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開門做(zuo)生(sheng)意(yi)會面臨如何有效引流(liu)的(de)問題,同樣的(de)活動(dong)別人(ren)做(zuo)能生(sheng)意(yi)爆火,自己(ji)做(zuo)卻效果不佳。引流(liu)就是(shi)(shi)吸引流(liu)量或(huo)人(ren)流(liu),一個(ge)完整的(de)引流(liu)活動(dong)由四個(ge)要素構成(cheng)。 一、目標人(ren)群(qun)是(shi)(shi)誰。他們(men)在哪里,是(shi)(shi)在周邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社(she)群(qun)、老(lao)顧客(ke)的(de)朋友圈或(huo)抖音上
在河(he)南新(xin)鄉有(you)一個(ge)非常牛(niu)逼的商超胖東來,被譽為中(zhong)國(guo)最好的店。開業(ye)不到一小時因超負荷運(yun)轉老板(ban)親自關(guan)門送客,還吸引了雷布(bu)斯朝(chao)圣學(xue)習(xi)。也被收入美(mei)國(guo)哈佛商學(xue)院案例(li)庫,馬云(yun)稱(cheng)其為中(zhong)國(guo)企業(ye)的一面旗幟。有(you)胖東來的城市,其方圓一公(gong)里(li)是其他零(ling)售商超的墳場。
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在(zai)國(guo)外有一家超(chao)級火爆的健(jian)身(shen)房,只專注于動感單車項(xiang)目,在(zai)美國(guo)、加拿(na)大(da)、英國(guo)等(deng)地開(kai)設了數百家工作室(shi),擁(yong)有三十多(duo)萬會員,其經營理念源(yuan)自夜場。幾乎所(suo)有去那里健(jian)身(shen)的人都(dou)被努力和激情(qing)所(suo)感動,在(zai)教練(lian)和 DJ 的引導下,人們拼命突破自己的極限,釋放情(qing)緒。
老王(wang)的美(mei)甲店(dian)(dian)用營(ying)銷方(fang)法年賺 800 萬。一般實(shi)體店(dian)(dian)鋪鎖定客戶方(fang)式是不求盈利,讓(rang)員工拉(la)(la)人體驗后推(tui)銷年卡(ka),但效(xiao)果不佳(jia),原因(yin)是人群不精準、產品價值未體現,老王(wang)做法。 一、不在大街拉(la)(la)人。把(ba) 50 元美(mei)甲服務當禮品讓(rang)飯店(dian)(dian)送給客戶,持卡(ka)可免(mian)費享受
中(zhong)小企(qi)(qi)業如何(he)擁有新媒(mei)(mei)體營(ying)銷能力(li)。 一、新媒(mei)(mei)體營(ying)銷的重要(yao)(yao)性。 1. 網絡電商(shang)誕生后,新媒(mei)(mei)體營(ying)銷成為企(qi)(qi)業營(ying)銷新陣地,中(zhong)小企(qi)(qi)業迫切需要(yao)(yao)這種能力(li)。 二、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆(bao)火誤區。很多老板(ban)認(ren)為做自媒(mei)(mei)體
設計(ji)具有強(qiang)勁驅(qu)動力的引爆客(ke)流誘餌的秘訣,包括三個重點(dian)。 一、相關性互(hu)補性。要明白客(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的需求(qiu),不(bu)同群體(ti)(ti)有不(bu)同的利益需求(qiu)。如底層群體(ti)(ti)最直接的利益點(dian)是金錢,忠誠(cheng)群體(ti)(ti)靠精(jing)神(shen)層次(ci)的利益因素(su),高層群體(ti)(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄明白客(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的真實(shi)需求(qiu)并(bing)對癥
年賺百億(yi)的(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)涉及復利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)區別(bie)。先舉例一張紙反(fan)復對折(zhe) 64 次(ci)厚度達(da) 16.6 億(yi)公里(li),以及荷(he)花池(chi)塘(tang)每天(tian)增長一倍(bei)。第九天(tian)開半個池(chi)塘(tang)多久(jiu)長滿的(de)問題,說明復利思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同(tong)樣(yang)打工,有人(ren)月賺 30 萬(wan),有人(ren)能賺 1073 萬(wan),如去