管理實戰教練，十年汽車后市場大型連鎖經營管理經驗，多次將瀕臨死亡的門店起死回生，出版《金牌班組長》、《行動日志》等系列書籍，磐鼎科技和眾脈科技CEO。
長期以來，他致力于汽車后市場連鎖經營管理，在汽車后市場積累了豐富的實戰經驗，為汽車后市場企業做過數百場培訓，【點擊詳細】
交流了幾(ji)萬家門(men)店后(hou)發現，很多門(men)店在經(jing)營(ying)中(zhong)存在問題。一是(shi)對員工考核目(mu)標和公司年度(du)賺錢(qian)計(ji)劃只有(you)結果，沒有(you)實現這些結果的清晰邏輯(ji)。二是(shi)充(chong)分(fen)利(li)用粗(cu)放的人海戰術，只要客(ke)戶(hu)進店就拼命推(tui)銷，不管客(ke)戶(hu)是(shi)否喜歡，達成(cheng)銷售就是(shi)成(cheng)功(gong)。三是(shi)缺少科(ke)技思(si)維，認為高科(ke)技
市場(chang)變化和不確定因素常態(tai)化使門店(dian)經營難(nan)把控，門店(dian)經營者(zhe)需(xu)找到自身定力和生存方向。門店(dian)間(jian)最(zui)大差距是對未來(lai)認知的差距，三(san)種認知決定門店(dian)生死。 一(yi)、固(gu)守成規。用過去經驗和路徑(jing)應對未來(lai)，利用已有資源(yuan)做事往(wang)(wang)往(wang)(wang)失(shi)敗。照搬成功模式是殘酷 &ldqu
一、路(lu)自走(zou)。走(zou)對路(lu)、搭上車、運(yun)營人(ren)是(shi)當下(xia)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)數(shu)字化轉型(xing)之(zhi)路(lu)，門店(dian)數(shu)字化勢在必行。找到適合自己的(de)轉型(xing)之(zhi)路(lu)，不(bu)僅是(shi)老板的(de)認知問題(ti)，還涉及正(zheng)(zheng)確(que)的(de)邏輯問題(ti)。數(shu)字化轉型(xing)是(shi)長(chang)期堅持和不(bu)斷修正(zheng)(zheng)的(de)工(gong)作(zuo)，與(yu)傳(chuan)統進貨(huo)賣貨(huo)邏輯及目前互(hu)聯網模式不(bu)同。手機行業的(de)數(shu)
2024 年能賺錢(qian)的行業掌握六條方法論。順其事、看得準、謀(mou)全(quan)局、借(jie)他(ta)利(li)、得人(ren)心、止于(yu)貪。以(yi)下是一些可做(zuo)的行業。 一、寵(chong)物(wu)(wu)(wu)店。多(duo)數年輕人(ren)會養(yang)寵(chong)物(wu)(wu)(wu)作為情感寄托(tuo)，甚至有夫妻為寵(chong)物(wu)(wu)(wu)撫養(yang)權打官司。 二、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場(chang)越大，如
大(da)部分(fen)傳統門(men)店短板是(shi)缺(que)科技能(neng)力(li)、團隊(dui)運(yun)營(ying)服務(wu)能(neng)力(li)及平臺流量變(bian)現能(neng)力(li)，分(fen)三步走可解決。 一、門(men)店管理(li)在線(xian)化。對有(you)規模(mo)連(lian)鎖來說較艱難，因缺(que)合(he)適工(gong)具、專業(ye)研發團隊(dui)、財(cai)力(li)支撐及平臺運(yun)營(ying)能(neng)力(li)，只(zhi)能(neng)用第三方方案系(xi)統。在線(xian)化包括服務(wu)管理(li)、客戶營(ying)銷等
無(wu)店(dian)(dian)無(wu)零售，產業(ye)互(hu)利網時(shi)代(dai)，唯有 omo 才有生存(cun)機(ji)會。門(men)店(dian)(dian)應(ying)這(zhe)樣應(ying)對。 一、“門(men)店(dian)(dian) +” 是(shi)(shi)基礎(chu)。對實體零售來說，店(dian)(dian)面是(shi)(shi)支撐門(men)店(dian)(dian)經營的(de)基礎(chu)，無(wu)論國內外，門(men)店(dian)(dian)是(shi)(shi)生意的(de)家，是(shi)(shi)基礎(chu)設施(shi)。只有用心經營這(zhe)個家
品牌方(fang)(fang)如何拓(tuo)展 B 端(duan)客戶(hu)、增長(chang)業績。對(dui)于品牌方(fang)(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)客戶(hu)（店(dian)鋪），關鍵在(zai)于讓已有的客戶(hu)幫忙推薦，因為店(dian)鋪之間是(shi)一個圈子(zi)。品牌方(fang)(fang)推出的路徑包括各種(zhong)加盟方(fang)(fang)案(an)，核心是(shi)聯合(he)創始人方(fang)(fang)案(an)。讓每個門店(dian)都擁(yong)有自己的品牌公司，只需(xu)較低投資
無(wu)論什(shen)么實體店(dian)，學會(hui)兩招(zhao)可(ke)能讓生意(yi)有翻天覆地變化。 一、線上(shang)引流。利用短視(shi)頻(pin)，用一般手機(ji)在中午或晚上(shang)店(dian)內人多的時候拍(pai)攝，要把菜品拍(pai)到自己看(kan)都(dou)流口水(shui)的程度，不會(hui)拍(pai)可(ke)雇人拍(pai)。發布時間選夜里(li) 11 點(dian)，因為此時沒睡(shui)的人基本餓了，看(kan)到誘人菜品
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