已加入本站3554天 , 點擊量：25582 次
1、畢業于湘潭大學中文系，中專教師出身，中山大學嶺南管理學院工商企業管理研究生（MBA）；
2、東莞聚匯企業管理公司執行總經理、CEO、中華企業滲透式管理創始人、香港善啟慈善基金會特約講師、衡陽經貿學院特約講師、廣東家具協會特約培訓講師、東莞家具協會在座培訓講師；
3、出版有提升【點擊詳細】
大家在做研發質量管(guan)理(li)問(wen)題這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)回(hui)溯找根因的時候，經常(chang)會(hui)犯幾個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄露，我(wo)們常(chang)常(chang)說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)測試驗(yan)證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題泄露了。那么說再追溯，就(jiu)是說為(wei)什(shen)么會(hui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)場景沒覆蓋到呢？是因為(wei)我(wo)們某些需(xu)求的場景沒識別(bie)到。那實際上為(wei)什(shen)么
質(zhi)量檢(jian)驗在(zai)生產(chan)過(guo)程中發揮(hui)了幾大作用。 一、保證的(de)(de)職能。也(ye)就是(shi)把(ba)關的(de)(de)職能，通過(guo)對原(yuan)(yuan)材料、半成品的(de)(de)檢(jian)驗、鑒別、分(fen)選，剔除(chu)不(bu)合(he)格品，并決(jue)定該產(chan)品，或該批產(chan)品是(shi)否接受(shou)，保證不(bu)合(he)格的(de)(de)原(yuan)(yuan)材料不(bu)投產(chan)，不(bu)合(he)格的(de)(de)半產(chan)品不(bu)轉(zhuan)入下道工序(xu)，不(bu)合(he)格的(de)(de)產(chan)品不(bu)出廠
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)，不(bu)僅可以積(ji)累智(zhi)力(li)資產，保障企業(ye)平穩運營，而且還是(shi)企業(ye)進(jin)行項目(mu)管(guan)理(li)(li)、質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)等其他管(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)程體系進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程沒有覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程體系
華(hua)為大質量(liang)(liang)組織如何(he)布(bu)局(ju)？我們要聊的(de)(de)是(shi)華(hua)為質量(liang)(liang)組織的(de)(de)布(bu)局(ju)。華(hua)為作(zuo)為全球(qiu)領先的(de)(de)科技巨頭，它(ta)的(de)(de)成功離不開(kai)對質量(liang)(liang)的(de)(de)極致(zhi)追求。那么華(hua)為質量(liang)(liang)組織是(shi)如何(he)布(bu)局(ju)的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為把質量(liang)(liang)視為企業的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力，從戰略高度定位質量(liang)(liang)組織。華(hua)為建立(li)了一個橫跨(kua)
要想管理(li)(li)(li)好產品質(zhi)量，實現質(zhi)量目標，樹立(li)正確的(de)(de)質(zhi)量管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是(shi)至關重(zhong)要，因為理(li)(li)(li)念(nian)決定(ding)了方向(xiang)思路和措(cuo)施理(li)(li)(li)念(nian)，也(ye)決定(ding)了質(zhi)量管理(li)(li)(li)的(de)(de)成(cheng)敗，分享質(zhi)量管理(li)(li)(li)的(de)(de)四大理(li)(li)(li)念(nian)。 一(yi)、意識(shi)決定(ding)態度(du)(du)，態度(du)(du)決定(ding)行動(dong)(dong)，行動(dong)(dong)決定(ding)結果。產品質(zhi)量做不做的(de)(de)好，關鍵取決于質(zhi)量意
質量與研發如(ru)何(he)優雅的(de)(de)撕逼(bi)還能(neng)把事兒干好在公(gong)司里質量部和(he)研發部就想歡喜(xi)冤家，時(shi)不時(shi)上演撕逼(bi)大戲。但(dan)別忘了(le)(le)，大家都是為了(le)(le)同一個目標(biao)，打造讓用戶尖叫的(de)(de)好產品。那么如(ru)何(he)優雅的(de)(de)撕逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找(zhao)對撕的(de)(de)方式，咱(zan)們是隊友不是敵人(ren)，坐下來心平氣和(he)的(de)(de)
我要跟大家聊聊華(hua)為的(de)(de)(de)質(zhi)量經(jing)理(li)，他們可是(shi)(shi)被(bei)視為可以做國家代表的(de)(de)(de)人選哦，想知道為什么嗎(ma)？那就(jiu)跟我一(yi)起激情澎湃的(de)(de)(de)探索吧。首(shou)先(xian)，華(hua)為的(de)(de)(de)質(zhi)量經(jing)理(li)們不僅技(ji)術過硬。還(huan)具備三項軟技(ji)能，懂經(jing)營、重質(zhi)量、領導(dao)力(li)，這可不是(shi)(shi)鬧著玩的(de)(de)(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)(shi)要能夠支
質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)七大要(yao)點，每一條都是管(guan)理(li)精髓。 一、在第一時間把(ba)事情做對，在每一個(ge)環節或每一道工(gong)序上，都要(yao)實施和(he)執行嚴(yan)格的(de)進料檢驗，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中的(de)質(zhi)(zhi)量把(ba)控，有問題要(yao)在第一時間解決，不(bu)要(yao)等做完了，或者最終檢驗的(de)時候才發現(xian)，這樣(yang)就太晚了。
盛治武
王小偉
梁勤峰
蔡龍
華開平
周旭
蘇鐵軍
李劍波
李家偉
徐志堅
溫慶暖
張昌
陸江
尹一法
凡耀勝